20xx年安全工作要点(2600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.8.18

**公司20xx年安全生产工作要点

一、指导思想

牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,狠抓安全主体责任落实,持续完善安全管理体系,不断夯实安全基础管理工作,全面推进自主安全管理,转变安全管理方式,创新安全生产宣教形式,培育安全文化氛围,加强安全隐患源头排查治理,完善预防预警机制,提高风险管控能力,不断提高公司本质安全水平,为公司和谐发展营造良好的发展氛围。

二、工作目标

(一)五个杜绝:杜绝死亡伤亡事故 ;杜绝重大火灾事故 ;杜绝重大设备事故 ;杜绝重大职业中毒事故;杜绝危险化学品重大泄漏、爆炸事故。

(二)两个控制:事故伤害率控制在1.8‰以内,事故严重程度控制在0.5‰以内。

(三)三个100%:特种作业人员持证上岗率达到100%;特种设备依法定检率及合格使用率达100%。

(四)安全标准化目标:保持行业二级标准。

三、20xx年安全工作重点

(一)强化安全管理责任,落实安全主体责任。

一是思想到位不松懈。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、 -1-

综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,防止事故发生。二是责任到位不脱节。切实抓好公司监督责任、部门主体责任和班组落实责任,认真贯彻落实《安全生产法》,明确、细化各级、各部门安全生产责任,层层签订安全目标责任书,各司其责,各负其责,形成公司负责、部门联动、全员参与的安全管理机制,确保责任落实到每个岗位、每个人。实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。三是管理到位不推脱。是谁的管理范围,谁必须对责任范围内的安全生产负责,特别是外委单位施工期间,必须安排专人对施工进行全程跟踪和监督。同时,按照各部门职责范围,对分管范围内的各项施工实行全程盯靠,做到“属地监管”。四是失职追责不放过。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,加大对各级干部履行责任制的监管考核力度,切实落实“一票否决制”。严格执行**公司《安全生产管理办法》,坚持“四不放过”,强化责任追究,加大处罚力度,提高违规成本,对于履职不到位而导致事故发生的责任人,严肃追究责任。

(二)完善安全管理机制,夯实安全发展根基。

一是向标准看齐。结合公司安全管理工作的实际以及安全生产标准化建设的要求,持续完善公司安全管理体系,包括安全生产组织体系、制度体系、危险源管控体系、应急救援管理体系等。 -2-

通过全面发动,全员参与,明确分工,细化措施,完善记录,所有工作向国家、行业标准看齐,持续做好安全标准化工作。二是向规制保障。通过学习国家法律法规、完善公司安全生产规章管理制度等,使安全制度法规形成“谁牵头、谁负责;谁考核、谁落实”的封闭运转、环环紧扣的法规体系。三是向员工借智。发动全员开展安全管理改善,通过开展让员工亲自辨识本岗位和周围岗位存在的危险因素,从而提出控制措施的活动,使员工熟悉周围工作环境和防范措施,真正提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力。四是向活动借力。通过开展安全生产月、“大家都来找茬”安全隐患随手拍、安全征文、安全有奖答题、安全知识竞赛、安全典型事故案例学习等形式多样的安全活动,塑造企业安全文化,营造有序的工作环境。

(三)创新安全宣教形式,培育安全文化氛围。

充分利用公司内部微信平台、QQ网络群、信息简报、宣传栏、电子显示屏、横幅标语、展板以及有奖答题、知识竞赛等开展内容丰富形式多样的安全宣传教育活动,加强对内对外的安全宣传力度,全力打造安全发展的文化氛围,推动公司安全文明发展。一是加强安全生产法律法规等的学习教育,不断提升管理人员及员工的安全法律意识。二是组织做好对特殊工种进行资格证取证和复训换证培训,保持特种作业人员队伍稳定,特殊工种持有效证件上岗率达100%。三是加强安全应急预案的演练,根据季节特点和工作实际,组织好消防、应急疏散等演练活动,不断提高公 -3-

司以及员工对突发事件的应急处臵能力等。四是继续开展全员自主安全管理培训,提高员工对危险源的辨识能力,实现岗位自主管理和超前防范。五是加强公司全体员工以及服务客户(包括小区业主、商网租赁客户、单身公寓入住员工、离退休人员等)安全基础知识教育培训,不断提高领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,服务人员的安全文化素质,操作人员的安全技能,真正实现从“要我安全”向“我要安全”转变。最终以安全文化建设引领和推动安全工作上水平。

(四)强化隐患源头预防,完善预防预警机制。

以**省“两化”系统以及**公司“安全生产管理”系统的填报为契机,不断提升公司安全隐患源头治理能力,把安全生产工作的重心放在预防上,管控源头,防控风险,强化对作业环境中各种危险因素的辨识和控制预防,使经营服务过程始终处于受控状态,真正实现由“事后弥补处理”转为“事先控制预防”的转变。一是安全检查不断线。持续开展以日检、周检、月检、季检和年检等不同形式的安全检查工作,重点开展好“三查三反一抓”活动(三查:查思想、查落实、查隐患。三反:反松懈、反麻痹、反违章。一抓:抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。二是治理隐患不手软。认真开展好“安全隐患大排查、快整治、严监督”集中行动,各部门排查出的安全隐患,责任单位要严格按照整改措施、按时保质保量地进行整改,不得以任何借口拖延或拒绝。对较难处理的隐患,要定时、定人、 -4-

定措施进行全面监护,统一协调整改。三是四个重点不放松。以“四个关键”的日常管理为基础,即关键部位、关键时段、关键人员和关键作业“四个管理重点”,建立全方位、全过程、全天候的风险识别、管理与控制,不留死角、不留盲区,实现安全管理系统无缺陷,管理无漏洞、设备无故障,不断提升本质安全。四是专项检查不懈怠。要充分发挥专业安全检查的指导作用,组织专业人员对公司的电气、电梯等特种设备、防雷设施、消防应急控制系统等方面进行专项重点检查,各责任部门对所查隐患要一追到底,不能立即整改的要制订可靠的安全运行措施,直至隐患消除。五是评审考核不间断。按安全标准化要求继续抓好公司对各部门的安全评审诊断与检查考核工作,针对发现的问题持续改善,逐步降低公司、部门及班组风险等级,推动公司各部门安全工作不断上台阶。

附件:**公司20xx年安全工作计划表

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附件: **公司20xx年安全工作计划表

20xx年安全工作要点

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