生产计划部20##年度计划目标

一、20##年生产部工作指导思想与目标

统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。

    

二、年度重要指标

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到100%。

2、质量合格率达到97%。

3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性100%。

4、各类计划正确率达到100%。

（1）完成任务/计划所采取的措施方法

      1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

      1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。

      1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单。

      2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。

      2-b、务必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大生产或者接单）、产前齐色齐码样品的确认。

      2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行权威的检测、(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。

      2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。

      2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。

      3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。

      3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价（售价随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积压。

      3-c、生产部及时开发有利的生产资源。

（2）任务/计划进程时间表

四、年度重点工作月度分解时间表

                                                                                             生产计划部：许文刚

                                                                                           2011年2月12日

 

第二篇：20xx年生产部年度工作计划

20xx年生产部工作计划

为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质量方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，特制定20xx年生产部工作计划。一、生产部20xx年全年工作计划：

分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划，12项工作职责计划，11项计划目标，60项工作内容，62项目标分解计划。率

划

其

本计划