计 划 书

设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备25人，其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗车工两名，门卫两名，厨师一名。

1）、 设备基于三类企业基础配备如下：

1、举升机 六台 2、四轮定位仪

3、大梁校正仪 一台 4、诊断电脑

5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶

7、气泵 两台 8、油气路清洗机

9、扒胎机 一台 10、动平衡机

11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备

2）、前台：

电脑 两台 维修结算软件

打印机 一台 复印机

3）、客户休息室：

空调 一台 电视

沙发 一套 饮水机

4）、财务室：

电脑 二台 验钞机

打印机 一台

5）、仓库：

电脑 一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台 一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干

6）、救援车 一台（18万） 服务车一台（3-4万） 客户群定位：

出租车公司本单位车辆（100辆）

保险公司及交警队事故科定点拆检维修

定点单位车辆 （ 辆）

社会车辆 （ 辆）

投资费用：

场地租金30000元/年 房屋及土建（基础建设） 元 车间设备15----35万 人员工资4----6万

房屋、车辆、设备折旧 元/月

水电、办公日常开销 元/月

发展战略：

1)、初期战略（1--6个月）

把公司项目推向新乡市场，做广告宣传，将企业的优势、特色展示给广大客户，为公司后期战略的展开做铺垫。

2）、初期战略（7--12个月）

适时展开拓展活动，引领消费者加入公司运动中来，扩大影响，稳固市场。

3)、中期战略（2--3年）

产值分析：

创造企业品牌效应，为企业后续发展奠定基础；

力求小而精，人员不在多而在精，车辆不求多而在于服务品质；

以奔驰、宝马4S单车产值在4000/月左右，我们按2000/月计算单车产值，每天进厂车辆10台计算：2000*10*30=600000/月，打点折扣计算月毛利润在45万左右。

25人计算人均产值1.8万/人，车辆不是越多越好，超过十台/天的工作量势必难以保证质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不是一味追究经济利益。

维修定价介于4S店与一般快修中心之间，同时体现精细维修，充分了解客户需求，服务宗旨：方便快捷、保质保量。

预计一年后逐步稳定实现60---70万/月产值，产值提升空间还是有的，车辆装饰、改装等都是提升产值的有效方法。

 

第二篇：xx汽修厂发展计划书

xx汽修厂发展计划书

一、 企业发展目标

1、

2、

3、 塑造xx地区的高端车品牌化维修企业。 两年内在xx地区发展第二家同类维修企业。 打造一流团队建设，一流技术。

二、 企业内部管理

1、 责任落实到，前台接待、维修车间、仓库、后勤等每个人，完善岗位制度狠抓落实、奖罚分明。

2、 系统化的流程管理，细化到部门、班组、员工，在员工做好自己的本职工作基础上，做好部门间的衔接工作。

3、 通过培训，提高员工的思想觉悟，提高员工的技术能力。达到服务规范化、流程化、系统化。

4、 提升员工的向心力，让员工看到企业的未来就是看到自己前途的希望。

5、 利用三个月时间，分三步走：第一步激发员工的思想意识，认识到自身的发展方向，人生的目标（僵化阶段）；第二步逐步完善内部流程及制度（优化阶段）；第三步全面完善人员素质、内部流程制度、企业文化建设、提升技术能力（固化阶段）

6、 请进来走出去，请同行来讲课培训，与同行多做交流尤其宝沃龙组织的高端车技术培训，积极参与同行的技术管理交流，珠海笛威的企业管理课程等，让企业骨干力量都有出去培训的机会，回来转训给全体员工，以此提升员工学习的积极性。

三、 企业扩大发展

1、 通过前期的培训和流程制度的完善，形成固定的企业模式可以完全复制开设分店。

2、 充分激励员工的积极性，普通员工通过自身努力可以通过考核升为班组长，班组长通过锻炼和能力的提升升为车间主管或厂长，企业发展开设分店，又可以把具备相应能力的员工充实到分店，实现人才的阶梯式发展。

四、 企业的产值分析

1、

2、 创造企业的品牌效应，为企业的后续发展奠定基础。 力求小而精，人员不在多而在于精，车辆不在于多而在于服务品质。

3、 奔驰、宝马4S店单车产值在4000元左右，我们厂按2500元计算单车产值，每天进厂台次10辆车计算300辆/月台次，2500元/天X30天=75万元/月产值，只是单单保养的车辆，打点折扣60万/月产值应该不成问题。

30人计算人均产值2万/人。车辆不是越多越好，超过10台/天的工作量势必难以保证质量，就要启动预约机制，客户维修保养提前预约。企业要永远把保证维修品质放在首位，而不追求一时的经济效益。

4、 维修定价的原则，低于4S店高于一般综合修理厂，体现出精细维修。充分了解客户的需求，方便快捷、价格适中、品质保证。

5、 天时：国家政策导向；地利：xx处于高速发展期；人和：全国各地精英聚集xx；

6、 预计一年以后逐步稳定实现60-70万/月产值。产值提升的空间应该还是有的，车辆养护产品等都是提高产值的有效方法。

7、 实现上述目标，要求全体员工团结一心，做一个合格的员工。

8、 两天来的了解基本清楚了主要问题根源，责权利的分配，不是不会做也不是做不好，做为一个整体不能很好的协调配合，很难形成战斗力。具体的细节，流程和培训计划在我回福建的这段时间做完善，再来xx就可以马上分步实施。