XXXXXX分析报告

姓    名：                             

学    号：                             

专    业：                             

设计题目：                              

20##年 12月 20 日

1．本题目的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势。

例文：

基于Web的现代管理系统是一种新型的管理方式，随着现代信息技术的发展，它将越来越受到人们的关注并逐步取代传统销售，21世纪它将成为销售管理的主要手段。因此，基于Web的销售管理系统的研究与实现已成为人们极为关注的研究领域。销售管理系统是目前Internet上广泛使用的在线系统之一。销售管理系统要实现的功能非常多，最重要的是对货物的管理，包括货物的买入（进货）如商品的标号、单价、库存量、产地，然后当商品进货时要修改数据库中商品的某些关键字。最后生成一张报表，内容有商品标号、单价、库存量、产地。简单的说，就是包括客户下定单和管理员对该定单的指定相应配送商的两个阶段。在整个过程中，最重要的内容就是对定单的管理，管理员可以修改它的各种属性状态，包括数量，客户的相关信息，目前的库存状态，以及配送商的相关信息。对于货物的买入（进货），完全由管理员来实现。同样包括两个阶段，一是向相应的货物供应商发送定单，另一个是货物进库时，对货物的查收。当收到的货物与原先的预期不同时，系统会自动产生重定订单便于管理员灵活处理。该系统还应提供货物查询功能，以便用户对商品的信息详细了解。对于管理员，系统允许其对商品配送商，商品供应商以及用户和定单的信息进行查询，修改，删除。为了保证数据库的安全及货物销售的顺利进行，系统还需要对用户进行管理。

本系统设计目标是面向中小型商业企业，涵盖了商场业务的主要方面，对商场的进、销、存实施全面管理。采取低平台、低价位的策略，功能高度集成，结构非常紧凑，使用简洁灵活，性能稳定可靠。

本系统主要适用于中小型百货商店、超市和专卖店、便利店等。各种业务数据量相对较小。

2．本题目的基本内容，预计可能遇到的困难，提出解决问题的方法和措施。

例文：

本题目分为系统设计和数据库设计与实现

系统设计：

目标设计

1.用户登录及身份要求     

验证用户的信息

2.本系统销售功能要求（面向用户）

允许用户浏览货物的信息。

允许用户查询现存货物的信息。

允许用户对购物车的管理。

自动生成定单。

3.本系统销售功能要求（面向管理员）

对用户注册信息的管理（添加，删除，修改，模糊查询）。

对供应商信息的管理（添加，删除，修改，模糊查询）。

对顾客的定单的管理（添加，删除，修改，模糊查询）。

向供应商定货（添加，删除，修改，模糊查询）。

设计思想

Browser/Server结构

销售管理系统的特点就是利用Browser/Server结构，实现货物的在线信息查找，在线销售和进货，以及对货物库存情况进行在线管理等功能。这种 结构的优势在于系统简单，功能强大，扩张能力良好以及能够方便的跨地域操作等性能。

本系统的目标是要将货物购买，售出方式由传统的商店柜台销售模式向在线销售模式转变，同时还要能对销售和购买的 定单和货物库存状况进行全面的管理

三层

Brows结构的概念er/Server的多层结构的应用正是在对C/S结构总结的基础上产生的，并且也已经扩展到了B/S应用开发领域即将应用层分为三层：用户界面层，商业逻辑层，数据库层。

用户界面层负责处理用户的输入和向用户输出，这一层用前端工具ASP开发，用VBScript脚本语言实现ASP业面。

商业逻辑层是上下两层的纽带，他建立实际的数据库连接，根据用户的请求生成SQL语句检索或更新数据库，并把结果返回给客户端，这一层通常动态链接库的形式存在并注册到服务器的注册表中。

数据库层负责实际的数据存储和检索。

系统功能设计：

根据系统功能的要求销售管理系统可以分成两个功能层次：一个是顾客的购买货物；另一个就是管理员对顾客定单及其他信息的管理及管理员进货。整个系统 的业面设计正是在这个功能划分的基础上进行的。

在用户购物的过程中，可以通过购物车业面确定自己的购物需求，可以完成删除，修改货物数量等功能。

在管理员的信息管理的各项中，可以对每个客户，配送商，供应商的信息进行查找，修改，添加和删除。对用户开出的帐单也可以进行修改和分类查询。数据库设计和实现：

根据系统的功能设计的要求以及功能模块的划分，给出销售管理系统的各个组成部分的数据项和数据结构。

系统模块图：

 

例：

 

系统流程图：

例：

数据库设置：

例：                管理员表

3．本题目拟采用的研究手段（途径）和可行性分析

例文：

可行性分析：

（1）技术可行性，软件开发高速发展的今天，技术发达，用来实现网络软件开发的工具很多，我们可以利用这些工具来进行研究。

（2）经济可行性，即考虑到成本问题，人力管理消耗大量的时间和物资而该系统只需极少部分人的管理且提高效益，所以在经济上是可行的。                                                   （3）操作可行性，该软件是基于WEB的不需要什么技术就可直接在网页上操作。

研究手段：

首先要对系统进行分析，确定对系统的综合要求，分析系统的数据要求，导出系统的逻辑模型。通过访谈与用户沟通以获取一些信息。再对系统分析后确定系统的模块，对每个模块进行研究，这也是该系统的一个主要解决的地方。本系统包括了用户，管理员，产品等很多信息，所以对该系统要建立数据库。销售系统是基于WEB的，所以需要一定的网页支持以及与数据库的连接。该系统主要是以ASP技术为主来开发的，所以要对该技术进行了解，学习。除此之外还需要一些软硬件条件的支持，（1）硬件条件；计算机一台（2）系统平台采用Browser/Server体系结构，服务器端采用Microsoft WindowsXP作为网络操作系统，Web服务器软件采用IIS3.0（Internet Information Server）。客户端软件，包括单机操作系统和浏览器软件，数据库系统采用SQL Server6.5。（3）开发工具基于Web的系统开发工具应使开发者使用各种各样的技术来创建动态的Web应用程序。

 

第二篇：分析报告范本

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

关于上海天恩实业有限公司新进员工培训的分析报告

分校（站、点）： 闸北分校

年级、专业： 10秋行政管理

教育层次： 开放专科

学 号： **

完成日期： 20XX-10-10

内容摘要 …………………………………………………………………………Ⅰ

一、现状综述 ……………………………………………………………………1

（一）雷迪埃电子有限公司质量部概况 ………………………………………1

（二）质量部员工员工培训善综述 ……………………………………………1

1、培训的绩效考核关联性不强…………………………………………………1

2、培训的计划与实施较差………………………………………………………1

二、问题分析 ……………………………………………………………………2

（一）主要问题 …………………………………………………………………2

1、员工对培训的重视程度不够…………………………………………………2

2、公司对员工的培训要求缺乏反应……………………………………………2

（二）产生问题的主要原因 ……………………………………………………2

1、缺乏现代企业管理的理念……………………………………………………2

2、培训内容与实际需求差距较大………………………………………………2

3、缺乏培训绩效考核……………………………………………………………3

三、建议 …………………………………………………………………………3

（一）确立现代管理理念 ………………………………………………………3

（二）调整培训内容 ……………………………………………………………3

（三）实行培训绩效考核 ………………………………………………………4

致谢 ………………………………………………………………………………5

内 容 摘 要

上海雷迪埃电子有限公司按照公司的培训体系，将ISO9000以及ISO14000和5S要求，结合雷迪埃集团的规章和七个目标中的相关的规定，对员工的培训与发展工作实行两级化管理。公司人力资源部作为第一级的管理承担者，主要的就是负责和领导公司员工的培训与发展工作，第二级管理承担者是每个部门的经理，对本部门的员工培训与发展工作，进行具体负责和有步骤的实施。

公司实施制定员工培训计划的前提，是让员工了解公司的发展和内部业务需求，符合员工自我提高与发展的需求，将所有相关的信息进行统筹，以使公司的员工培训工作实施起来能够立即见效。该公司的培训过程，分别是政策的制定，培训流程的管理方式与执行公司长期与年度培训计划的相关实施的规划，更重要的是培训预算的管理。

关于上海雷迪埃电子有限公司

质量部员工培训的分析报告

上海雷迪埃电子有限公司按照公司的培训体系，将ISO9000以及ISO14000和5S以及雷迪埃集团的宪章和7个目标中的相关的规定作为员工培训的指导思想。公司对于员工的培训与发展工作实行两级化管理：一级是电子有限公司层面的管理，二级就是质量部层面的管理。在员工培训管理中，存在着培训的绩效考核关联性不强、培训的计划与实施较差等问题。

一、现状综述

（一）雷迪埃电子有限公司质量部概况

雷迪埃电子有限公司对员工技能培训非常的重视，他们认为技能培训效果十分的明显，不仅可以改善员工工作技能，提高员工的工作效率。但是企业管理者却经常无法有效地调动员工积极性而感到苦恼，感觉激励手段匮乏，激励效果差，而且培训人员对于公司给予的培训重视程度不够。

（二）质量部员工员工培训善综述

1、培训的绩效考核关联性不强

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

一是严格原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用结果。

二是公开原则：考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点。

三是反馈原则：考评的结果（评语）一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。

四是差别原则：考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

2、培训的计划与实施较差

公司质量部和各部门在每年年初，分别制定年度培训计划及费用预算，并分别组织实施培训计划中所列的课程，公司承担相关的费用支出。公司质量部培训计划中的培训项目包括：新招质量员工入公司教育及业务培训安排，新员工上岗培训及实习辅导，品、技术的培训，主管、一般员工的管理与技能的培训，专业人员的技能培训，其他根据部门业务需要而举办的培训。部门的培训计划的需求根据员工本部门业务目标、岗位和绩效要求、员工个人职业发展需求而确定。

二、问题分析

（一）主要问题

1、员工对培训的重视程度不够

员工对培训的重视程度不够：“培训是培训部的事情”这是一种偏见，培训得不到其他部门的支援，不利於企业整体运动的形成。这个观念一定要消除，然而培训是提高员工行动能力的最有效的手段之一，管理人员万万不可忽视它。

企业的培训部应该充分发挥牵头作用，得到足够的授权，挑选各部门管理人员、生产技术人员和服务能手组成多层次的技术研发小组，首先解决培训需求评估、培训专案确定、培训内容设计的问题。设定衡量企业人才的标准，然後根据标准设定相关培训课程，组织教材；在培训部的监督下，由中层管理人员负责在其部门内部实施“全程培训”。

2、公司对员工培训的要求缺乏反应

对于踏上一个全新的工作环境的员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化。公司对员工的培养方式要求，决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。

为公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效，特制定入职员工培训规范要求。公司的理念是：培训是最大的福利培训与个人发展，无论对于员工而言还是对于公司而言都是至关重要的。公司对此非常重视，一贯强调员工进入公司，就要有“成就自我，服务公司”的理念。对员工进行培训，提高其能力与绩效，进而帮助其更进一步地发展，是公司义不容辞的义务。

（二）产生问题的主要原因

1、缺乏现代企业管理的理念

现在的企业理念就是把人才抓好，把职工管理好，这样的企业就会成功，技术，产权等都是这些人去做的，企业职工一条心，这个企业就是强。企业人才的管理和利用：人才是企业的主要组成部分：

一是现代管理的管理人才，懂技术、会管理，熟悉本行业的发展与态。对本企业有一个清醒的认识，熟悉掌握本企业的生产、加工、创新、研发、市场、资本运作等全方位的管理人才。建立稳定地金字塔管理层和决策层。

二是现代企业的财务管理人才，熟悉掌握本企业的资本来源和再生资本的渠道。

三是创新人才，具有行业前瞻的洞察力和敏锐力。了解市场的需求和饱和度、区域布局及不同时期的人的需求和社会生产需求，不断有适应企业资本运作的新的研发理念和新产品。

2、培训内容与实际需求差距较大

培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作，培训才成为企业 收益最大的投资。

所以，系统的培训规划要根据基于企业战略的人力资源规划来制定，培训需求分析就是为实现企业战略目标对人才的要求应运而生的。所以，培训的发展方向将是建立符合企业发展需要的员工素质模型培训体系。 战略层面的分析，一般由公司培训委员会层级负责（由公司高层组成）、培训管理者主导、其他所有负责人参与。

3、缺乏培训绩效考核

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

三、建议

一个成功的企业，不仅仅要重视公司形象同时也要很重视员工的技能培训方面。要切实采取明智之举，更要通过各种手段调动员工的立足岗位学习技术技能的积极性和提高员工技术技能其实不是一种个体的行为，他要靠企业和员工共同努力才能实现的。就员工的自身而言，要增强危机感、增强提高学技术的自觉性，更要通过各种途径更新现有的知识，通过岗位实践学习，不断完善自己，提高自己，更加提高自己的劳动技能，求得在企业生存的能力，这样才有条件和老板谈加薪，谈升职，以下是个人的建议。

（一）确立现代管理理念

为了确立现代的管理理念，在大多数管理基础薄弱的几乎所有企业中，领导者永远是认为薪资就等于是钱。这是一种非常错误的想法。在确立现代管理理念中有人本主义管理的兴起人本管理的内涵以及从多方位对人本管理的分析。尤其在个人本管理理念中最为重要的莫过于人本管理理念的内涵：因为要想确立管理理念必须突出以人为中心的管理理念。以人为中心的管理理念有五点内容，分别是人文精神：是为了促进人与组织共同的成长。人性思考：尊重员工，满足需求。人生关怀；关心生活，交流情感。人员激励：发挥潜力，人尽其才。人才开发：这样才是企业持续发展的动力源之所在。

（二）调整培训内容

对于调整培训的内容首先我认为应该先派发每一位入职员工的培训给予相应的员工培训岗位手册，让每个员工大概知晓应聘单位所要针对的培训工作手册，虽然这本培训手册与培训没有多大的关系，但主要还是看每个公司对于管理所体现出来的相应制度和实际的操作，一个企业没有制度是不成规矩的。只要先将每个员工的责任心充分调动起来后，适当的培训才能起到致命性的作用

（三）实行培训绩效考核

在实行培训绩效考核时，要实行岗位的规划，人员的管理，考勤的管理，薪资的管理等等。培训绩效考核的部署方式会因企业的工作的模式和工作的岗位的不同而形成相应的不同，在人力资源管理者的不同时间、不同部门需要多种不同的考核管理工具来开展所有相关的有效工作。

致 谢

转眼间，时间飞逝，就快是大家毕业的日子了。想想这两年的时里，在上海电视大学学习的所有点点滴滴，仿佛刚进学校的时刻就像是昨天一样，在学习上课期间我们不曾能离开任何一个人包括老师和同学对于自己的所有帮助，在这里表达我做真挚的敬意和感谢，谢谢所有帮助过我的老师和同学!

此论文是在某某老师的悉心指导下完成的。论文的开始至最终都离不开指导老师的细心提点和教导，授课老师的严谨对治学的态度、活跃的教学思想、让我受益匪浅学会了很多，更是在实际指导中所体现的个人魅力，给我和同学们留下了非常深刻的印象，在此也由衷的向某某老师表示我由衷的敬意和感谢。

同时更要向在我学习过程中曾经帮助过我的班主任老师、其他各科目授课老师以及同学们表示无比的感谢，如果没有你们的帮助，我不能顺利地完成此学业，再次表示最诚挚的谢意。

最后祝上海电大越办越好，为祖国、为社会培养出更多的有用人才。