xx公司主管人员素质测评分析报告

本分析报告根据评价人对《xx公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截止11月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

主要评价维度和评价指标

测评数据

姓名：xxx.  性别：男  年龄：32   测评日期：20##年11月20日             职务：销售主管   测评项目：360度测评法

n  总体印象

给上司的典型印象：

果断有远见、思维敏捷、有创意

给同事的典型印象：

诚实守信

实干、有创新

给下属的典型印象：

诚实守信、尊重人、实事求是

交际能力强、实干、思维敏捷、有创意

自私自利、不民主

建议：该员工在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。

姓名：刘金叶       学号:43

 

第二篇：公司人员编号

一、部门组织机构图及编码

（一）部门组织机构图