现场考察报告

专家现场考察组于20xx年3月2日对河北华宇新型建材有限公司进行了现场考察，现将考察情况报告如下：

一、河北华宇新型建材有限公司位于河北省青县马厂镇东姚庄村华宇产业园区，紧邻京沪高速公路与104国道交口处，交通十分便利。

该公司占地20亩，其中生产车间7700 ㎡，库房2100㎡，办公用房 1100 ㎡。公司共有职工 260人，包括管理人员49人，技术人员58人，专职质检人员19人。聘请数名北清大教授和天津市设计院教授为该公司顾问。

二、该公司研发的建筑涂料（外墙乳胶漆、外墙弹性乳胶漆、外墙弹性质感涂料、外墙石感漆、复合凹凸涂料、复合弹性拉毛漆、外墙终涂涂料、内墙乳胶漆、封闭底漆系列、专用腻子系列）各项产品总投资1000余万元。该公司建立4间实验房用于建筑涂料的开发及研究。此外，公司为了提高生产能力，并从各设备厂购买了多台大型配套设备。

该公司全年可生产建筑涂料产品5000吨。

经国家建筑材料质量监督检验测试中心检测，产品的技术性能指标均达到企业标准及国家标准的规定。

三、该企业规章制度健全，检测手段完善，配备了高速分散机、分散罐、砂磨机等设备，能够满足产品质量的常规检验要求。

四、该产品具有良好的装饰性能，具有良好的耐擦洗性、开罐性、流变性、涂刷性等均符合国家标准要求，符合国家产业政策，是适合外墙外立面装饰的理想产品，具有广阔的市场前景。

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综上所述，考察组认为：该企业已具备批量生产建筑涂料产品（外墙乳胶漆、外墙弹性乳胶漆、外墙弹性质感涂料、外墙石感漆、复合凹凸涂料、复合弹性拉毛漆、外墙终涂涂料、内墙乳胶漆、封闭底漆系列、专用腻子系列）的能力，可以申请生产鉴定。

2 20xx年3月

 

第二篇：施工现场的考察报告

施工现场的考察报告

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发表时间：2011-11-3 11:09:07

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老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。

（一）施工现场总平面图的主要内容

A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。

B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。

C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。

D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。 F、其他应标明的内容。比如钢筋 分8 12 20 25号等砂石分 中粗砂 细沙 碎石等 都必须要分类挂牌对方整齐的。另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。

（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。

（三）施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

三、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：

一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。 建议：要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。

二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。

建议1；项目部实施周例会职。参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，

2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。

3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。

4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实施考察评比，评比结果按相关合同执行。

5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。合格后报监理单位。要求质料人员的质料与现场施工同步，完善上报质料。

6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。