中建三局用友NC项目 实施验收报告（核算验收）

建立日期: 2008-8-22

修改日期: 2008-9-5

文控编号: 中建三局-用友NC_06_001

项目实施验收报告

1、项目总体回顾

1.1、 核算实施主要阶段

中建三局用友NC项目集团财务及eHR人力资源管理信息系统实施从20xx年11月21日启动至今历时9个月，在中国建筑第三工程局与用友软件股份公司双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询实施顾问和中建三局项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

用友软件股份有限公司 2 ERP_NC咨询实施部

项目实施验收报告

1.2、 核算系统应用模块

通过双方项目组9个月的共同努力，中建三局用友ERP_NC系统已于20xx年4月正式上线。目前中建三局及局属单位各公司相关业务部门已开始全面应用用友ERP_NC系统的客户化、财务会计总账、现金银行、固定资产、IUFO网络报表等子系统来完成日常业务运行及管理工作。同时为项目二期的实施打下了坚实的基础。

2、项目总体评价

2.1、达到项目预期目标

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现

了最初确定的实施目标：

? 管理模式：改变原有单一的、分散式应用为网络化、集中化管理模式，支持多地点、

多组织、多级核算主体应用，实现财务集中管理。

? 核算架构：结合企业本身物理组织机构实际情况构建更加合理规范的核算组织架构，

例如同城项目均使用一个账套核算（使用项目管理档案区分各项目成本、费用），突破层层独立核算，使得核算架构更加扁平化。

? 集团管控：通过集团级、公司级参数配置，贯彻执行新会计制度，统一核算政策得

到规范落实，同时实现灵活应用，加大集团管控力度。

? 各司其职：通过严格、灵活的权限规划与委派分配，实现业务权限的合法合规，在

项目人员轮动频繁的情况下实现权限的快速变更，使得日常业务操作更加便捷、上级监管更具可操作性。

? 查询监控：在数据物理集中、分布应用基础上实现财务数据实时、动态的跨单位、

跨期间的查询、汇总、分析、监控，更加有效支持决策。

? 降本增效：集团内部往来对账、现金银行对账等模块的深度应用节约大量人工成本，

得以将更多的精力投入各种数据的再加工、综合分析、辅助决策方面。

? 及时方便：报表生成更加快捷，报表格式及公式模板统一初始化完毕即可实时出具

报表，不受是否记账、结账等因素限制。

? 全局掌控：局可随时、随地直接生成、查看、汇总各单位实时报表数据，不再受手

工、分散模式下层层上报、逐级汇总等因素限制，获取全局财务信息的能力极大提高。

? 集团对账：全局集团范围内实现内部业务往来和资金往来的自动实时对账，彻底改

变手工编制excel传真对账为系统电子对账。

? 规范报告：通过报表报送管理体系，执行统一样表下发、实时读取账务数据、催报、

取消上报、再上报等，实现报告体系的规范化、及时化、准确化。

? 即时审计：无须面面俱到，站在全局，即可审计所有企业的财务状况、提高效率、

节约费用。

? 集团企业全面集中管理的平台……

用友软件股份有限公司 3 ERP_NC咨询实施部

项目实施验收报告

项目验收小组一致认为，中建三局ERP_NC系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软

件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一各种基础档案资料、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

与此同时，中建三局项目组核心成员及局属二级单位各公司管理员对用友NC系统的掌握

和理解达到一个更高的深度和层次，圆满完成项目核算的实施工作，成为局集团财务信息化的中坚力量，作为优秀的企业内部专家顾问也是企业最宝贵的人力资源，必将成为项目二期实施的核心力量。

2.2、项目成功的原因

项目实施的成功得益于以下几个方面：

1) 用友ERP_NC(V5.02)系统是成熟软件，适用于建筑行业；

2) 双方领导对项目的高度重视及对项目组工作的大力支持；

3) 中建三局各业务部门对项目组工作的积极配合；

4) 用友公司具有专业水准的顾问团队。

5) 用友集团各部门对建筑行业特殊需求和中建三局特殊应用等方面提供诸 多专项补丁以满足中建三局的个性化需求。

3、项目核算验收

综合以上各方面因素，项目验收小组认为中建三局用友ERP_NC系统核算实施达到了预

期效果，符合中建三局提出的集团财务管理业务信息化、集成化的基本需求及个性需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的核算实施工作基本结束，同意对该项目核算验收。

此次在中建三局进行的用友ERP_NC系统的实施是成功的，在核算项目实施即将结束之

时，对核算项目实施进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。核算项目实施验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。核算项目实施验收后，用友公司将一如既往地为中建三局提供技术支持服务。按照合同规定，系统验收后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

20xx年9月5日

用友软件股份有限公司 4 ERP_NC咨询实施部

项目实施验收报告

附件： 《产品环境安装确认书》

《局NC系统参数设置情况表》

《中建三局用友NC项目核算评审内容》

《管理员角色工作细则》

《总账系统操作手册》

《报表系统操作手册》

《固定资产系统操作手册》

《数据库、代码更新记录表》

《关于启动用友财务NC和人力资源eHR管理系统建设工作的通知2007.11.21》

《局NC系统初始化工作评审会议记要2008.01.28》

《局NC系统核算工作评审会议记要2008.04.29》

《关于局NC系统核算验收及相关问题的通知2008.05.05》

验收签字

中国建筑第三工程局 代表 用友软件股份有限公司 代表

__________________________ ______________________________

公司签章 公司签章

二零零八年 月 日 二零零八年 月 日

用友软件股份有限公司 5 ERP_NC咨询实施部

 

第二篇：用友ERP项目验收报告

用友U890软件验收报告

陕西塑欣建材有限责任公司

陕西思宇信息技术有限公司

二○##年十月十五八日

项目验收报告

一、实施项目回顾

陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从20##年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。

二、项目验收组织

为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：

验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）

                李晓刚（思宇公司销售总监）

验收小组成员： 雷娟利 （塑欣公司财务经理）

吕航星（思宇公司用友ERP项目经理）

李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）

                

三、实施项目总体评价

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。

2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。

3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。

4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。

5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。

同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

实施项目的成功得益于以下几个方面：

1.U8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业；

2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；

3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合；

综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友ERP—U8财务会计系统实施达到了预期效果，符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次,在陕西思宇公司进行的用友ERP-U8财务会计系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为陕西塑欣公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

四、验收成员签字