优衣派服饰控股有限公司生产部门20##年度经营计划

一、20##年生产部工作指导思想与目标

一、统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标。

二、年度重要指标

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到90%。

2、质量合格率达到96%。

3、成衣采购单价合理性100%。

（1）完成任务/计划所采取的措施方法

       1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

       1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。

       1-c、生产部按销售上市时间，合理安排生产下单。

       2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。

       2-b、厂家务必确保产品生产前初版、产前齐色齐码样品的确认。

       2-c、单款跟据国家标准进行权威的检测、(如:面、辅料，成衣)等。

       2-d、跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的抽检。

       2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。

       3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。

       3-b、公司建立核价小组。

       3-c、生产部及时开发价格、品质优势的跨区域省份的生产资源。

（2）任务/计划进程时间表

四、年度重点工作月度分解时间表

                                                                             生产部!

                                                                                                  林公平

                                                                                                                20##-1-15

 

第二篇：生产部副主任年度工作计划