20##年   月工作计划和总结表

部门：                      计划完成时间：每月23日                          总结完成时间：每月3日                 责任人：

 

第二篇：个人工作计划总结表

质量管理部人员月工作计划/总结表

2、工作计划需按SMART原则编制，即明确性、衡量性、可实现性、时限性。工作属性一栏中填写：战略性、改善性、常规性。具体要求参照《集团公司工作计划管理办法》。

3、工作分值分配是指自己对当月已确定的工作计划内容视工作量、重要程度、复杂程度等情况进行分值分配，总分为100分；常规工作总分值不得超过80分；非常规业务工作不得低于20分。

4、部门工作管理规定中涉及的报送资料，未按时报送的每项扣2分，每延迟一天扣1分。关于按专业报送的资料，未按时报送扣分包括专业岗内所有人。 5、计划工作如因非本部门因素影响造成延误的，评分时可视具体情况予以减半。

6、对业务、管理工作提出的改进建议进行加分：专业范围内、涉及2个以内的部门，每项加5分；实施效果佳的，另加5分，记入年底总分之中。