燕山向阳街道办事处、派出所工程建设
指挥部会议纪要
〔2011〕1号 签发人:
燕山向阳街道办事处、派出所工程调度例会
会议纪要
20xx年5月9日上午9点,在工程现场会议室召开了燕山向阳街道办事处、派出所工程第一次调度例会,会议中明确了建设单位项目检查组的组成人员及分工情况,之后建设单位从进度控制、质量控制、安全控制等方面对该工程提出了明确要求,会议由建委唐广生同志主持。现将会议纪要如下:
一、建设单位成立项目检查组组成人员及分工
建设单位成立向阳街道办事处、派出所工程项目检查组,项目组负责人:申士鹏,工程质量安全管理:申士鹏,王春江,李春桥,陈瑞银,郑修稳,向阳街道办事处代表:闫国启
二、甲方提出以下要求:
1、工程组织严密,管理科学,项目组成员要专业配套,能认真地开展工作;
2、在保证工程质量,现场安全的前提下,完成20xx年11月15日的工程竣工目标;
3、现场施工时,所有相关主要管理人员必须在场;
4、甲方对施工单位报送的资料(项目安全与质量资料)及现场质量、
安全状况审查合格后批准开工;
5、工程的质量和安全资料必须与工程同步,不能滞后。
二、例会制度
1、每周召开一次例会,时间定于每周四上午9点,地点项目部会议室,施工项目部主要管理人员到场,并做好会议记录;
2、项目部施工人员汇报进度完成情况,未按进度完成的工作应及时分析未完成的原因;
3、施工方提出下一周的工作安排;
4、检查进度完成情况,提出一周内工程安全、质量存在的问题,并要求限期完工;
5、会议上甲方解决需要协调有关部门事项,并计入会议记录,不能当时解决的问题流到会后商议,下次会议答复;
6、甲方提出下一阶段质量、安全的控制重点。
三、安全生产要求
1、开工前对施工单位生产准备(安全条件),技术准备条件审核,通过后开工;
2、施工组织设计措施可行,能科学的指导施工,组织机构完整(安全、质量保证体系),持证人员符合条件,明确专职安全员,保证施工进度完成的措施可行;
3、内业资料(安全)按北京地方性标准DB11/383-2006执行,现场按DBJ01-72-200执行,现场临建DBJ01-98-2005执行。与工程进展同步形成并存档;
4、建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制订安全生产生产制度和操作规程。保证安全生产资金的投入,定期进行安全检查并将安全检查记录存档;
5、提醒一下几方面重点:
⑴临时用电的管理:建立临时用电管理制度,编制临时用电施工组织
设计并经审批,临时用电中使用安全可靠的设备。接电停电送电程序要规
范,
⑵现场用火制度:完善消防安全设备;
⑶做好施工人员的安全教育工作,建立农民工夜校,并按要求进行建
筑安全知识的培训。提高
一、会议听取了华龙五项关于工程进度及下周计划的汇报。(附后)
二、会议要求:
三、路主任要求:
1
出席:
燕山建设委员会:刘 微 唐广生 申士鹏 王春江
李春桥 陈瑞银 郑修稳
向阳街道办事处:闫国启
华 龙 公 司:吴桂明 卓 雄 范术臣 刘军峰 张清瑞
抄送: 刘主任 贾经理
主题词:燕山向阳街道办事处、派出所工程▲ 会议纪要 (共印6份)
会 议 纪 要
时 间:20xx年9月5日10:00——11:00
地 点: 公司会议室
主 持 人: 舒 总
参加人员: 公司全体员工
缺席人员: 孙颖
会议记录: 胡洁
会议内容:
一、关于管理
最近关于管理一直很困惑,不知道从何下手。之前的管理方式主要是以容忍、引导为主,由于“橡皮人”太多,效果不好。今后必须更大力度加强管理,因为我们现在是在创业,是在做一件巨大的事情,就像是在沙漠中穿越,没有退路。
我们应当活的有意义,在座的每一个人把自己的各个方面仔细地思考一下,及时弄清楚 “我要干什么?”和“我要怎么干?”,要走合适的路,去做超越自己潜能的事业,虽然累,但会得到两样好东西:一是征服它的乐趣,二是胜利的果实。
二、预则立
有计划,才能成功,很多人却没有重视这个道理。举两个这样的例子:1、在车队管理方面很多单位花费很多人力物力都管不好,而我们几乎没费什么劲却管理的很有效果,这主要是我们重视了“预”,
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提前把管理的相关问题都考虑到位了。在招聘司机过程中,挑选合适的人。在管理过程中,及时根据具体情况制定一系列简洁实用的规章制度,用制度去管理。在日常生活中,尊重司机与其融洽相处,充分调动大家的积极性。2、关于防蝇虫。雪莲山风景优美,但蝇虫也比较多。为了不影响大家的正常工作,不受蝇虫干扰,在每一间办公室都装上了纱窗,特别是在大门口装上纱窗门,还配上弹簧,保证及时关闭,这样就彻底解决了问题。在这些事情上,也充分说明了预则立的道理只要我们仔细计划,任何事情都能够很好地完成。
预则立,预则轻松,预则快乐。注意预的诀窍,越早计划越会更多受益。养成习惯,自然的去“预”每一件事,做起事来效果就会好很多。
三、今后的用人观
通过近期检查工作和招聘人,自己深有感受,觉得真正的人才少之又少,很少有真正做事情的人。在今后管理中还是要提高标准,宁缺毋滥。在用人方面,我们会很硬。在工作中每个人必需要很快的把计划拿出来,否则就不用。对于做到位的人,我们就重用,给予鼓励。对于做不好的,会留一点点的时间,采取降薪使用,限期考核,仍然不称职的就及时淘汰。
四、对待工作和生活的态度
对待工作和生活,努力程度不同,产生的价值也就不同。我认为不管是对待工作还是生活,努力的程度可划分几个层次:1、平庸,2、合格,3、热情,4、激情,5、疯癫(视为生命)。每个人投入的程度
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不同,获得的成就肯定也是不同的。我们应把这几个层次和自己对号入座,想一下自己处于什么样的位置,也就明白自己为什么没有那么大的成就了。我提倡我们大家应当及时调整,用更高的标准去要求自己,从而获得更大的成就,让公司受益的同时,也让自己和自己的家庭同时受益。
五、学习的方法
我们大家都学过英语,大部分人学习超过十年,但我敢保证几乎没有一个人可以流利地讲几句出来,更谈不上写出来了,这说明大家没有掌握正确的学习方法。
正确的学习方法应当是及时做笔记,记录心得,反复多次地理解论证,彻底消化,过一段时间还必须回过头来再整理,直至牢记于心,这才是自己掌握的知识,是真正的知识!
在学习时,一定要想想“英语”这个例子,拒绝学习假象。
六、总结
1、希望我们这个团队通过前期努力而过得轻松快乐,只要能力上去了,就会一览众山小,能看清楚所有的路径,任何事情都会变得轻松、有趣。
2、每个部门的负责人,提倡每天抽出十到二十分钟的时间召集大家做做操,活动一下筋骨,让身体健康,让心情愉悦,让大家热爱工作环境,热爱生活。
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行政人事部
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