XXX公司20xx年党建工作调研报告

XXXXXXXXX股份有限公司

党建工作调研报告

根据市委组织部《关于开展国有企业党建工作调研的通知》(X组通【XXX】XX号)文件精神及集团公司《关于开展国有企业党建工作调研的通知》的具体要求,我公司结合实际,通过召开座谈会、实地调研等方式,认真开展党建调研,现将调研工作的情况汇报如下:

一、公司党组织和党员队伍基本情况

公司第X届党委是XXX年XX月成立的,到今年XX月任期届满。XXX年X月XX日,公司召开党员大会,选举产生了中共广新一届党委、纪委。公司党委下设X个党支部,共有党员XXX人,占员工总数(XX人)的XX%,均为在

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职、正式党员(退休党员均移交社会化管理)。XXX名党员中,女党员X人;35岁及以下党员XX人,36-45岁党员XX人,46-59岁党员XX人;具有本科学历党员XX人,专科学历党员XX人,高中及中专学历XX人;发展党员情况:自20xx年1月以来申请入党共XX人,其中20xx年发展党员X人、20xx年发展党员X人、20xx年发展党员X人,20xx年计划发展党员X人。

二、加强党组织建设,发挥政治优势

多年来,公司党委始终坚持在生产经营、改革发展的过程中,加强和深化党的领导,充分发挥党委领导班子的作用。为加强公司党委领导班子建设,今年上半年,XXX集团公司党委任命公司总经理XXX同志任党委书记,并将XXX同志调任公司党委副书记、纪委书记,并拟推荐为新一届工会主席候选人预备人选。其他X位党委委员中,XXX同志

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是分管营销、服务工作的副总经理,XX同志是分管生产、安全、消防等工作的副总经理,XXX同志是公司董事会秘书兼总经办主任。这样的调整,不仅配齐、配强了公司党委领导班子,而且党委班子与经营班子之间的互相进入、交叉任职更利于党委班子积极参与企业重大事项决策。同时,XX个党支部都有健全的组织架构,均设XX名支委,支部书记由各XX主任和XX负责人分别担任,并设立了组织、宣传、纪检、武保委员,均由素质较高的业务骨干担任。两级党组织的良好建设不仅充分发挥了党组织的政治核心作用,也更利于把公司党组织的政治优势转化为公司的竞争优势、发展优势,公司近年来发展所取得的成绩也予以了充分证明。

----生产经营稳中向上:面对近年来市场低迷的外部不利形势,公司党政领导班子坚持以科学发展观统揽全局,将

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工作重点聚焦于改革创新、市场开拓、调整结构、产品开发、精益管理等方面,紧紧围绕“一个核心,四大任务”,确保公司生产经营平稳运行,取得了良好的经济效益。XX-XX年实现主营业务收入XXX万元,利润总额XXX万元,上缴税收XXX万元。今年上半年XXX的完工XX数及XX同比分别上升了X%和X%,并且手持订单充足,下半年生产经营形势继续向好。

----科技创新工作卓有成效。公司持续推进研发高技术含量、高附加值的新产品,包括完成了--------------------------------------------------------------------------------;公司获得“XX省高新技术企业”称号,并被认定为“XXX市创新型企业”;公司技术中心被评为“XX省省级企业技术中心”。

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----推进公司体制创新。XX年XX月,公司成功引入XXXX作为战略投资者,实现强强联合,有效提升了公司的研发能力、市场开发能力(包括XXX市场),对公司下一步上市融资、--------XX等工作起到强大的推动作用;XXX年XX月,公司完成对XXXX公司成功增资扩股至XX%,实行了全面掌控,从而使XXX公司走上良性发展轨道,主营业务收入不断增长,利润总额大幅上升,为公司整体业绩作出了较好贡献。

三、充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 公司党委坚持发扬“以党建工作促生产经营”的良好传统,在攻坚克难、改革创新各项工作中,充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用,扎实开展党的群众路线教育实践活动和创先争优活动,同时结合公司实际,持续开展争创“四强”党组织和争做“四优”

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共 产 党员活动,按照“五个好”和“五带头”的要求,围绕公司生产经营重点目标任务,深入开展创先争优活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用为公司发展提供坚强保障和持续动力。公司先后被授予“XX-XX年度XX市先进集体”、“XX-XX年度XXXX集团有限公司先进企业”、“XX-XX年度XX市创先争优先进基层党组织”、 XXXXX集团有限公司XX至XX年度“四强”党组织等荣誉称号。此外,公司党委坚持每年召开“七一”建党纪念大会,对优秀党支部和优秀党务工作者、优秀党员进行表彰。

----XXX支部已连续3年被评为公司“四强”党组织,该支部能结合自身工作特点,重视党员教育、管理和监督,带领部门职工积极探索和完成各项生产任务,团结协作,坚持以身作则,在职工中有着较高威信,使XXX的整体

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工作呈现团结和谐、积极向上的发展局面。

----集团公司XX至XX年度“四优”共 产 党员XXX同志现任公司合资企业--XXXX股份有限公司总经理,常年在XXX工作,两地分居,为了工作根本无法顾及家庭,,但他深知肩负的重任,毫无怨言,兢兢业业,大胆工作。对内严抓管理,调整人员结构,严控质量,降本减耗,对外不辞辛苦,拓展市场,使公司经营逐步走上正轨,业绩出色,为公司整体业绩作出了较大贡献,受到XXX公司领导和XXX公司董事会的高度评价。他始终坚持廉洁从业,筑牢拒腐防变的思想底线,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,得到了广大干部群众的普遍好评。

---XXX车间副主任XXX同志连续2年被评为公司“四优”共 产 党员。他善于团结职工,认真贯彻落实职大决议和各项生产工作任务,取得显著的成绩,其中通过严格控

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制加工工艺的编制和外协零件的采购,按时保质完成XXX公司的XXXXXXXX机加工、装嵌、调试的艰巨任务,通过XXX方代表验收合格,各项技术指标达到图纸设计要求,获得XXXX的充分肯定。

四、党委履行从严治党主体责任,加强党风廉政建设 公司党委认真贯彻落实集团公司党委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施意见的精神,针对当前党风廉政建设的新任务、新要求,紧密结合公司生产经营实际,以各种制度规范各级领导干部、广大党员的从业行为。严格执行中央“八项规定”、广州市纪委

“十个严禁”和领导干部廉洁自律的有关规定,落实党风廉政建设责任制,党政领导积极做到一岗双责,对分管部门党风廉政工作负直接领导责任;坚持开展纪律教育学习月活动、强化内部控制制度、持续推进廉洁文化建设、

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围绕生产经营开展效能监察、加强内部审计监督等等一系列工作,措施有力,监督到位,增强各级人员拒腐防变的思想道德防线。

同时,结合各级关于从严治党的要求,切实开展从严治党主题教育活动,通过组织专题学习和开展体验式教育活动,提高广大党员特别是党员领导干部对党要管党、从严治党的准确、全面、深刻的认识,从而更加自觉地践行。

五、党建工作中存在的问题及建议

1、党建工作开展不够平衡。个别生产一线的党支部,往往由于生产任务繁重等原因,对“三会一课”等制度执行不够,个别党员党员意识不够强,参加党员活动的积极性不高。应采用适当手段,进一步加强对党组织和党员的教育管理,更好地发挥党组织和党员的作用。

2、党建工作方法创新不够,缺乏结合新形势、新任

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务、新要求,创造性地开展党建工作。应结合企业实际,创新党建活动载体,积极开展形式多样的主题活动,注重倾听基层声音,畅通信息渠道,密切关注职工的思想动态,充分发挥党员作用,增强党组织的凝聚力和向心力。

中共XXXXX股份有限公司委员会 XX年XX月XX日

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第二篇:xxx公司内部管理调研报告(定稿)

********有限公司内部管理调研报告

【摘 要】报告分析了********有限公司的家族企业在企业的发展过程中管理模式的种种弊端及其原因,提出了应塑造良好的企业文化,加强管理创新意识,明确管理制度,以提升家族企业的管理,以便家族企业能更好的得到发展。

【关键词】家族企业;企业文化;管理创新意识

中国的传统文化决定了目前我国经济市场中的绝大多数企业都是以家族运营的形态存在,这种家族企业在前期发展中相比其他类型企业有明显优势;但随着社会发展,家族企业的管理模式远远不能够适应现代经济社会要求了。为此,我特意利用下班后的空闲时间,组织其他几位新职员选择了********有限公司这个典型的家族企业作为调查对象进行为期一个月的调查,在上海漕河泾开发区发放问卷300份,有效问卷回收235份,有效问卷回收率78%。以********有限公司管理模式为例,分析了我国家族企业管理模式的现状,提出了相关对策。

一、我国家族企业管理模式分析

什么是家族企业?目前,在经济管理学界尚无公认的定义。美国著名企业史学家钱德勒(A.Chandle)对家族企业的定义是:企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。甘德安等则将家族企业定义为:由一个以传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人作出、企业的重要职位通常由家族成员担任的,一个开放的、非稳定的系统。经过分析可以看出,作为家族企业其所有权及经营权由拥有家族企业的家族成员所控制,决策权和管理权高度集中,企业主要管理决策者之间以血缘关系或者亲情为基本纽带,以实现家庭利益最大化为基本目标。在《财富》500强中有三分之一以上的企业属于家族企业。就全球来说,家族企业所占的比重已超过50%。改革开放20多年来,我国私营企业得到迅速发展,其中 90%以上是家族企业,家族企业的发展对我国经济发展所作出的 1

巨大贡献是不言而喻的。然而在我国,家族企业中也存在着一系列亟待解决的问题。其中,家族企业的管理模式是当前我国家族企业存在的问题中表现最为突出的问题,它是导致家族企业难以长期存在的一个最根本的问题。本文通过作者在家族企业工作的切身感受以及为期一个月的问卷调查分析,着重对家族企业的管理模式优劣势进行分析。

目前,我国绝大部分家族企业实行家族式管理,这并不是某个决策者主观设计的结果,而是中国传统文化自然选择的结果,是适应制度变化的结果。家族式管理被广泛采用,说明它在一定程度上是符合我国当前社会文化传统的。这种管理模式的优势在市场经济的真正起步阶段及家族企业发展初期表现最为显著,其最大的优势就是能够降低管理成本及管理的难度,提高管理的效率。家族整体利益的一致性使得各成员之间更易达成共识,成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业,从而使其具有强烈的凝聚力。家族企业由于所有权与经营决策权统一由“家长”来行使,因而可以有效降低公司制下委托代理关系产生的监督激励成本及代理人的道德风险。但是,当企业渐渐步入正轨后,原先的家族企业管理模式就不足以适应现代社会经济环境了;渐渐地,一些原本没有的或者是原本还不明显的问题就会一点点显露出来了。

二、关于********有限公司内部管理的分析

********有限公司从20xx年只有五六个人窝在小弄堂里的一间民居办公,一步步壮大起来了,到现在一百多号人拥有整层办公室和五楼整层仓库!公司起步时所有员工基本都是家族内部人员,公司利益就是家族利益,公司内部拥有超强的凝聚力,因此能在短时间内拓展业务壮大公司。但随着公司的发展,市场经济的日益成熟和社会生活方式的变化以及变化的环境对企业提出新的要求,这种管理模式的弊端便会日益暴露出来:

1.公司的领导者和管理者并没有专业的领导管理能力,公司决策越发缺乏科学性及战略性。公司的所有者并不一定就是优秀的管理者,仅靠公司所有者作出的经营决策难免会有失误,特别是随着企业经营规模的扩张,经济形势日复杂,竞争日益激烈,仅靠一人主观决策很难保证这种决策的科学性,公司要长期发展就需要决策者用战略的眼光看问题,这就需要专业化、规范化的企业管理,而在家族企业中很难保证某个决策者依靠个人的想法就能够做出战略性决策。

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2.员工积极性得不到有效发挥,企业凝聚力下降。家族成员在企业中的位臵并不一定靠能力和业绩,而是在很大程度上依赖于血缘关系或者与家族关系的亲疏,至于非家族成员则更是难以实现自身的价值。因此,经过了企业的原始积累阶段,企业员工包括家族成员和非家族成员普遍存在积极性不高的问题。特别是企业有了相当积累和发展之后,家族成员间的利益矛盾加深,特别是企业产权事先未加严格界定的条件下,摩擦极大。

3.企业内部部门职责不明,岗位描述不清,常规部门残缺,管理制度混乱,管理权力过于集中。家族企业内部管理权力盲目集中于家族内部人员,而不是将管理权力下放到合适的专业管理人员手上,出现一个经理插手管理者好几个部门的混乱现象;常规管理部门例如专业的行政、人事等部门根本不存在,整个公司真正存在的就只有市场部、仓库部、财务部。常规的行政、人事全归为财务部,所有文员统称财务文员。

4.面对公司流动性过大的情况,管理者所想的病不是如何留住人才,招揽人才,而是希望能够将现有员工的劳动力压榨到最彻底,往往希望花一个人的钱完成两个人的工作,造成员工厌倦情绪,加剧了员工流动性,这个恶性循环的结果往往造成公司某一环节的工作由于员工离职会突然停滞。

三、优化********有限公司内部管理的建议

********有限公司作为新生代的家族企业,在前期发展迅猛的条件下,已拥有了不错的硬件条件,作为苏沪浙地区的同行业领头者,只有优化内部管理,保持并强化其本身的优势,才能适应现代社会经济发展,打破地域界限,使企业的发展更上一个台阶。

1.打破“任人唯亲”的原则。企业领导者应该正确认识到正规管理队伍的重要性,现下公司内部的管理阶层基本都是有亲密关系的家族嫡系人员,基本都没有相应的管理能力,公司非家族成员员工中有一部分有很强的管理能力却得不到发挥。公司发展进入中后期的业务拓展开发阶段后,需要大量的专业管理人才对公司的内部发展进行管理规划,以便更好的适应不同时期的经济发展要求。其次,领导人应该了解到不同的阶段需要不同的管理方式,并不能一贯而终的任人唯亲。亲人固然是最让人信任的,但是,职业经理人也有自己的职业操守,在某种程度上说也是值得信任的,也是很好的职业伙伴,也能为公司发展做出贡献。

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2.适当明确“攘外必先安内”原则。不能一味的只顾对外拓展业务,忽略内部管理结构的重要性。在企业中后期发展阶段,组织分明、制度规范、管理严谨的内部管理组织是很重要的,只有内部管理完善了,外部的业务拓展才能更好更快的进行。如果内部管理混乱不堪,那公司外部筑起再坚固的铜墙铁壁也会从内部一点点被瓦解的。

3.要有培养人才,留住人才的意识。一个人员流动率过大的公司发展速度是会比较缓慢的,当新老交替时,相应的交接工作会浪费大量时间,也许领导人可能觉得造成的损失不是很大,但是一旦流动率过大,积累起来的损失还是比较严重的。首先,要让员工对公司有归属感,这样,员工才能更加努力地为了自己和公司的共同发展而工作。只有留得住人才才能留得住业绩。那些老员工跳槽带走大量客户的事例是很多的。其次,不要还停留在旧的人事管理模式中的,员工要拿来就用不要花时间培训,认为员工发展培训是一件增加生产成本的事。往往适当的增加成本能带来更意想不到的收益回报。

总而言之,公司只有在充分分析企业自身特征和外部环境的基础上选择符合自己实际情况的发展战略才是明智的选择。因为所有优化内部管理的建议,目的只有一个,那就是把公司经营管理好,取得更大的收益。

『结束语』:

通过此次的调研,对我国家族企业的现状有了一定的了解,发现了家族企业管理模式存在的不足,分析找出了相应的优化方法。对于现在在********有限公司中的实习工作能摆正自己的位臵,也更加明确了自己未来职业道路的目标。

『主要参考文献』:

1.《浅析我国家族企业的管理模式》——【文章编号】 1007-7723(2006)02-0010-02

2.《家族企业经营管理模式的选择方法》——2011-07-12 清华领导力培训

『致谢』:此次调研报告的完成非常感谢宋志国老师的指导,感谢*** 4

等同事利用下班的空余时间帮忙制作、发放、回收调查问卷,感谢在百忙之中填写问卷的梦想青年们。

指导老师意见:

签名:

20xx年 4 月

日 5 28

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