06 企业中短期战略规划(2100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.9.12

企业中短期战略规划

课程背景:

“凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段战略规划。

通过制定战略规划,讨论经营策略,实施预算管理,迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势,把最高领导层的注意力集中到经营层面。

世界五百强、中国五百强名企的成功实践,有力地证明了战略规划工作的重要性。

课程特色:

1、战略规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方法论,科学、系统、实效;

2、课程内容包括战略规划及预算的理论模型、实用工具以及应用表格,即使企业没有进行过规划或预算工作,也能迅速上手、循序开展;

3、教学方法重视经典规划理论与规划工具的传授,同时课堂模拟企业真实组织架构开展演练,不仅可以促使学员牢固掌握所学知识与技能,而且为企业推行规划预算统一思想与方法;

4、教学风格轻松幽默,善于借助生活现象阐释抽象的理论,勇于分析活生生的案例训练规划工具、表格的精妙,学员普遍感到受益匪浅。

课程目标:

1、了解战略规划的基本概念,认同战略规划的战略重要性;

2、掌握战略规划的重要理念与基本思路;

3、学会应用经典的规划管理工具:PEST、五力模型、SWOT、波特矩阵、BSC等;

4、学会拟订战略规划预算表格模版,并指导下属填写;

5、树立强烈的经营意识、风险意识,提升预算管理、计划管理以及战略绩效管理能力。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业中高层管理者

课程大纲:

第一讲:企业战略规划概论

一、(军事)战略的内涵

引子:毛泽东的人民战争思想:

1、战略的定义:指导战争全局的谋划与策略。

2、战略的四大特征:全局性、方向性、对抗性、预见性

3、战略的四大要素:战略目的、战略方针、战略力量、战略措施

二、企业战略

引子:联想柳传志收购IBM PC业务的战略决策以及心路历程::

1、企业战略定义:是对企业竞争的整体性、长远性以及基本性谋划。

2、企业战略三大特征:定位、取舍、适配。

3、企业战略的四大意义:建立明确的目标、迎接未来挑战、指导运营管理、提高运营成功率

4、企业战略两大前提:企业使命+愿景à战略

第二讲:公司级中短期规划

一、市场及竞争环境

1、市场供应

2、进入壁垒

3、市场需求

4、替代产品

5、竞争态势

6、政策影响

模拟演练:PEST模型、五力模型、SCP行业分析

二、内外部竞争力分析

1、S-优势

2、W-劣势

3、O-机会

4、T-威胁

模拟演练:公司SWOT分析

三、战略决策

1、使命和远景(为何)

2、产品和服务组合(何种)

3、产品或服务价值定位

4、成长阶梯三波图(柳氏“碗里的”、“锅里的”、“田里的”)

5、基于BSC建立业务目标体系

6、价值实现和能力获取(价值链系统、竞争战略、所需能力)

7、策略举措优先排序

8、战略实施计划(甘特图)

9、风险和防范(FMEA)

分组研论:本企业未来战略决策

四、财务预测

1、损益预测

2、现金流量预测

3、敏感性分析

1)正常估计

2)乐观估计

3)悲观估计

五、组织结构设计

1、设计公司组织结构

2、梳理一级部门宗旨职责

3、梳理主要业务流程

4、调整主要管理权限

案例讨论:组织架构扁平化之利弊分析

第三讲:部门级中短期战略规划

一、明确部门宗旨、职责与目标

1、组织学习并宣贯公司级规划

2、提出宗旨和职责草案,并结合公司要求初定部门目标

3、公司分管领导指导,确定部门宗旨、职责和目标 案例讨论:本部门的宗旨、职责与目标草案

二、分析供需关系及竞争环境和自身优劣势

1、访谈相关人员,了解客户需求

2、预测一年内市场和资源变化

3、结合目标,进行SWOT分析以了解内部差距

4、召开部门现状分析及总结会,明确差距

分组讨论:本部门SWOT分析

三、制定主要策略并分析实施风险

1、召开问题解决会议,确定主要策略

2、针对主要策略,制定具体举措和实现步骤

3、重新审视主要策略,分析策略实施存在的风险 分组讨论:拟定本部门未来主要策略并评估实施风险

四、落实主要策略的推进计划和里程碑

1、将主要策略的实现步骤落实到推进计划表上

2、明确相应的里程碑和负责人

分组讨论:填写未来《规划重点工作计划5W1H表》

五、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算

1、根据目标和策略,设计部门组织架构和核心流程

2、明确搭班子/带队伍的主要措施

3、在优化配置已有资源的基础上,提出对公司的资源需求

4、制定部门财务预算

分组演练:“归零法”设计本部门组织架构

第四讲:战略规划管理及落地

一、实行闭环的战略规划管理体系

1、研讨制定战略

2、分解转化战略

3、优化运营体系

4、日常监控与回顾

5、定期检验与调整

二、专题讨论

1、战略规划工作项目管理

2、战略地图的综合运用

3、战略人力资源管理(战略招聘、人才储备、战略绩效)

附录一、企业中短期规划模型

06企业中短期战略规划

附录二、部门中短期规划模型

06企业中短期战略规划


第二篇:企业IT的战略规划1 0字

企业IT的战略规划1

企业IT的战略规划1

企业IT的战略规划1

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企业IT的战略规划1

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