1、目的

为了提高生产管理，提高准时交付率，降低超单比率，减少资源浪费。

2、适用范围

   适用于各生产车间日生产计划和超单品考核的规定

3、职责和权限

   本办法归口管理部门为车轮厂生产科，流程责任人：生产计划员

4、内容

4.1考核方案

4.1.1考核分两部分：第一部分为日生产计划考核，第二部分为超单品考核；

4.1.2考核周期为每天。

4.2日生产计划考核

4.2.1计划的编制

4.2.1.1生产科计划员应按照销售计划编制生产指令发放到各车间。

4.2.1.2铸造车间主任按生产指令在当天编好第2天的清模计划并上报生产科，进行审核、确认。

4.2.1.3铸造车间主任在完成生产的第2天早上10：00前将实际生产数报生产科。

4.2.1.4综合车间按铸造下送毛坯回复下转涂装车间时间；涂装车间根据综合下转时间和下转量回复下转机加工时间；再根据机加下转时间,涂装车间回复入成品库时间。

4.2.2各车间日生产计划完成情况考核，按生产科下达的计划，未完成扣0.2分/项;全部完成奖2分/次。

4.2.3各车间日生产计划已安排但未生产的每项扣1分。

4.2.4第4.2.2、4.2.3车间主任和车间生产调度等同考核。

4.3.超单品考核规定

4.3.1 超单品考核以单款产品为考核单位。

4.3.2各车间必须严格按生产指令进行生产，每款超过生产指令10只内予以接收，超出10只以上一律按责废考核。如果后续车间接受的，接受车间承当责任。

4.3.3全月实际入库数超过或低于计划数5%的不予考核，超过或低于5%以上的部分考核车间主任0.2元/只，

5、相关文件

  《准时交付考核及无效生产（单配）考核管理文件》

6、记录

《日生产计划考核表》

《超单考核表》

日生产计划考核表

制表：                       审核：                      日期：

超单考核表

制表：                       审核：                      日期：

 

第二篇：日生产计划

  

 日生产计划

表码: LSC-001A/0                                                                                NO:

编制：                                                  审批：                                       批准: