管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、

适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩

上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，

从而找出自身的改进方向。

评审方法：采用过程方法进行评审：

1．确定过程拥有者；

2．检查过程关联是否适宜；

3．检查过程的输入/输出接口内容是否明确；

4．核查实现过程所需的物质资源、人员职能、操作方法、测量/改进方法与实际的差异