基层单位副经理竞聘报告

竞 聘 报 告

尊敬的各位领导、同事们:

大家好,我叫***,31岁,中共党员,大学文化,现任***公司技术员,助理工程师(去年工程师已通过考评),感谢公司给予我们这次公平竞争的机会,也感谢所有人的支持和鼓励,我希望这次能够靠自己的能力和实力赢得***公司副经理的职位。

我###年#月参加工作,基层几个工种、岗位都干过,**年**月被聘为***技术员,圆满、合格的完成了***等几十项工程的技术、质量及安全管理工作。##年到##年在负责技术工作的同时还陆续兼负生产调度一职,协助分公司领导组织及协调生产。在十年生产实践的锻炼中,我对***施工程序、技术标准、操作规程、作业特点等都已准确的掌握;对***生产组织管理、现场管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等也有深刻的认识和自己的想法,在工作中也正不断努力将管理做的更好,更精细。 因为以下几个原因,我认为自己很适合***公司副经理这个职位: 首先是我敢于承担、敢于负责、敢于较真。这多少年,不管工作环境、工作条件、工作任务是什么样的,只要是公司需要,我绝不含糊、决不推辞,让干我就上,尽快想办法去完成去干好就行,不找借口,只要结果。我负责的工程是我的责任我担,你出错了干错了但你确实是想办法干了为工作考虑了那责任我也担,但是,由于你主观能动性犯错,那对不起,我还就得和你论论理较较真骂骂你罚罚你。

二是我组织协调能力很强,决策果断,工作安排严谨周密,职工佩服,领导放心。我一直在***公司工作,***的每一项工作都很熟悉,每一个人的脾气、特点、特长我都一清二楚,工作一旦确定,我能根据工作、人员的特性立即作出准确、给力的决断,立刻组织生产,并能抓住关键点、关键人员将工作坚决的执行到底,从不拖泥带水、浪费时间。

三是我沟通能力很强,善于交往,在职工中有比较高的威望和凝聚力,在外部单位有很不错的人际关系及良好的口碑。我性格外向,总是能积极主动诚恳的与人互相交流、理解,仔细聆听对方意见,信守自己的承诺。能把握分寸的处理各种事情,能平和、稳妥、圆满解决工作中出现的困难

和矛盾。

四是我心胸宽广,做事公平公正,一直得到职工的尊重、肯定和拥护。。工作、生活中我从不计较争吵,口舌之争,无关痛痒,过了就过了。我从不因为自己有着什么样的地位或者什么样的权力去占哪儿的便宜,工作安排上也从不因关系的远近偏袒偏信或者去维护无理及犯错的人,更没有因为任何原因去赞成、附和不对的事。做事公平,做人公正是我最起码的原则。 最后是我有较好的年龄优势。我正值而立之年,身体健康,精力旺盛,家庭幸福稳定,没有后顾之忧。所以不管什么样的艰苦工作都能胜任,不管多么艰苦的野外环境都能坚忍不拔、充满自信的去工作,能够为自己的事业全身心地投入。

如果竞聘成功,作为副职,我将摆正位置,当好配角,管好自己,尽全力配合***公司领导做好精细管理,切切实实协助正职做好: (一)精细生产组织,确保各项工作高效优质完成。重点是优化施工关键环节,加强预制,降低非生产时间,提高作业效率,强化技术技术交底及技术管理工作。

(二)精细经营管理,努力提升整体效益。要以提高收入利润率为重点,在强化生产组织、控制材料消耗、人工成本和资金费用等方面寻找突破口,定期进行生产经营分析工作,建立定期统计分析制度,针对分析结果大力开展对标管理。

(三)精细安全管理,确保生产安全平稳运行。主要是坚持推进HSE管理体系的运行,强化员工安全理念,落实各种内容的应急演练,搞好应急管理工作。

(四)精细创新管理,做好科技及QC成果的储备。主要在施工全过程做好技术优化与提炼工作,加大技术创新、拓展、试验和推广力度。

(五)精细基础管理,进一步提高管理效率和水平。一是抓好质量管理,建立质量追朔制、责任制、强化过程控制,不断提高工程质量和技术服务质量水平,二是抓好标准化管理。

(六)精细队伍素质管理,进一步强化基层建设。高素质的员工队伍是

做好各项工作的根本,要引导和鼓励全体员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习,有计划、有重点、重实际、见效果地开展全员培训工作,不断提高员工基本素质。

(七)精细人文管理,提升企业合力。要“刚性的管理、人文的关怀”,让管理最终变得轻松、适度、由刚变柔,由硬管变成自觉。要强力推行执行力,大力增强凝聚力,指导发展创造力。 最后,作为一个负责任的人,我表个态,如果我竞聘成功后干的不好或者思想不前进跟不上企业的发展,我会主动请大家再行使一次手中的表决权让我“out”,如果我竞聘不成功,我一样会一如既往的为大家为企业尽心尽职做好各项工作,请领导和同事们放心。

谢谢!

***公司

***

***年***月***日

 

第二篇:煤矿系统公司生产副经理竞聘报告

煤矿系统公司生产副经理竞聘报告

一、个人简历(略)

二、竞聘优势

我的优势主要体现在以下三个方面:

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中19xx年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事

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物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路

第一,牢固树立”安全第一”意识,切实承担起安全生产直接责任者的责任,认真抓好全公司的安全生产。

第二,牢固树立”大成本”意识,一切从效益出发,强化对生产环节中的成本控制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三,牢固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量,服务本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会”。为实现这一目标,我将采取以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查研究,掌握情况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的具体意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到”人有我优”,以质取胜,让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可(转载自新世纪范本网,请

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保留此标记,免费提供下载。)能地拓宽和延伸产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和掌握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

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