市场招聘部工作计划(纲要)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.9.29

市场招聘部工作计划

(纲要)

(一)招聘部工作计划

1、 完善招聘流程:针对目前招聘流程中存在的问题,以及和具体项目之间的衔接,进行整改和完善,形成项目的招聘管理体系(20xx年3月份之前完成);

2、 拓展新的招聘渠道,如相关人力资源机构、学校以及中介的合作,制定出符合实际运营特点的各渠道合作模式和规范(20xx年3月份前完成);相关报名点的分析和设置,具体位置根据公司市场发展规划确定。

3、 完善公司人才库,做好人才的储备,制定出符合实际的人才储备和人才库管理制度;有效做好日常的招聘宣传,(20xx年4月份前完成);组建保税区企业离职人员库,进行人才的有效利用和配置(20xx年7月开始试用行)。

4、 加大招聘宣传力度和招聘业务的拓展(主要为猎头业务)。(20xx年度,至少完成优秀的猎头岗位<年薪8万以上>10个指标)。

5、 基本完成现有项目的人员招聘任务,全年平均入职率达到85%以上。

6、 积极配合市场部完成新进项目的招聘任务,全年平均入职率达到80%以上。组织本区域企业赴外招聘活动不低于4次/年。

7、 开展系列招聘活动,比如,春节期间大型招聘会(预计正月十

四或十五),每季度一次大型招聘会,每月一次定期的招聘会等;筹备春节期间大型招聘会(20xx年1月份完成筹备工作)。

8、 根据20xx年的招聘情况,结合20xx年公司的业务发展思路,

在对明年人力资源市场预估的前提下,预计20xx年完成求职人员登记信息不低于10000人次,各类招聘活动的年参与总人次不低于50000人次(含校园招聘人数)。

9、 通过各类招聘活动和招聘任务,为公司创造收益20~30万元

(包括公司和保税区人才市场合作后的各项盈利)。

10、 加强招聘部内部建设,通过教育、培训和学习机会(内训和外

训),增强招聘部员工的综合素质。

(二)市场部工作计划

1、继续通过各类途径(包括举办相关活动)加大市场业务的宣传力度,以保税区为基础,以开发区(南、北区)为主要业务拓展地。

2、完善客户调查机制,包括满意度、需求、对我方业务的建议的调查,并形成最有效地反馈,促进德黎仕品牌的形成和发展。

3、根据公司的发展规划,制定切合实际的20xx年度《市场工作计划细则》,并将所有的工作目标和本细则相挂钩(20xx年1月份完成)。全年的毛利不低于40万元。

4、开展系列市场活动,比如举办讲座、沙龙、培训以及公益类活动,筹建保税区HR协会,为公司创造出长期的战略合作环境。

5、以潜在的优质企业为主要目标,进行相关的公关活动;强化并挖掘现有项目的相关合作。

6、通过市场公关和市场宣传,获取有优质市场有效信息月均不低于5条(家)。

7、根据市场发展动态和国家政策调整,对目前的相关业务进行调整,比如,分散派遣的风险等。

8、加强市场部内部建设,通过教育、培训和学习机会(内训和外训),增强市场部员工的综合素质。

以上为20xx年度,市场、招聘部运营发展的基本思路。具体将根据实际情况,结合公司的3013年度发展规划,进行细化和内部分工,形成一份详细的行动细则,以此为基础进行20xx年的相关工作。

(三)法务部工作计划

另外,法务方面:针对今年出现的系列纠纷和问题,制定一套行之有效的风险防范和突发事件处理程序;根据国家相关政策调整,对公司的相关合同做分析、调整;加强公司内部的劳动法律法规培训教育。


第二篇:20xx年市场营销部工作计划 700字

20xx年市场营销部工作计划

从20xx年元月东风车桥有限公司成立,到现在已经整整一年了。在过去的一年时间里,市场营销部在公司领导的关怀下,在公司各相关部门以及“两地三厂”各单位的大力协助与配合下,市场部在销售工作方面取得了较好的业绩,截止到12月28日,公司实现销售收入11.8亿元(外销),同比增长4%,实现销售回款11.3亿元,同比增长10%。根据公司给市场部下达的指标,销售收入12亿元,我们还差1000多万元的任务没有完成。但是考虑到今年上半年的“非典”影响,以及下半年出现的销售淡季,再加上国家出于对信贷资金的安全考虑,严格控制汽车消费信贷,保险公司集体退出,停办“车贷险”,更使得整车销售急速萎缩,因此对我公司的销售也造成了很大的影响。但是即使在这种情况下,市场部全体人员没有气馁,还是鼓起勇气,努力开拓市场,争取每一个市场机会,扩大销售收入。尤其是市场部通过机构改革,进行分片区管理销售,进一步调动了广大销售人员的积极性,为今后销售的提升打下了坚实的基础。 为了做好20xx年的市场销售工作,确保完成公司下达的各项销售指标,在总结20xx年工作的基础上,市场部决定重点从以下几个方面开展工作: 一、认真完成公司下达的经营指标及其他各项考核指标。 去年市场部将销售分到了各片区,各片区的市场状况是不尽相同的,有的片区市场容量大,发展空间充足,有的则发展空间不足,在公司指标下达之前,市场部将根据各片区的历史数据,充分考虑到各片区的具体情况,对片区市场进行分析,然后将指标给予分解到各片区,并做好片区各项指标完成情况的适时监督,具体可以从以下方面做好工作: 1、20xx年公司拟对市场部考核的主要指标有内销占有率、外销增长率、新产品推广、应收帐款、销售费用、三包赔偿等指标,市场部要根据各片区的市场状况进行综合分析,分析各片区销售的优、劣势,分析各片区存在销售增长的因素……

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