建筑施工企业年度自查报告(完稿)

建筑公司

20xx年年度考核自查报告

20xx年,公司领导班子继续团结和带领全体员工,发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要建设工程

今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼,*****8#、12#住宅楼,建筑面积约5万平方米。

二、以项目施工管理为重点,确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工作

1、质量管理

1、为保证工程质量,公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○

全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程部、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制,正确划

建筑施工企业年度自查报告完稿

分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部○

门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批,对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公○

司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。

4、实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的○

基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料,特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员 ○

项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

6、实施工程例会制,总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况,传达业主或监理工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于项目部的安全管理,公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中,除正常的项目安全检查外,公司每月检查一次,工程部每半月检查一次。通过检查,及时纠正了违章,消除了隐患,促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目,要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,建立项目总控制网络并以此为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,

制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5、资金管理

加强工程项目资金使用的管理。为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势,严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动,依法经营,规范施工,每一处工程,都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续,没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来,合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。

******建筑有限责任公司

二O一五年一月十六日

三、以内部管理为中心,加强学习、培训

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习、培训

1、为了加强学习,塑造多才干、复合型的员工,每周六组织施工管理人员业务学○

习,上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训。

2、○针对性地开展培训教育,按照建立学习型组织的要求,以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题,广泛深入地开展了教育培训:一是抓 “安管人员”安全生产知识考核,依靠公司培训中心,与建设主管部门密切配合,组织了安管人员及特种作业人员学习、考试。确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题。 二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动,大力宣传安全文化,公司今年6月份组织开展了 “安全生产月”活动,紧紧围绕“安全发展,国泰民安”的活动主题,从策划、部署、组织到具体实施,做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间,各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传,对全体管理和施工人员进行安全教育,组织观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专题教育光盘,烘托出“安全生产月”活动的氛围;紧紧抓住重点工程和工程的重点项目,组织多层次、大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型,提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。

3、开办农民工学校,对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训,截止到○

20xx年12月公司总共开办了4期农民工培训班,培训人数达200人。

3、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司员工人事代理和完

成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。发放《沟通问卷》,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。

4、强化内部管理,提高效率,扩大企业形象宣传为方便业务部办事,设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网,确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司,避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势,严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动,依法经营,规范施工,每一处工程,都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续,没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来,合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。

日照雅居建筑有限责任公司

二O一五年一月十六日

 

第二篇:施工单位自检报告

新乡县古固寨镇三王庄村等四个村土地综合整治试点项目 古固寨镇富康社区道路及给排水工程二标段

编制:

审核:

新乡市建筑(集团)有限责任公司

二0一四年 月 日

一、工程概况

新乡县古固寨镇三王庄等四个村土地综合整治试点项目古固寨镇富康社区道路及给排水工程二标段,位于新乡县古固寨镇富康社区。本工程自20xx年07月29日开工,于年月日完成合同约定的全部施工内容,主要包括以下单位工程:1、室外雨水管网工程;2、室外污水管网工程;3、室外道路硬化工程。各单位工程的分部工程及相应的分项工程均符合设计要求及施工规范规定。

二、评估依据

1、建设单位与施工单位签订的施工合同;

2、本工程经审核合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单;

3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准。

4、国家现行颁布的强制性标准;

5、施工单位经审核的施工组织设计及各专项施工方案。

三、完成工程设计及合同约定各项内容的情况

1、完成工程设计情况

各单位工程的分部、分项工程均严格按照设计图纸组织施工,其中包括路基分布、基层分部、面层分部、人行道分部及附属构筑物、排水分部工程,已按要求完成了全部设计内容。

2、合同约定各项内容完成情况

新乡县古固寨镇三王庄等四个村土地综合整治试点项目古固寨镇富康社区道路及给排水工程二标段已按照合同约定完成了:1、室

外雨水管网工程;2、室外污水管网工程;3、室外道路硬化工程以上三个分部工程的全部施工内容。

三、安全、功能检验(检测)报告检查情况

单位工程的分部工程安全、功能性检测主要包括:各结构层压实度试验、面层平整度检测、井框与路面高差检查、排水管道通水试验等安全功能性检测试验。各项检测均符合设计要求及施工规范规定,满足安全及使用功能。

四、质量控制资料和文件的检查情况

1、原材料

所有进场的钢筋、水泥、砖等均有出厂合格证及检验报告,砂、石等地方材料均有进场复验报告。道路采用自拌混凝土,按规定进行见证取样试验。其他需见证复试的原材料均由监理现场见证后,由我单位取样员送试验室进行复试。

排水管道及给水管道原材料进场均由出厂合格证及检验报告。各项材料在进场后报监理工程师进行验收,合格后投入使用。

2、资料完成情况

在施工过程中,我们严格按照现行施工及验收规范进行施工,做到资料与工程同步,分类齐全,项目完整。各标段的工程资料经公司检查,符合要求。

五、工程过程控制及验收情况

1、实体检查情况

混凝土施工、人行道通体砖铺砌等各项工程在现场进行实测实量

和外观质量检查,各项数值检查均符合施工规范要求;混凝土现浇结构外观质量无疏松、裂缝等缺陷及过大的尺寸偏差,标高、截面尺寸等均符合设计要求及施工规范规定;混凝土通体砖铺砌的表面平整度、相邻块高差、纵横缝直顺度等均符合施工规范要求。

同时,各个分部、分项工程在施工前由技术员对各工种做好技术交底,在施工过程中由技术员、质检员在现场跟班检查,施工完成后技术员、质检员严格执行三级质量检查制度。对每个分部,分项工程在施工完成自检合格后报监理工程师进行验收。在施工质量控制方面,我们以现行的新乡地方工艺标准为施工标准,以技术交底为指导,以质量控制资料的要求为依据。在上一道工序未验收前,不能进行下一道工序的施工,做到每道工序验收合格,从最根本保证工程实体质量。

2、观感质量评定

经我项目部自检及公司检查:主要针对混凝土路面、人行道砖面层、排水管道及检查井逐项检查,各项内容均符合设计及施工规范要求,观感质量综合评定为一般。

六、安全文明施工

本工程在施工过程中,除在质量上控制外,在安全及文明施工等方面也进行控制。安全生产主要从:施工用电、施工机具使用、施工机械车辆使用等方面进行全面管理,且各个环节、部位均落实到责任人;现场文明施工主要从现场材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、生活设施、保健急救等方面进行现场管理;对各施

工班组在施工前由安全员进行安全教育和安全技术交底,做到质量至上,安全第一,预防为主,实现了重大安全事故为零的安全管理目标。

七、工程综合评定

新乡县古固寨镇三王庄等四个村土地综合整治试点项目古固寨镇富康社区道路及给排水工程二标段自施工以来,经建设单位、监理单位、设计单位等各参建单位的共同努力,已按要求完成了合同约定的各项施工内容。在此之前,由我公司组织项目部进行了工程预验收。验收完毕后,下发了整改通知单,我项目部进行了认真整改,之后又进行了复验。现针对新乡县古固寨镇三王庄等四个村土地综合整治试点项目古固寨镇富康社区道路及给排水工程二标段均符合设计要求及施工规范规定,综合评定为:合格。

新乡市建筑(集团)有限责任公司 二0一四年 月 日

相关推荐