安全述职报告

安全述职报告

尊敬的公司领导:

在20xx年的XX大队安全管理工作中,我认真贯彻落实长庆运输公司安全管理的部署和要求,落实HSE职责,强化全体员工HSE培训,以推进HSE管理体系建设为主线,强化安全环保责任落实,抓生产过程中的风险管控工作,加大违章查究和隐患排查力度,尽职尽责抓大队的安全管理工作。

一、履行职责情况

今年我担任XXX大队队长一职,为了不辜负领导的重托和全队干部员工的信任与支持,我唯有全力以赴、恪尽职守,因此,全年的工作中我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,始终要求自己起到一个表率和领头羊的作用

(一)加强学习,不断提高自身素质。

“打铁先要自身硬”,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,认真学习党的十八大会议精神,增强自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关运输安全管理等专业知识,不断的更新自己的观念、开阔自己的眼界,以适应社会发展和企业发展的需要,认真学习了上级的各项制度规定,为有效开展工作打下了坚实的基础。

(二)尽职尽责,认真做好本职工作。

因为大队车辆运行区域广,运行区域道路状况差,管理难度大,今年大队又从车数的变化、运行的区域、服务的对象、人员的增加都有很大程度的增加,管理难度和新增的新问题都在增加,因此,自己也是第一年干小车大队队长,又不断的解决新问题,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与员工同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来,我尽力的把尽力和时间都用在工作上,对每辆车的运行状态、维修保养、车辆调派等情况,都详细掌握,处处留心,该保养维护的时候及时督促,可能出现的安全隐患提前预见,制定安全措施督促落实。

积极地组织安全晨会、安全例会,并进行安全经验分享和安全培训课件对员工进行安全授课,针对大队人员、车辆或道路、季节带来的安全隐患组织驾驶员进行分析,制定隐患消减措施;履行夜间带班制度,并积极的对夜行车辆进行监控,能够负责任的对大队存在的安全管理漏洞、安全隐患、管理死角进行分析,并建议制定有效的管控措施。

(三)制定管理措施,总结分析管理漏洞和薄弱环节,

结合二、三季度5.5、7.1、8.14事故,大队班子成员按照公司领导要求,认真的召开了班子专题会,由我本人对大队前期的安全管理工作进行了总结,并对工作中的不足和存在的问题进行了查找,班子成员也结合自己的工作和成员在三季度工作的履职情况开展了批评和自我批评,对各自履职不到位的问题进行了检讨。通过大家对大队管理工作的查摆,针对性的制定了十五条安全管理工作措施,并一一落实到班子成员和管理人员的人头进行抓落实。

二:所做的工作

一)、明确安全管理目标、制定年度安全管理措施。

年初大队制定了《XX大队20xx年HSE管理目标和工作计划》、《XX大队20xx年员工培训计划》全员签订了《安全承诺书》。

按要求完善了大队HSE管理网络,细化了《出门证管理制度》、月度《运行区域道路分险评估及消减措施》、《分队长的考核办法》、《归检管理规定》、《管理人员月度绩效考核细则》、《管理人员车辆安全承包网络图》等一系列的管理制度。

定期制定个人安全环保行动计划,按程序上报和审核个人安全环保行动计划,促进有感领导和安全责任的有效落实。

二)、积极营造安全文化氛围。 加强安全文化宣传,塑造企业视觉形象,使安全生产工作有位置、有抓手、有力度。根据公司开展的各项安全活动,及时制作横幅、利用橱窗、宣传画营造安全活动主题,以主题横幅、安全标语、文化橱窗、宣传手册和一对一教育培训等形式烘托企业安全文化和安全法制,提升安全理念,切实树立以人为本的安全思想,用对他人和对自身关爱,达到整体环境的和谐,使每一个从业人员从思想源头由法制约束、制度强化向我要安全、我能安全方向转化和上升,真正体现了企业安全文化对每员工的关爱。

三)以安全活动为载体,推动大队安全管理上台阶

对“安全月”、“ 百日安全无事故”、“10.13”安全警示 等活动的开展,做到亲自组织和安排。结合典型事故案例,进行安全经验分享,谈自己的认识,组织驾驶员自我剖析,结合发生的事故制作出事故模拟现场图,组织大家来分析事

故原因,讲教训、谈措施。对创建和培育浓厚的企业安全文化氛围起到了积极推动作用,使全体员工的安全意识和安全责任有了大的转变。

四)定期召开大队班子会议,完善安全生产措施。

大队生产运行区域分散、点多面广,安全生产现状依然严峻,结合公司开展“百日安全无事故”活动具体要求,大队班子经常性的召开班子会议,分析大队安全管理现状、大队所有管理人员针对我队前期安全管理工作中出现的漏洞重点进行总结、剖析,结合大队二、三季度严峻的安全形势,制定了15条具体措施,并形成会议纪要传达给每位管理人员,要求管理人员和片区负责人、分队长严格按照大队的15条措施抓落实,领导干部带头履行“七个带头”, 细化分工,以身作则,各司其职,齐抓共管,共同强化、安全责任。

五)开展人员、道路隐患大排查,消除安全隐患

每月对驾驶员进行岗位综合素质评估和思想动态分析,特别是对移交的驾驶员逐个进行ABC动态分析,对重点人员在培训教育和执行任务的区域进行有效的限制,对安全意识

差、安全管理规定不落实的驾驶员进行了劝退和开除处理。

对大队所有运行区域的道路风险派专人进行踏勘,查找出风险原点,制定管理措施,并将道路风险和消减措施打印出来,人手一份,要求熟记和落实消减措施。 加强监督、检查、监控,有力遏制违法违章行为。大队全体管理人员落实GPS监控制度,对超速、超员、不按规定线路行驶等行为及时发现、及时预警和纠正。对少数超速、违章情节严重的,予以停车待岗培训,并及时地进行处罚,有效的遏制了超速、不按规定线路行车,公车私用现象。

六)大力开展安全教育培训,提高全员安全生产意识。

扎实利用周一安全活动日,开展安全经验分享,组织驾驶员学习总公司及公司下发的各类安全文件,自己也准备课件对员工进行安全教育,以《特殊天气下的安全行车措施》、《道路风险识别》、《交通事故案例分析》、《防

御性驾驶》、《高速公路行车》、《乡村道路安全行车十大秘 籍》、《驾驶员职业道德》、《冰雪道路的真确操作》等为主要 内容开展培训教育。

三、存在的问题:

1、开展违章查究活动力度不大,极个别人员的违章现象未得到及时遏制,违章查处的期数不够、考核力度不够,安全基础资料检查不及时,复查次数不够。

2、下外点的频次不够,安全教育的覆盖面没有达到90%以上,大队的安全教育和安全检查工作还存在死角,这也是造成大队在二、三季度连续出现事故的主要原因,也辜负了公司领导对我的信任和全体员工对我的期望。

3、对大队班子成员和管理人员的工作要求的多,检查的少,对工作业绩差的人员处理的力度不大,安全责任没有量化考核,造成个别管理人员安排的工作不落实。

4、自身的管理水品和综合素质有待于进一步的提高,工作的方式方法要不断的进行改进,不能采用一贯的经验型管理和简单的管理方式。

四、后期工作措施:

1、经常性的召开班子安全管理工作碰头会,对大队的 安全管理工作及时的进行分析和查找工作中的不足之处,制定管理措施,及时的消除管理漏洞,跟进制定安全预防措施。

2、收集天气预警信息,利用GPS监控平台,对执行特殊任务、长途、夜行车辆的驾驶员及时做好传达工作,提示风险规避措施,确保行车过程安全,严格通过GPS监控车辆的运行区域,落实不同路段的限速规定,对违章、违规人员及时进行通报处理。

3加强日常安全教育,落实管理人员的监管职责,安全早会、出车前认真落实“三交代”,有针对性的进行冬季安全教育,掌握车辆运行动态,特别是冬季来临的“第一次降

温降雪”,提醒驾驶员做好事前预防为主。

4、管理重点前移,除加强作业现场监督和路查路检力度,及时纠正人的不安全行为,销项治理安全隐患外,采取特殊天气下重点运行区域管理人员跟车管理,了解道路状况,驾驶员日常执行任务是否将管理制度落实,驾驶员在执行制度和操作上的行为现场跟车审核。

述职人:XXX

20xx年11月11日

 

第二篇:二月份安全述职报告

二月份安全述职报告

二月份工程处于冬季施工,对现有工程:沉陷区工程、棚户区改造工程及龙王庄煤矿工程的安全工作均做安排,确保冬季安全施工,确保安全零事故。认真贯彻执行国家安全生产法规,坚持“安全第一,预防为主”,把安全管理提高到与质量、工期同等位置,以保证安全目标的实现。建立施工安全管理体系,建立安全检查群监网员和安全管理制度,使安全生产做到经常化、制度化和标准化。

做到了“四个加强”。即加强工程生产安全管理,切实转变工作作风,各级领导干部严格落实下现场制度,把精力和心思放在工程一线,盯紧安全生产不放松;加强日常检查,狠抓现场管理,认真落实检查项目责任制, 主要领导和安检人员坚持开展定期或不定期的安全大检查和专项安全检查;加强隐患排查,突出超前预防,严格落实隐患排查责任制, 加强安全文化建设,健全安全管理长效机制,以“双基”建设为总抓手,建设“安全、高效、快速”的企业文化理念。大力宣传"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,宣传安全生产的法律法规和安全科普知识,在社会上唱响"安全发展"的主旋律。

邀请企业安全管理人员为全体员工进行岗位安全知识培训。要求:结合企业实际,组织教学内容,编写培训教材,亦可选用权威教材。在施工现场悬挂标语、张贴主题招贴、壁报。 在培训教师的带领下进行安全员工作流程的模拟实习。要求:每次3~4人同时进行,在培训教师的指导下实习。培训教师随时给予指导并纠正错误,同时讲解关键环节的要点。 接受培训的人员进行上岗实践。要求:根据

受培训人员数量,灵活安排上岗天数和人数。赋予上岗者相应职责,如果发生工作失误或其他渎职行为,要根据相关规定给予处罚。实习不合格者不得上岗。 有关领导认真总结活动,并对在实际工作中有突出表现或发现重大隐患的人员给予表彰。

班组间相互进行经验交流、座谈以及竞赛活动,主要活动:由单位负责人发表讲话;邀请安全生产先进典型代表演讲,传播先进经验;双方领导交流安全方面的成功经验和不足之处;双方参与人员进行发言,并针对疑难问题进行探讨,努力找出切实可行的解决方案;将交流成果汇编成册,组织职工学习。

广泛征集职工群众的意见和建议,开展职工喜闻乐见的安全文化活动,让每个职工亲身体验到生命珍贵和责任重大。向职工灌输"以人为本,关爱生命"的安全理念。观看一场安全生产录像或电影,参加一次安全生产应急救援演练,做一件预防安全生产事故的实事,查一起安全隐患或一起违章行为,当一天安全检查员活动。组织参观安全文化长廊和工作面安全生产理念专栏。 通过开展广大职工喜闻乐见的安全文化活动,使施工现场处处洋溢着浓厚的安全文化气息,让职工在潜移默化中提高安全意识。

豫西公司的三分公司 卜宪乐

相关推荐