关于企业发展的报告

来源:m.fanwen118.com时间:2021.9.29

关于广东省中小企业发展的报告

----对文益机械厂发展思考

近年来,中小型企业在国民经济中所发挥的作用越来越重要,20xx年民营经济占我国GDP的65%,而民营经济中99%都是中小型企业。我国中小型企业的实践促成了中国市场经济的发展,它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分,是中国市场经济的支柱和命脉。然而中小型企业在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道建立等方面存在着问题和不足,制约着中小型企业的发展。如何克服中小型企业在发展中存在的不足,促使中小型企业健康发展,是中小型企业管理者应该着重思考和研究的问题。

一、文益机械厂作为中小企业的基本特点和优势

(一)基本特点和优势

目前,广东省中小型企业为数众多,电子和机械厂尤其占了大部分。各个厂之间既存在生产规模和技术等数量上的差异,又存在着管理结构与组织形式等到实质上的区别,但从整体上看与大型企业相比较而言有他们如下的特点和性质。而文益机械厂作为其中的一员有着和他们一样的特点,但也有自己独特的优势。

1、 生产厂地合适、职工人数少、管理层次少

中小企业广东省泛分布各个产业各个行业,尤其在机械加工制造成业。对每个机械来说,职工人数少,管理层次少往往决策灵活,对市面上场变化反应迅速成,有利于提高工作效率。文益机械厂所处地段交通便利,占地广,能够完全满足当前的生产制造,也有利于今后的发展扩大。

2、 投资少、客源稳定、见效快

中小企业投资少,建设周期短,资金回收快。因而相对比较容易兴办,能及时为社会提供需要的产品,能很快发挥投资效益,积累资金。文益机械厂与多家企业、工厂建立了业务往来的关系,产品是一对一的生产销售,不愁产品没有销路。

3、 技术和产品定位

中小企业相对于大中型企业来说其资金缺乏,所以在技术方面显得比较有限。文益机械厂有铸造车间和机加车间,以机械零件制造、生产、加工一条龙为基本产业,采用消失模铸造和树脂砂膜铸造等国内现阶段常用的铸造方法,从几千克的零件到几吨的及其底座,都能生产。符合当前作为中小企业的发展初期阶段,生产过程依靠机械化和工人本身的技术控制,来达到产品的要求。

4、 生产经营灵活,适应性强

俗语说“船小好掉头”,这是对中小企业经营灵活、应变能力强的最好概括。中小企业一方面具有填补性功能,适应若干产品市场销路有限的小规模生产,弥补大中型企业的空隙。文益机械厂根据市场行情的变化随时调整产品结构,改变生产方向。这主要是由于文益机械厂提供的产品或服务大多品种单一、产量小、加工层次较低,因而能在较短时间内转产,并以量少样多的生产方式,从而适应市场的需要。

(二)中小企业面临前所未有的机遇

在政治环境方面,就我国而言,一方面党中央和国务院领导十分重视中小企业的发展,反复强调要进一步放开搞活中小企业和鼓励民营企业的发展。

在经济环境方面,现代经济中分工越来越细,专业化程度越来越高,各种经

济实体之间互相联系、互相依赖的关系日趋增强,给中小企业的生存和发展提供了无数的机会。

在社会环境方面,社会消费需求的易变性、高级化、多样化和个性化,使产品向优质化、多品种、小批量、更新快等方向发展,也有力地刺激着中小企业的发展。

文益机械厂正是出于这样的一个良好的发展环境下,作为企业的经营管理者和投资者应客观的认清中小企业本身所具备的优势,又要正视当前中小企业所遇到的困难和问题,因为一方面有些困难和问题是企业成长和发展之路上必不可免的;另一方面在看到困难和问题的同时也要认识到当前政治、经济、社会和技术等到外部环境正在发生着的许多变化为中小企业的发展带来了前所未有的机遇,从而把握好这种机遇,通过努力使自己的中小企业尽快发展壮大起来。

二、制约文益机械厂发展的因素及解决方法

1、生产技术和产品质量有待提高

文益机械厂属于中小型企业,而一般来说,中小企业的生产规模小、设备简单、技术陈旧、科研创新能力薄弱、产品档次有限、花色品种少、加工深度低、大多靠模仿获取得新技术。而技术是与设备相辅相成的,而新型技术机械设备大多比较昂贵,不是中小型企业能提供的。

在短时间内,由于资金方面制约着企业的发展的问题,那就不能在这里寻找突破口。没有设备,那么产品主要依赖于技术人员的技术与熟练程度。而文益机械厂生产的产品在加工层次较低的情况下,质量不尽人意。尽管与一些企业、工厂都有合作关系,但生产任务完成的比较吃力。生产效率低下,产品的报废率高,造成的资源资金损失大,这样资金回收慢,又影响了企业的发展。

产品质量是企业立足之根本,所以必须很抓质量问题。尽管从短期看,不一定会有很大的利益回报。但从长远看,可以有助于树立企业形象,提高企业信誉,打出企业的品牌,为企业长远发展打好坚实的基础。

2、企业管理制度建设有待加强

中小型企业在创业初期,由于人员数量少,往往会以一种简单的组织结构方式进行管理,这种组织结构在创业初期会有很高的效率,但是当企业发展到一定规模,过于简单化的组织结构,常常会出现组织结构分化不明显、成员之间分工不明确、各部门以事务型管理为主等现象,使得部门职能过于笼统、权责不清,管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。

管理层要针对制约中小型企业发展的因素,提出相应的对策和措施,以便更好地促进企业的发展。

建立员工参与管理的参与机制。员工参与管理并建立配套的参与体系,不仅能增强组织内部的沟通和协调能力,还能有效的提高生产力。

3、企业人力资源管理需要得到重视

资金、人才、技术与管理是中小型企业生存的四大问题。其中,技术与管理须靠人才去实现,没有优秀人才,也就难以奢谈新技术与管理。一个企业要想在现代市场中立足,靠的是科学技术,而科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的兴衰之本。如何有效加强中小型企业人力资源管理,改善提升中小型企业人力资源素质,吸引和留住人才,是中小型企业当前的首要难题和制约中小型企业的“瓶颈”因素和薄弱环节。

中小企业通常不重视建立寻觅人才的正常渠道,大多数希望能通过亲朋好友的介绍能够找到合适人选,而这往往找不到最优秀的人才,相反,会造成近亲繁

殖、裙带关系泛滥,降低了企业的人员素质。

文益机械厂缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系,更没有去研究和建立与企业发展战略相适应的人力资源管理机制,导致这些企业的人力资源管理缺乏统一而科学的体系,滞后于企业的整体发展步伐。

文益机械厂有相应的企业管理制度,但仍然缺乏比较科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度。主要沿用传统的、以经验判断为主的考核评估手段,缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系,使考核缺乏客观性和公平性企业激励力度有限,往往只限于物质和金钱上的奖励及制约,没有一套完善的机制调动和激发员工的工作积极性和企业归属感。还固守在“是我给你饭吃”那套老观念,“以人为本”的人性化管理尚未建立。

管理层重视“事”而忽略了“人”。人力资源管理停留在粗放式的人事管理上,人力资源管理部门往往只承担了招聘、调配、考核、薪酬核发培训、建立人事资料等方面的日常性工作,他们没有精力和能力去挖掘人力资源管理的深层次和新课题,忽略了对“人”的研究和开发,是一种着重眼前的被动性的管理。

文益机械厂需要的是一支业务精通、训练有素的人力资源管理队伍。同时人力资源管理部门的完整设立,与企业发展战略相适应的人力资源管理机制的建立。人力资源管理工作在人力上、组织上和机制上的有条不紊为企业的长远发展提供有力支撑和保障。

4、着眼于企业的长远发展需要重视人才

在企业内部建立公平竞争的人才流动机制,适时根据企业发展的目标需要,进行员工岗位,尤其是技术和管理人才的更换和调整。

企业要根据不同的岗位工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素,建立“职责分明、有效有权”的岗位责任体系。

搞好职业生涯规划,强化人才的归属感,把公司的发展目标和员工的职业生涯规划结合起来,向员工传达公司的发展目标,听取员工对公司发展的建议,使公司上下达成共识,并使员工对自己有一个明确合理的定位。

营建一个与企业体制配套的积极向上的企业文化。强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用,即企业应有鲜明的价值观,有明确的指导方针,有强烈的经营信念。结合中小型企业的现状如同爬坡的球,它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力作用,如果没有止动力就会下滑,不进则退。而这个止动力对内就是整套企业文化的营建。

制订科学务实的人力资源发展规划和引进计划。为建立相对稳定的人才队伍,企业应依据短期、中期发展目标,制订好人才发展战略和实施计划,适度吸纳人才,形成合理的人才配置。鉴于中小型企业在人才资源的争夺中缺乏优势,在人才问题上,要坚持扬长避短,量力而行,不与大企业硬拼实力。管理者应彻底摒弃那种仅凭感觉,一味寻找高学历、高职称人员或仅在自己家族中打转转的招人观念,而是要放宽视野,广招人才,并对每个人才的能力、经验、素质做到心中有数。具体做法:一是可用则用。吸纳的人才只要基本符合本职位条件,能够履行岗位职责,实现工作目标,具有一定的责任心及敬业精神就可以使用。二是量才使用。对一些有特殊技能的人才,企业可以在发展规划的范围内为他们“搭梯子”,创造发挥他们作用的条件,建立有效的奖励机制。三是适度提升。通过业务培训等方式,快速提高员工的技能。由于员工的流动性较大,企业对员工的培训,以短期培训为主,操作性技能培训为主,要特别讲究效率和效益。建立起适合企业自身需要的培训体系,不断强化本企业人才的素质,本着创建一支技术

水平高、管理能力强的“永久牌”人才队伍的目标来开展培训工作。四是深度挖掘。注重在人才资源竞争的夹缝中寻找和引进人才。重点任用具有挑战性的人才和离退休科技、管理人员。他们思想活跃,有朝气,有闯劲,用好他们,能给企业带来新的活力。他们的技术和管理经验对中小型企业非常宝贵。要充分发挥他们的作用,把他们的技术成果、管理经验融入企业,成为后来者的借鉴。

建立健全激励体制。一是在工资激励上采用实行与绩效挂钩的浮动工资制,在保证员工拿到相对较高工资的同时,仍然有一个更高的发展目标在指引着他们。在配套的绩效考核基础上,建立合理的激励约束机制,帮助绩效差的员工提高绩效,促使绩效好的员工获取更加卓越的绩效。二是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,使他们无后顾之忧,从而为企业的长期发展带来不竭的动力。四是与时俱进,适时调整和完善业绩考评激励政策。

依靠发展吸纳和留住人才。企业要在日益激烈的市场竞争中吸纳和留住人才,归根到底在于发展生产经营,增强企业实力。没有发展,没有实力,就没有吸引力。公司要制定可行的具有激励导向的经营战略、发展规划和奋斗目标,实施强有力的组织领导,保证这些战略规划目标的实现。要不断改进企业管理,一方面展现领导风采,树立领导形象,增强领导者的向心力、吸引力;一方面调动员工的积极性,为企业发展献计献策,尽心尽力,做出贡献。还要运用多种方式,让员工,特别是优秀人才都知道和参与到企业发展战略规划目标,经营发展状况和遇到的困难问题及对策的研究和实践中来,共同推进企业发展,进而更多地吸引和留住人才。

这里只谈到的是中小企业发展战略中的几个关键要素,解决企业面临的困境和今后的发展道路还需要建立与企业相适应的产权制度,提高领导者的素质,建立完善的用人机制和财务制度等都是企业应该与市场营销战略同步并进的。这都是需要企业管理层去思考解决的问题。只有企业领导给企业领好了方向,企业才能健康快速的发展。

报告人:刘凡

2010.5.15


第二篇:关于广西中小企业的发展现状的报告1 4700字

关于中小企业的发展现状的报告

摘要:

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。在当前新形势下,要认真贯彻落实党中央、国务院一系列重要指示精神,按照温家宝总理《报告》的部署,从六个方面采取措施,促进我国中小企业又好又快发展。广西中小企业的发展既是保持广西经济增长速度、解决就业、推动技术进步和创新的重要条件,也是关系到广西西部大开发战略能否实现的重要因素。本文就广西中小企业对广西经济发展的重要作用及当前的发展现状作一探讨,并对在其发展过程中所面临的问题提出一些建议。 关键词:广西;中小企业;发展;

前言:

参加者:XXX

主题:关于会计工作的实践

时 间:2011.8.2-2011.8.29

地 点:广东XX公司

现将此次实践活动的有关情况报告如下:

随着中国加入WTO,西部大开发,中国—东盟自由贸易区建设进程加快,泛北部湾M型经济合作战略逐步推进,泛珠三角区域经济合作不断加强,广西已成为多区域合作的交汇点,面临着多区域合作等新兴机遇,在这机遇与挑战共存的时期,广西中小企业作为一个企业集合群体,其成长对于属于欠发达地区的广西的经济发展有着十分重要的意义。一、中小企业的发展对广西经济发展的重要作用与功能1、中小企业扩大了劳动就业,缓解就业压力,增加了地方政府财政收入。随着国有企业改革的不断深入,很多国有企业职工下岗,同时,还有农村剩余劳动力要转移到非农业产业上,就业问题已成为社会生活中诸多矛盾的焦点。解决这一问题的根本出路在于尽可能的在有限的条件内创造出更多的就业机会。这一任务的解决目前最有效的方法就是依靠中小企业的发展来完成,特别是在资本短缺、劳动力充足、处于较低发展阶段的西部地区,尤其如此。因此,中小企业就成为了转移农村剩余劳动力、扩大就业的主要渠道。据广西20xx年统计年鉴资料,截至20xx年11月,广西国有工业及产品销售收入500万元以上,非国有工业企业总计为3155个,工业总产值1003.23亿 1

元,从业人员91.25万人.其中,中小企业数2957个,占93.72%;中小企业工业总产值535.29亿元,占53.36%;中小企业就业人员60.18万人,占65.95%;中小企业固定资产616.46亿元,占47.56%;利润总额47.27亿元,占36.98%一个企业如果没有创新能力、就很难在市场经济大潮中立于不败之地。中小企业制度创新一定要因人、因地、因行业制宜,“一公司一策”。工业化过程和企业成长的历史是一致的。工业化就其自然过程而言在起点上一定是以小企业为基础的;大企业的创新、发展都离不开大量的中小企业,中小企业是经济发展的基础。在工业化的演进过程中,在市场经济条件下,企业的成长机制自身必然要使一部分企业走向大型化。中小企业在企业的成长机制中并非仅是一种大企业成长的环境因素,而且还有着自身确定的地位和作用。所以,当我们把工业化过程理解为一种积累(包括资本的积累、技术的积累、经验的积累等)过程时,中小企业在这一过程中的作用和地位就会显现出来。特别是在经济发展较落后的欠发达地区发展中小企业,能够加快广西在工业化进程中的经济基础,缓解工业化过程中突出的就业问题,优化和提升产业结构。

二、

广西中小企业发展的现状中小企业的发展对于广西的经济增长,扩大社会就业,加强城镇建设,保障社会稳定,推动技术进步和创新等有着十分重要的意义,加上我国正在处于计划经济向市场经济转轨的过渡时期,政策环境也不尽完善。这一切都使得中小企业在发展过程中有着很好的发展机遇的同时又面临界着许多困难和挑战。1、资金不足这不仅是广西中小企业普遍面临的十分重要的问题,在中国甚至在世界都存在同样的问题。一方面由于我国金融改革相对落后,西部地区企业的融资仍然依靠国有企业,既缺乏直接融资的资本市场,又缺乏外资的介入,还存在着金融机构和政府政策的偏见或限制,即在资金方面中小企业难以像国有企业一样得到足够的支持。大部分的贷款属于短期性质,或者只能满足其资金需求的很少的一部分,在这样很不利的金融环境下,中小企业的发展和壮大将受到很大的限制和制约。2、技术落后,影响投资。这是中小企业不可避免的一个客观存在的问题。大多数的中小企业起点低,底子薄,面对着瞬息变化的技术革新,由于资金有限,只能望洋兴叹,心有余而力不足。因此,推进企业发展需要的大量资金将主要依靠外部投资资本来实现,而广西装备水平落后,市场制度不完善将加大外部投资的运行费用和经营风险。这不利于大型投资者实现其追求的规模效应和稳定的投资发展战略,因此,大型投资者优先考虑投向发达地区就成为其理想性的选择。

2

19xx年广西的外商港澳台经济增加值占GDP的2.9%,到20xx年才只占GDP的

2.1%,比重有所下降。广西规模以上工业企业,20xx年外商、港澳台投资企业工业产值占总产值的比重为11.4%,1998、19xx年这一比重分别为10.8%和10.9%。而20xx年全国、广东、福建这一比重分别达到27.1%,58.9%和61.4%,广西分别低于全国、广东、福建15.7、47.5、50.0个百分点。在社会消费品零售总额中,外商、港澳台投资经济却在下降,所占比重从19xx年的1.0%,下降到20xx年的0.6%。在固定资产投资资金来源中,利用外资比重也在萎缩,所占比重从19xx年的7.5%,下降到20xx年的3.7%,下降了3.8个百分点[6]。为此,中小企

图1

业必须立足于技术创新,争取把有限的设备投入用在发展优势上,把企业做强和做大。缺泛技术人才和管理人才。这些立法以所有制为标准划分中小企业,缺乏统一性、系统性和科学性,既有相互重叠,又有很多空白。此外中小企业发展所需要的综合社会服务体系不配套。从宏观经济政策来看,中央和地方扶持企业发展的各种政策几乎偏向于国有大中型企业,工作的中心在国企改革、产业结构调整、进行技术改造等方面。而对中小企业发展事关国家未来社会稳定大局的重要性认识不足,没有实际到位的各个方面的政策。同时没有建立为中小企业的发展、信息、法律、理财、投资咨询、培训人才、市场体系等综合服务和供给体系。现有的一些中介机构,如工商联、个(私)协的作用也十分有限,且大部份中介机构,又往往设在政府部门,较少对企业直接开放,既使开放,也仅为大企业服务。可以看出,中小企业经营的市场较为薄弱,外部 3

环境相对不宽松。

5、企业的决策者决策不当

思路决定出路、眼光决定财富。企业从初创到做稳,从做稳到做强、再从做强到做大;除了有完善的行之有效的管理制度及广大员工的共同努力之外,其中起关键作用的是企业的决策者。企业(尤其是民营中小企业)的决策者大多是投资者或大股东。 中小企业刚开始成立时,资金多是靠亲戚朋友的融资而来或是向银行贷款而来的,资金是企业的血脉来之不易,可决策者由于消息不灵通,信息不对称,资料不齐全以及自身的能力有限或缺乏深思熟虑而将企业有限的一点资金投入到没有发展前途或没有胜算的项目上去,让企业遭到了灭顶之灾或从此一蹶不振,投资者血本无归!这类企业尤其是中小企自改革开放后如春笋般冒出,之后又如昙花一现。

三、广西中小企业发展的对策1、充分利用广西的地理、自然资源优势。

广西位于中国大陆沿海地区的西南端,面向东南亚,背靠大西南,处于中国东南沿海地区和中国大西南地区的交汇地带,是我国西南最便捷的出海通道。大西南的四川、云南、贵州、西藏、重庆等省区市,面积264万多平方公里,人口2亿多,蕴藏着极为丰富的物产资源,战略地位十分重要,是我国经济发展潜力最大的地区之一。广西既是华南通向西南的枢纽,又是沿海,沿江,沿边的省份;既有适应亚热带植物生长的气候条件,又有丰富的矿产资源;既有方便的水,陆,空交通,又有联接世界各地的通讯网;既是少数民族地区,又是全国重要侨乡;既有发展迅猛的高科技,又有廉价的劳动力和独特的区位优势,使广西成为全国惟一的具有沿海,沿江,沿边优势的少数民族自治区。这是广西在全国特有的独一无二的优势。这为广西中小企业的发展提供了得天独厚的发展机遇。如广西龙胜金竹寨的壮族绣球早在19xx年纯收入就达15万元[7];广西中小企业主要还是依靠自身的努力,充分利用现有的各方面的优势,通过总体分析广西的潜在资源,可以预知中小企业的发展前景还是很乐观的。当然,除了企业自身要好好抓住机遇外,社会各界的拥护和政府的干预与支持也是十分重要的。例如:广西地处亚热带,丘岭荒地较多,平均气温在21摄氏度,年均降雨量1800毫米,非常适合发展经济林。比如政策咨询、法律服务、信息沟通、人才培养、投资融资、资信评估、市场开发、技术交流等。政府要规范中介机构的主体资格、服务标准、收费项目等,为中小企业提供服务平台。政府应当制定维护市场公平竞争的法律体系,比如反垄断法、中小企业基本法等。政府应当清理不利于中小企业发展的行政法律和政策规定,使中小企业在市场竞争中的各项权利有所保障,总之中小企业只要 4

能完成体制转型和产业结构升级,重视人才培养和技术创新,解决发展中的因难,就必将成为广西经济持续增长的重要力量。

3、

提高企业决策者的理论素质和现代企业管理水平。世界培训大师舒尔茨说过:“培训是一种投资,不是消费,培训的代价也许是昂贵的,但不培训的代价更昂贵”;回首当年,许多“商海大鳄”、“企业明星”光环闪烁,轰动一时,看如今,一个个折戟沙场,销声匿迹,有些则由“首富变成了首骗”或由“企业明星变成了陨星”,惋惜之余,不得不由衷地敬佩这句至理名言。目前中小企业有相当大部份是属于个体经营户,其经营决策者的文化程度、理论素质普遍较低,随着社会经济的发展,他们仅有的一点企业管理知识就很难适应现代企业发展的需要,这类人更应该充实自己,不断参加培训班学习,提高自己的文化素质和现代企业管理水平,作为经营管理者,把企业管理好了大家受益了,你就是老大,失败了你什么都不是。

小结

两周的实践就这样结束了,这两周我过得是那样充实,很有有意义的两周,让我懂得的更多了,学到的不只是工作上的一些东西,更多的是在实践中的感受,记得有那么一句话,大概意思是说,你可以不在学校学习,但是你不能不在社会中学习,社会会教给我们很多很多的东西,它也许比课本里的知识更为实际,更让人印象深刻。这个社会,是快鱼吃慢鱼,而不是慢鱼吃快鱼,我认识到了以后还需继续努力,为真正跨入社会走上工作岗位施展我们的才华打下基础,加剧了紧迫感。还让我认识到我们在学习时要注意知识的延伸和拓展,不仅要深,还要全,要尽量扩大自己的视野,不做井底之蛙。

结语:

历史河流浩浩荡荡、滚滚向前,顺者昌、逆者亡!作为企业的决策者要顺应时代发展的要求,不断学习、创新;把“念念不忘开发新市场、念念不忘开发新产品、念念不忘管理上水平”作为企业可持续发展的生存之道,始终坚持以经济效益为中心,发扬“艰苦奋斗、开拓进取”的企业精神。不仅要善于学习,不断提高自己的理论素质和现代企业管理水平,而且还要善于借鉴国内外先进的的管理经验,做到善于拿来,为我所用;同时要坚持创新,勇于探索,把中小企业做稳做强,做成百年企业,为广西的经济发展、社会稳定作出贡献。

5

参考文献

[1]崔国萍 《成本管理会计》20xx年1月1日 机械工业出版社

[2]贺志东 《新会计准则下企业会计核算操作实务》 20xx年3月电子工业出版社 中国版本图书馆CIP数据核字(2007)第013859号

[3]田明 《公司战略与风险管理》20xx年3月 电子工业出版社

中国版本图书馆CIP数据核字(2007)第2223号

6 班级:XXX班 姓名:XXX 学号:XXX

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