青工思想动态调研报告

针对新时期共青团工作出现的新情况、新动态，我们组织了为期一个月的青工思想动态调研工作，通过开展青工思想调查，下发调查问卷、组织青工座谈会、一对一面谈等形式，开展青工座谈会3次，一对一面谈5次，下发调查问卷420份，回收420份，参与调查人数达470余人，初步摸清了青工思想动态。 主要状况

一、对企业有着多方面的依赖

在调查过程中我们发现，我厂青工希望团组织在提高技术素质、科学文化水平，提供锻炼的机会和展示才能的舞台，丰富课余文化生活几个方面给予帮助。希望团组织的工作侧重点放在提高青工技术素质，促进青工岗位成才；围绕企业生产经营，发挥青年突击队和生力军作用；加强青年思想道德教育；在组织寓教于乐的文化体育活动，丰富业余文化生活等几个方面开展团的活动。同时，还有部分团员青年认为在企业共青团工作面临着严峻的挑战，需要下大力气才能解决。

二、对企业发展很有信心

在调查过程中我们发现，我厂青工有较强的主人翁意识和责任感，他们关心爱护企业，愿和企业同呼吸共命运。大部分青工

对企业的发展前景充满信心，能以积极的态度面对工作。面对企业发展的问题和矛盾，广大青工没有盲目乐观，也没有一位的消极悲观，他们有着客观的认识和正确的分析判断，他们愿意用自身的努力促进和推动企业发展。

三、对自身发展很重视

在调查过程中我们发现，我厂大部分青工努力工作的目的是为了实现自我价值，得到企业的认可，但也有少部分青工是为了使个人生活水平明显改善。但不管那类青工，他们都把干好本职工作，岗位成才，提高自身素质放在首位。75%的青工希望打破干部、工人界限，做到能者上，平者让，庸者下；73％的青工认为要建立健全技术培训机制，为青工学习提供场所和机会；51％的青工认为要合理拉大分配差距，真正做到像技术工职工倾斜；80％的青工认为要在住房、晋级、提干等方面给予技术人才优惠。

存在的问题

针对我厂青年用工性质的不同开展了调查，调查中我们发现，青年用工性质虽然不同，但是对企业需求是相同的，只是在个别问题上对满足需求的途径有所区分。

一、政治学习有待进一步加强

我厂青工大都热衷于学技能、强本领，只要有学习机会，他们参与的积极性都很高。但在加强政治理论学习方面，他们都是被动的。比如组织政治理论学习时，总有青工逃课或中途“溜号”

的情况。虽然有部分青工对社会主义科学理论也有学习，但真正深刻理解其中内涵的不多。

二、思想呈多元化趋势

我厂的青工都朝气蓬勃，他们在工作和生活中都有很多自己的想法和目标，思想比较活跃尤其是在工作以外的时间里，青工的业余文化生活非常丰富。上网、旅游、逛街、打球，几乎任何一项活动和消费方式都有青工参与，他们的爱好和“口味”很难统一。

三、要求进步的愿望十分迫切

调查中，最突出的问题就是技能等级、技术职称提升的问题，我厂青工对岗位能手、青工油藏动态分析、青工网络答题、“五小”成果等能提高技能水平的活动比较感兴趣，他们都希望通过参加这些活动提高自己的技能水平，并有破格晋级的机会。但由于这些活动对青工素质要求较高，加上又经常需要在业余时间开展，部分青工只是偶尔参加，有些因为电脑等基础知识缺乏，没有真正深入参与进来。此外，由于工作需要，很多岗位青工都没有得到外出培训的机会，个别基层单位还存在每次培训都是固定人员参加的情况，造成部分青工对企业的培训体制存在一定的看法。

四、对经济待遇期望较高

我厂是从事原油开发的生产型企业，大部分青工工作环境都 －3－

在野外，工作条件艰苦，和别的油田相比，工资待遇有一定的差距，住房分配矛盾明显，他们渴望获得更多的劳动报酬，改善住宿环境，解决婚恋问题。尤其是劳务派遣工，他们因身份的原因存在同岗不同酬的情况，更需要在经济待遇上有所提高。

五、团的活动品牌、阵地受到强势部门冲击

现在许多职能部门创新意识增强，他们都打开大门，扩充渠道，丰富载体，增添职能。这造成了团的活动和许多部门的职能出现交叉和重叠，工作性质类似，方法雷同，载体相近，荣誉相仿。在这种情况下，强势部门资源多、舞台大，就迫使其他群体退出相同领域。由于他们在人、财、物、时间、关键性等方面的优势，决定了共青团组织活动的影响力逐渐下降。久而久之，给青年造成了思想上的误区。

经过上述分析，我们拟定出下一步工作建议和意见：

一是加强青年思想引导，端正青年思想认识

青年是企业的希望和未来，他们对企业的态度，影响着企业的发展。培养高素质青年人才队伍，首先应该从思想引导上做起。共青团组织应该从开展好青年形势任务教育抓起，让青年看到企业发展中的优势和矛盾，让他们看清形势，正视困难，树立“唯油是夺”的观念，进一步坚定信心，鼓足干劲。其次要帮助他们树立主人翁意识。虽然我们招聘了不少多种用工形式的员工。但不管用工形式如何、身份怎样，他们都是企业青年队伍中的一员，

共青团组织应该对他们一视同仁，将他们一起纳入组织的怀抱，使他们都能在岗位舒畅、顺心的工作，从而最大限度地调动他们的积极性，引导他们在企业发展中建功立业。

二是了解青年的真实需要，突出活动重点

青年都具有追求进步、渴望展示自我的特点。他们不管是开展团的工作还是参与团的活动，都希望获得增长知识、提高素质、拓宽视野的机会。共青团组织要结合他们的实际情况，有针对性地开展活动。对新分大学生，要开展青年联谊、基层团支部参观等活动，帮助他们结识新伙伴，了解共青团，从而更好更快地融入到企业和融入到团组织中来。对一线岗位青工，要在基础知识培训下力气，多开展一些技能培训，要进一步完善青工油藏动态分析、青工网络答题、青工“五小”成果评审等活动的机制，为他们技能晋级争取政策，开辟通道。对技术、骨干青工，要将“双推”工作作为重点，做好“双推”前组织引导作用，为他们成长进步创造条件。

三是加强团青干部选拔培养，打造高素质团青干部队伍

团青干部是共青团工作的核心，是共青团落实各项工作的重要保障。可以说，团青干部的素质高低，直接决定共青团组织的工作效率。共青团要加强团青干部的培养选拔，提高团青干部自身组织和工作能力。具体来讲：一是严格落实基层团青干部竞聘制度，把有思想、有能力、想干事、能干事的优秀青年选树到团青干部队伍中来。二是加强团青干部的培训，把团青干部培养纳入党的后备干部培养，进行政治理论、工作业务等方面的培训，

让他们在实践中不断成长。三是加强团青干部间的交流，不定期组织团干部到厂内厂外的优秀团支部、青年工作组参观学习，查找差距，在交流整改中不断进步。

四是努力建立工作长效机制，打造共青团活动“品牌”

共青团组织是活动型组织，日常工作要依靠各种各样的活动载体来落实。各项活动的开展，没有健全而有效的机制支撑都无法长期进行下去。我们组织各项活动，都要像“双争”、青工油藏动态分析、青工导师带徒活动一样，建立和完善活动的各项措施和制度，不管团委书记是谁，都要一如既往地开展下去，既要让领导认可满意，大力支持，也要让青年清楚了解、乐于参与。这需要我们在筹划活动时，要结合青年的实际情况，精心设计方案和内容，把有限的精力和资源用在“干大事”上，在长时间的实践中逐步打造更多的共青团活动“品牌”。

 

第二篇：员工思想动态调研报告

员工思想动态调研报告

11月我部门组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。 通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。

在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历

史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

当前员工思想方面存在的主要问题可以用"九个最"来概括，具体为：

最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉"饭碗"，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。 最集中的问题是精神压力大。大部分员工特别是一线员工普遍反映任务一年比一年大，工作一年比一年多，担子一年比一年重，抓得一年比一年紧，正常休假没有保证，长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。同时，不少员工反映领导对员工关心不够，分任务、压担子多，教方法、教思路少；批评、指责多，互相理解、支持少；抓工作、促进度多，彼此交流、沟通少。大部分员工认为他们的精神压力明显大于工作压力。

最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树

立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

二00九年十一月