沈松同志个人述职报告

我于20xx年12月被任命为兴义二中队副中队长，一年来在支队党委、大队党委、中队党支部的领导下，努力工作，团结同志，较好地完成了组织交给的工作任务，在实践中学到了知识，得到锻炼，政治素质和业务素质有了一定提高。下面我将我任职期间的工作、学习情况向领导作以汇报。

一、加强学习、提高自身素质，坚持政治建警原则 在新时期新形势下，消防部队的各项工作面临着许多新情况、新问题。怎样使自己的思想和工作适应新形势的发展，围绕中队建设做好政治思想工作，增强政治思想工作的针对性，是摆在我面前的一大考验。为此，我从提高自身素质入手，努力加强思想政治理论学习，不断提高自己的思想政治水平。

（一）是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策，从思想上、政治上同党中央保持一致。在学习“三个代表”重要思想过程中，我理论联系实际，从自身出发，加强党员的先进性，时刻严格要求自己，不断提高党性。对上级的指示精神，我认真领会，并能够联系本单位的实际认真贯彻执行。

（二）是加强业务理论和科学文化知识学习，提高自己

的理论素质和文化是水平。通过学习拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了理论高度从而为更好地开展工作打下了良好基础。

二、加强中队班子团结协作

中队是否有战斗力，作风是否过硬，支部一班人是关键。在工作中，我在支部的统一领导下，搞好密切配合，加强个成员之间的交流。作为一名干部，在许多方面，我都需要加强自身素质的提高。因此，我没有因为自己是名干部而产生丝毫优越感，而是更加虚心的向其他人员请教，尤其是在部队管理上主动向老干部学习、请教，加强配合，做好助手。从而使中队干部之间、干部与战士之间能够密切配合、关系融洽、团结一致。这些努力对整个中队建设取得好成绩发挥了很好的推进性作用。

三、狠抓部队管理、注重自身表率

基层中队的核心工作是执勤训练和部队管理，任职以来本人一直就这两方面进行研究思考，并狠下功夫。特别是到二中队就任以来，从到任的第一天起，直到现在我都注意率先模范的作用，做到了起床第一个，打扫卫生第一个，训练第一个，如此一来，调动了战士的积极性。同时，也注重做好个别老同志的思想转化工作，关心战士的思想动态，急战士之所急，帮助他们解决工作生活的实际困难，做战士的知

心人。特别是在对老士官的管理中，以一视同仁为原则，严管厚爱为基础，做到先关心再要求，取得了一定的效果，中队老士官都能够从意识上服从管理、配合工作。

四、以身作则，严要求、高标准遵守部队有关规定带领部队开展争先创优工作。

我自觉做到遵守党的纪律和国家的法律法规，严要求、高标准的遵守部队的条令条例和各项规章制度，热爱基层，安心部队工作，树立以队为家的思想，坚持个人利益服从组织利益，在工作上，坚持做到与战士“五同”，自觉克服个人的问题，把主要精力放在抓好中队全面建设上来，坚持以条令条例为依据，以部队正规化建设为准绳，结合中队建设实际，带领中队全体官兵开展争先创优工作，不断拼搏、不断努力。

20xx年11月，在支队党委和各级领导的关心和帮助下，我调到了支队司令部信息通信科工作，并兼任警勤中队副指导员，到了新的工作岗位后，我努力适应新的岗位，尽快融入到工作中来，同时也在不断的学习，不断加强自身的综合水平的提高。

三、不足之处

一是主动学习少，应付学习多；二是忙于处理具体事务，对政治理论缺乏系统学习；三是对新形势下对部队管理和消防监督研究得不够；四是一日生活制度遵守得不够。

今年来，我在自己的岗位上做了应做的工作，但与组织上的要求还有一定的差距，相信今后通过努力，客服困难，能更好地完成上级赋予的各项工作任务，决不辜负组织对我的期望。

 

第二篇：工作报告

工作报告

光阴如箭，岁月如梭。从20xx年5月初踏入及时达到现在不知不觉已经快四年整，自20xx年3月开始接手部门管理，一天天看着及时达的业务从零星到繁多，从单一业务到现在的多元化业务，而我也很荣幸的参与其中。回顾过去，及时达在不断的成长，而我也在成长，从关务到现在的关务经理助理，现整理汇报工作总结如下： 一． 人员配置及安排

随着业务量的增长，关务由两人增长到18人，其中一人为实习生。具体安排如下：

从整体看，关务部人员浮动还是趋于稳定，20xx年离职2人，离职率14.29%,稳定率85.71%；20xx年离职5人，离职率23.81%,稳定率76.19%;20xx年离职1人，离职率5.56%,稳定率94.74%。由于公司地址离主城区较为偏远，我认为在部门内部需建立一个公正、公平、有效的人员管理制度，才可保证员工稳定性。 二． 企业类别

随着企业的不断壮大，为响应市场需求以及提升我司形象，关务部牵头向海关申请提升企业类别：

由于企业类别的不断升级，海关政策扶持力度加大，我司查验率也在逐渐下降。查验率如下：

其中20xx年因私自拆开关封被海关处罚严重警告一次，罚款人民币1000元；20xx年因申报严重不实被海关处罚严重警告两次，罚款人民币2000元;20xx年无海关处罚。经过以往的教训，得出不断的累积经验是减少错误发生的良药。

三． 报关行管理及报关量

截止20xx年3月，我司总计签订12家报关行，其中9家报关行为客户指定报关行，我司自行签订报关行有保时达，创意及福凯。报关行价格也已经统一下调，为公司节约了一部分成本。报关量也在逐步增加，具体报关量及报关行所占比率如下：

保时达目前占有率仍然是最高的，但综合考评下来，保时达的量目前已经趋于饱和；欣海的报关单量全部来自于代工厂旭硕及纬创指定订单；创意和福凯为我司目前培育的后备报关行，整体报关质量也较好 。每个月针对报关行的报关质量进行KPI考核，差错率在逐步下降。自20xx年起关务会对报关行KPI考核采取更严格要求（如罚款）来对报关行进行规范。

四． 账册管理及核销

做为保税区内企业，关务的核心就是管理好关务账册，及时达成立至今已向海关报核7次，其中一次涉及补税。因前期无核销经验，仅凭公司系统导出库存就提交数据至海关核销，导致海关库存与我司实际库存相差太远，遇到问题时，我们总是避重就轻，未能找出真正错误原因便提出虚假数据就完成报核，总是为完成任务而完成。故所有问题在20xx年7月第四次核销彻底爆发，即使关务及系统连夜找问题也难查出来原因所在，故下定决心，所有问题在第四次核销终结，所有错误如实向海关申报，做补税处理，后续吸取前期教训，将整个核销流程做到最前面，在货物进出库时完成数量比对，及时掌握关务库存，故从第五次核销开始就提高了速度与质量：

公司在应对账册管理方面花了大量的精力去研发DCMS，但目前这个系统并不成熟，DCMS仍不能完全用于核销数据查询，关务在核销的时候仍然采取手工记录报关单数据，待系统完善后能节约大部分的关务人力以及更加能保障数据的准确性。

五． 分送集报及跨境电商贸易

20xx年重庆市政府与重庆海关力推跨境电子落户重庆，及时达做为仓储物流公司参与成为第一批试点单位，截止目前为止总计出货250000单左右，平均日订单量达3000单左右，当日订单量达到5000票时关务分拣线环节将成为瓶颈口，现正积极与海关沟通解决方案。通过系统优化对接，减少80%的人力操作单证，加快了出货进度。跨境电商贸易将成为关务部20xx年重心项目。

自及时达成立以来，截止目前为止总计操作分送集报单证39100票，全由人工操作完成，20xx年将推进系统与海关申报系统进行无缝对接，减少人工录入，提高准确性及时性。

下表为分送集报及电商项目年度数量：

20xx年关务部工作重点与计划

一：结合关务日常工作以及DCMS关务系统的不足，完善WMS关务板块的开发，将DCMS系统真正能用于关务日常管理，摒除手工帐节约人力。

二：培养优秀员工，让其可以渗透到每一个岗位，真正担当起相应的责任

三： 重新梳理电商项目的关务环节，结合重庆海关要求管理账册 四：整合关务流程，降低关务成本

在工作中，尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

回望20xx年，是我在及时达任关务部经理助理第一年，在我工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢！20xx年有许多工作不足之处，将在20xx年完善。

关务部：

2015-3-23