动员大会报告

金川县金星氯酸盐厂20xx年年度

工作动员大会工作报告

同志们:上午好,大家辛苦了!

通过厂委会决定,今天我们召开这次会议,主要是布置落实公司下达的20xx年度目标仼务,对今年元月至4月工作开展情况简要回顾,对下段工作进行安排和部署,切实把我厂工作提高到一个新水平。下面我讲两个方面的问题。

一、 工作开展情况简要回顾

(一) 组建班子,争主动

年初,我们征对厂里人员流动性大的实际情况,及时搭建管理班子,多次召开工作会议,从岗位设置,岗位待遇入手制定各岗位目标任务合同书及各岗位待遇说明,通过电话联系,登门等多种形式找适合各岗位人员商淡来厂事宜,并说明来厂员工各岗位工作要求和岗位待遇,使之(其对)来干什么,待遇如何有明确概念。到今天为止较好地解决了各岗位所需的合格人员问题,为今年工作的开展争取了主动。

(二) 狠抓检修,保生产

3月初管理人员来厂以后就开始研究检修方案并分组组织实施。由叶统纤厂长主持全盘并负责高钾车间,卿萼田主仼负责氯酸钠车间,喻佳文厂长负责水池及水路改造,张忠负责高压一次?,

财务部长郁正华负责资金调度。大家既分工又通力合作,通过近二个月的共同努力,解决设备存在问题不下百个,通过修补节约更换设备资金不下五万元,并按时按计划完成了各自分配的工作任务。为来年维修积累了经验,今年后段设备正常运行打下了坚实的基础。特别值得一提的像卿萼田主仼带病坚持上班,叶统纤厂长、曹经国班长生日坚持上班,他们工作处处身先士卒,任劳仼怨使人感动,杨大姐空余时间修理电机值得我学习。

(三) 协调关系,促平稳

单位工作的正常开展离不开各级政府、职能部门的大力支持,我们化工行业处在这样的地域单位的平安、稳定由为重要。管理班子征对这些情况果断决策,积极与相关部门、个人联系,由喻佳文厂长负责办理了环评的一切手续,由喻乾坤主任负责协调好了成立警务室的相关事宜,并与35千伏线路恢复供电、物资运输、安监、税务、电力、工管会等部门及个人关系进行了主动协调,虽有不尽人意之处,但总的效果还算不错,通过大家努力,几个月来单位还算稳定、平安。

总之,通过大家的共同努力,工作较以前有了很大提高,取得了一定的成绩,但是,总体水平离公司要求还有差距,仍然存在着许多问题和薄弱环节,突出表现在以下四个方面:一是,在认识上不够重视,有的部门人员对工作的必要性,思想上没有引起高度重视,认识不高,措施不得力,只是停留在表现(面)上,落实到口头上,没有落实到具体实际行动上,还存在脏、乱、差和跑、冒、滴、漏情

况;二是,对“死角”的清除,抓得不经常,力度不够大,时紧时松,忽冷忽热,说一说动一动,甚至不说不动,甚至说也不动;三是,发展不平衡问题,不同程度上也存在我们的工作中;四是,软件建设不够重视,特别是设备编号、档案资料、技术图纸基本全无。这些问题的存在,有主观方面的原因,也有客观方面的原因,我想原因是多方面的,但主观原因是最主要的,凡事要多从主观上找原因,不能光讲客观,不讲主观。要充分发挥人的主观能动性,对工作的认识要再发动,再宣传,一定要深入人心,使之贯穿于每个生产班组、个人,贯穿于整个生产、管理过程中。抓要从基础抓起,抓基础要从现场抓起,抓要从班组抓起,并树立从我做起(的思想意识)。各部门要正视存在的问题,不要视而不见,熟视无睹。要彻底根治脏乱差和“死角”。彻底解决标准不高,要求不严,有布置无检查,有措施、制度无落实的问题,检查就要落实人员,落实责任,严格奖惩兑现,不做表面文章。对存在的问题要限期整改,对一时无法整改的,要制定应对措施,确保万无一失。避免造成工作的盲区和“死角”。各部门要统筹规划,在力所能及的情况下,解决存在问题,促进工作上水平,上档次。

二、下步工作安排意见

(一) 统一思想,提高认识,正确认识部门协作的重要性,自由主义的违害性

统一思想,提高认识,正确认识部门协作的重要性,自由主义的违害性是企业实现优质、高效、文明生产的重要保证,也是企业综

合素质和整体面貌的最直观体现。全厂所有人员要进一步提高对部门协作的重要性,自由主义的违害性的正确认识。团结就是力量,人心齐泰山移,这些真理性语言正好证实了部门合作,人心所向的重要性,必须彻底转变过去那种部门独立,各自为政,上的上山,下的下水的不利局面。同时必须抵制自由主义这种不良现象的存在。从我观察,自由主义在我们厂主要有以下表现。

因为是亲戚、同学、知心朋友,明知不对,也不同他们作争论,任其下去,求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿,不作彻底解决,保持一团和气。结果是有害于单位,也有害于个人。这是笫一种。

不负责任的背后批评,不是积极地向领导建议。当面不说,背后乱说;开会不说,会后乱说。心目中没有集体生活的原则,只有自由放任。这是笫二种。

事不关己,高高挂起;明知不对,少说为佳;明哲保身,但求无过。这是笫三种。 制度不服从,个人意见第一。只要单位照顾,不要组织纪律。这是笫四种。

不是为了团结,为了把事情办好,同不正确的行为、意见斗争和争论,而是个人攻击,闹意气,泄私愤,图报复。这是笫五种。

听了不正确的议论也不争辩,泰然处之,行若无事。这是笫六种。

见损害单位利益的行为不劝告,不制止,不解释,听之仼之。这是笫七种。

办事不认真,无一定计划,无一定方向,敷衍了事,得过且过,做一天和尚撞一天钟。这是笫八种。

自以为对单位有功,摆老资格,大事做不来,小事又不做,工作随便,学习松懈。这是笫九种。

自己错了,也已经懂得(认识到),又(却)不想改正,自己对自己采取自由主义。这是笫十种。

所有这些,都是自由主义的表现。

单位中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂,使团结涣散,关系松懈,工作消极,意见分歧。这是一种严重的恶劣倾向,必须抵制。反对自由主义是毛泽东主席19xx年9月7日写的一篇文章。毛泽东主席在这篇文章中列举了自由主义的11种表现。文章剖析了自由主义的危害、来源以及自由主义者的思想方法。号召共 产 党员要用马克思主义的积极精神,克服消极的自由主义。这篇文章,对于纠正党员思想上的不正之风,起了很大的作用。我们征对厂里的种种迹象规纳了上述十种表现,不一定很正肯。希大家有则改之,无则加勉。

(二)健全组织,完善制度,狠抓落实,使工作步入规范化、标准化轨道

常言道无规矩不成方圆,各岗位负责同志一定要高度重视这项工作,要切实把此项工作作为一项重要内容来抓。特别是要抓好班组建设,抓好了班组建设,就抓住了的“牛鼻子”。要进一步健全组织,修订完善制度,分管负责人亲自抓,厂委班子一齐抓,形成齐抓共管的合力。要坚持采取班组每周一次自查,厂间、部门每月检查,厂委会督查的方式,将检查结果与岗效薪点工资挂钩,实行重奖重罚,奖罚分明。同时,要釆取走出去,请进来的办法。吸收、学习先进单位管理经验和先进技术,査找自身不足。使工作步入规范化、标准化轨道。

(三)持之以恒,常抓不懈,确保安全、环保、质量、节能降耗工作各项目标实现

各部门同志,必须明确,确保单位安全、环保、质量、节能降耗是单位生存之关既。从这几年生产情况来看,在这几个方面花费了多少人力、物力、财力,造成了多大影响,多少损失,在座的大部分人有目共睹,单位经营几乎走近倒闭边沿。因此这些问题务必引起大家高度重视,制定相应的管理目标任务。目标制订了,工作安排了不等于问题解决了,必须把劲使到抓落实上;抓过了不等于抓好了,必须把工夫用到反复抓,抓反复,养成习惯,见成效上。同时贵在坚持,越好,越好,越差,越难。对各个环节,要统筹计划,精心组织,合理安排,进一步落实责任,明确奖惩,实行重奖重罚,切实将工作细化、量化、硬化、经常化,坚持杜绝热在上,冷在下面,热在一时,

冷在平时的现象,真正做到事事有人抓,件件有着落,时时有人抓,处处有奖罚,确保持之以恒,常抓不懈,做到全年无安全责仼事故,环保达标,质量优质,节能降耗大改观年度目标的实现。

(四) 同心同德,齐抓共管,大力压缩非生产性开支,确保今年各项经济指标圆满完成

同志们,实践证明,同心同德,齐抓共管才能把工作搞好,才能保证工作有条不紊地进行。各部门要通过工作的开展,逐步培养起全体职工忠于职守,勤奋敬业,雷厉风行,干必干好的工作作风,调动起大家立足本职,无私奉献的积极性,以更加饱满的热情投入到今年各项工作中去,在全厂迅速掀起“大干红五月,誓夺开门红”的生产热潮。同时,下大决心压缩非生产性开支,几项事能合起来办的事坚决合起来办,能少花一分钱办的事坚持不多花一分钱,现有设备能修的坚决不换,仓库有的配件尽量利用。尽量增加一线生产工人的收入,按制度、按时兑现全体员工的收入。艰苦创业,负重奋进,为完成或超额完成全年任务目标共同努力。

20xx年是我厂实现扭亏为盈的关键之年,我们相信有在座的各位同荣共同努力,同心同德,扎实苦干,全面完成或超额完成各项工作仼务是完全可能的。让我们携起手来为实现该目标而努力奋斗!

我在这里代表厂委会全体成员拜托大家,谢谢大家。

20xx年4月30日

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