榆林小学

关于请求解决办公经费问题的请示

榆林镇人民政府：

榆林镇中心校作为榆林镇管理全镇教育教学的常设机构，主要职责是在镇党委政府的领导下，落实镇党委政府普及九年义务教育有关工作，管理和指导全镇的幼儿学前教育、小学基础教育、成人扫盲教育等工作，并负责对全镇教育教学工作进行督导检查，同时认真完成镇党委政府和教育行政部门交办的各项工作任务。榆林镇中心校作为乡镇一级教育工作的管理机构，过去的办公经费一直由县教科体局解决。今年由于我县的“两基”工作将迎接国家验收，县教科体局为了抓好“国检”工作，暂时无法解决各乡镇学校办公室的日常办公经费。而按照现行的教育经费体制，学校公用经费全部由各级财政按学生人数划拨，目前也只能保证各学校的正常运转，无法抽调出额外的经费到镇中心校。而镇中心校作为镇党委政府管理全镇教育教学工作的常设机构，必须要有最基本的办公经费才能保障正常的工作和运转。为此，特请镇领导根据目前我镇中心校办公室的实际情况，协调解决办公室办公经费问题。

此致！

榆林镇中心小学校

二○一○年五月十六日

 

第二篇：关于请求解决办公经费问题的请示

关于请求解决办公经费问题的请示

职 业 理 人 需 要 具 备 六 大 能 力 在市场竞争高度激烈的今天和未来职业经理人是一个比较特殊的群体在社会的目光中是一类才华横溢的人是一个充满诱惑的职业是一种骄傲和荣誉。 职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题他们具备解决这些问题的能力是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢答案肯定是否定的那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长久生存下来被社会认可呢 一是要具有说服资产所有者的能力职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的或者说是有冲突的职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同才能产生具体的作用任何经营理念的实施都需要成本支付最大成本的是资产所有者资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素由于站的角度不同产生分歧就在所难免所以职业经理人必须有良好的沟通能力说服资产所有者支持你的经营观这是职业经理人成功的第一步。 二是要具可持续发展的战略眼光要对整个宏观经济形势有较好的把握对行业的走势有精确的判断在此基础上职业经理人对你服务的事业要有可行的规划短期要有成绩中期要有效益长期要有希望要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展合理调配三重业务的在公司的作用使公司朝着可持续的方向发展。 三是要能快速切入快出成绩得到中高层管理者认同职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题当职业经理人开始进入服务的公司面临很多挑战让职业经理人为难的是在众多的挑战中必须快速出成绩也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西得到中

高层管理者的认可否则职业经理将面临众多的责难最终是“出师未捷身先死”因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。 四是要有很强的实战操作能力职业经理人制定了企业发展的战略规划后如何逐步实施战略方案职业经理人必须具有很强的操作能力操作能力中最关健的能力是对人才的组织管理能力职业经理人制定的战略实施方案有些需要自身带领团队亲自的去操作以便达到自己想要的效果如自身没有实战操作能力和组织能力很难让各阶层的人认可所有的人会指斥职业经理人是只会说不会做是一个空谈家、幻想者。 五是要有很强的资源整合能力职业经理人要实现你自己制定的发展战略就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务否则你制定的战略将成为一句空话整合资源的能力不仅仅是一个公关能力首先你必须是一个思想者并且是一个超越性的思想者思想才是最强的整合力。 六是综合健康的心态职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象又是他不可能回避的也许职业经理人总是认为我做的一切都对得起资产所有者是资产所有者对不起我是周围所有的人都是他们对我不公由于职业经理人的付出有此想法从某种意义上讲是有一定的道理但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有综合健康的心态。 留不住的是过去看得见的是未来要知道地球不因为你而停止转动世界不因为你有什么不同但职业经理人毕尽是一个创造财富的群体。