垃圾分类项目

商业计划书

企业名称：                                                 

创业者姓名：                                               

年龄和出生日期：                                           

企业地址：                                                 

企业电话：                                                 

手机电话：                                                 

电子邮件：                                                 

MSN/QQ:                                                    

家庭住址：                                                 

提交日期：                                                 

拟创业企业预计工商注册时间：                                                         

以下针对已创业企业 ：                                      

企业工商注册时间：                                         

（请附以营业执照复印件）

雇佣人数：                                                 

月平均营业收入：                                             

第一、项目简介：

在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命

垃圾是人类生产和生活活动的伴生物，是永不枯竭的“城市矿藏”，是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋，是一种及不科学的处理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。那又咋办呢？为此我们公司提出了非常科学的解决方案。

我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭，我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机，我们提出了让打包机流动，不让垃圾流动的创新思想。

如果能将垃圾按照单一的物质分开，自然就变成了资源，垃圾就有了价值，这是全世界专家学者研究的基本课题。

我国是一个勤俭节约的国家，特别是改革开放以来，在市场经济的支撑下，出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资，却就是不收购垃圾？那么为什么没有人收够垃圾呢？我们带着这个问题进行了详细的调查分析，发现没有人收垃圾的主要原因是：

1、体积大占空间。2、有臭气污染环境。3、需要专车运输。4、必须及时处理。，

由于以上的因素限制影响了市场价值链，因此就没人收购垃圾，所以政府就必须买单。

通过以上的分析我们找到了原因，经过我公司多次的实验研究，

我们发明了解决以上4个问题的方法。并申请了专利。

1、分类：是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质，提高垃圾的经济价值。

2、收购：利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类，

3、检测：为了保证垃圾分离以后的质量，所采用的管理手段。

4、计量：为了保证公平、公正、公开的合理分配，所采用计量的方法。

5、打包：为了减少垃圾的占用空间我们采用100吨以上的垃圾打包机，将垃圾的体积缩小

6、抽空：垃圾打包以后，防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境，所采用抽空的办法将腐烂的垃圾与外界的空气隔绝，防止臭气散发出来污染环境。

通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性，因此就解决了以上提出的4个问题，打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染，经过打包的垃圾变成了货物，不需要专车运输，也不需要及时处理。由于垃圾打包抽空封闭，就可以进入物流配送系统等待着机会运输。如果我们的方案推行成功，就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车，改变了垃圾处理的运行渠道，使垃圾通过物流配送系统，真正进入市场化运作。

我们的企业文化

我们的发展纲领是：环保共和、环保共建、环保共享

我们的战略目标是：打造无垃圾社会

我们的经营理念是：强化经济利益刺激、坚持垃圾源头分类、

我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空、封闭

我们的经营模式是：让垃圾不流动、让我们的打包机流动。

我们的盈利模式是：改变垃圾属性，统一再生资源市场

我们的战斗口号是：尊重生命、热爱环保、反对焚烧

第二、规避投资人风险的具体方法。

一、用国家政策扶持资金将投资人的资金置换出来。

我国对于创新、创业、环保项目都有具体的无偿还资金支持，特别是城市垃圾处理给予重点支持和优先考虑。深圳的人居委、科工贸、发改委都有 对应的专项资金支持，符合条件批准后一次性支持资金300万 至600万，特殊情况还给追加资金，国家科技部、发改委、环境保护部也有对应的无偿还资金支持，符合条件批准后一次性支持资金1500万元 至3000万元，以上的政策扶持资金的具体红头文件，在国家科技部网站和地方政府网站都可以查到。

二、先投入成熟的废旧物资收购参与竞争，

           如资金到位以后先投资一家废品收购公司，由于废品收购是一个很成熟的市场，它的利润空间大，科技风险低，市场占有率低，所以先投资一家废品收购公司会很容易赚到钱，深圳正规的有营业执照的废品收购公司有8家，680多个收购站点，每年盈利约6亿元以上。

第二、 首期投资50万元的具体投资计划

 一、公司注册所花的具体费用

    1、公司名称起名费30元

     2、公司申请注册费180元

     3、公司注册验资费1000元

4、公司账户申请费 900元

5、公司印章制作费，180元

6、领取公司营业执照正本、副本，150元

二、公司项目在深圳发改委立项所花的具体费用

 1、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目申请报告”申请费5万元

2、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目可行性分析报告”申请费3万元

3、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目商业计划书”费5万元

4、专家评估费用8万

三、公司的简单办公家私和办公电脑打印机等费用

1、老板台1500元

2、老板椅1000元

3、电脑5000元

4、打印机1500元

5、固定电话200元

6、普通座椅400元

四、公司建立垃圾分拣站的具体费用

    1、分检站场地费用约月租金2500元

    2、分拣站房屋装修3万元

    3、分拣站垃圾分拣平台制作费用3.5万元

    4、分拣站卧式100吨垃圾打包机7万元

    5、分拣站立式100吨圆筒式垃圾打包机3.5万元

    6、分拣站便携式小型可移动式垃圾打包机2万元

    7、计量称300元

    8、抽真空机1000元

    9、各种工具100元

五、公司运行费

   1、人工费，目前3人 每人1000元工资乘三人等3000元

   2、雇佣零时工费用约10000元

   3、水电费约300元

   4、午餐费约600元

   5、每月财务报表人工费500元

   6、税金每月 约 500元

第三、一千万元的具体投资计划

1、在深圳完善和申办各项证书和各种文件，为争取政府政策扶持资金打好基础，投资约10万元。

2、在深圳某个社区安装10台固定式打包机，和10台便携式打包机，5台流动式打包机，建立垃圾分类收购服务站点，同时也是废品收购站点，投资约180万

3、在深圳适当地方租赁6千平米以上的房产，用来做年产100吨的肥料厂，建筑板材厂，租金约年50万元

4、购买设备，粉碎机、搅拌机、清洗机、污水循环处理机、压力成型机、滚动式压力机、震动筛分机、投资约150万，

5、购买交通运输工具、购置一台30吨大货车、一台5吨小型货车、一台商务小车。投资约60万

 以上共投资约470万元 一千万减去470万还剩530万，

以上剩余款项用来，40人的人员工资支出，水、电、气、燃油开支。货款流动资金、和库存积压占用资金。

第四、投资以后的具体盈利计划

  

一、废品收购盈利计划、

1、收购纸：按照当前深圳废品收购市场预算每天可以收购纸皮、报纸、书刊等约10吨，收购价，0.3角---0.5角不等，收购以后在卖给造纸厂的价格是每吨3千元到5千元不等，公司每顿最低盈利1500元，每天盈利约1万5千元。

2、收购塑料：有废矿泉水瓶、废旧塑料制品，等每天收购约500斤，每斤收购1.5元

—2.5元不等，公司收购以后卖给塑料厂的价格是每吨6千元到1万2千元不等，由

塑料制品少，每天收购约500斤，因此每天才能赚到钱约900元。

3、其他废品收购：如金属易拉罐、酒瓶子、各种金属、木材等，每天平均约赚500元

二、垃圾分类打包收购的盈利计划

在深圳某地区建立10个垃圾分类服务站点，每个站点每天产生垃圾约2吨，10个服务站点产生垃圾约20吨。经我们观察垃圾里面主要有3大种类，

第一是：餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物等站垃圾总数的百分之60%

第二是：纸制品，餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等站垃圾总数的百分之30%，第三是：塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等占垃圾

总数的百分之15%

1、餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物。我们公司用0.1角钱回收，每顿投入收购资金约120元，运回工厂运费、人工费、水、电、投入资金约120元。加入复合菌种约30元，加入添加剂350元，市场出厂价每吨约1千2百元，每吨盈利约500元。每天生产12吨，盈利约6千元。

2、纸制品，餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等。每天从20吨垃圾中分拣出来的纸是600斤按0.5角钱收购，公司投入收购资金约300元，经过打包整理卖给厂家公司约赚300元

3、塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等。每天从20吨垃圾中分拣出来的塑料按0.5角收购，公司投入资金约150元，经过清洗、打包、整理卖给厂家公司约赚150元。

总结：废品收购每天盈利约1万6千4百元  垃圾分类收购每天盈利约6千4百元。

两项总合每天盈利约2万2千八百元。

三、当样板建成以后向全国各城市寻找加盟商收取加盟费计划。

当我们将样板做成功以后，向全国668个城市人民政府的城市管理局环卫处有关领导发送书面邀请函，请他们来我公司参观指导，同时和该政府领导谈是否给我们政策支持，如果得到该政府的政策支持，我们的项目就必然会纳入到该政府的发展规划中去，这样我们就可以得到政府的资金支持或风险机构的资金支持，这样就可以很顺利的寻找到该地区的加盟商，就可以得到加盟费。全国668个城市平均每个城市缴纳100万加盟费我们就可以得到6亿八千万元加盟费。

第五、我们的优势

  

一、地理位置好能统一再生资源市场的优势，

   我国每个城市都有垃圾转运站点，列如深圳就有垃圾桶屋3756座，平台式转运站166座，集装箱型压缩转运站30座。我们的计划是要在每个垃圾转运站安装我们设计的打包机，我们提出了让垃圾不流动，让我们设计的打包机流动，这样我们必然要利用这些垃圾转运站点安装我们的打包机建立我们垃圾分类服务管理站。每个站点的管理人员不但要负责每天2吨的垃圾分类，还要负责收购该地区的废旧物资，这样我们在地理位置上就占据了优势，就从源头上截住了废旧物资的收购。

二、收购品种的种类增加和数量增加的优势，

   目前各家废品收购公司只是一个中间流通环节，没有终端加工的能力 所以他们很难增加收购品种，只是单一的几种所以盈利空间有限，而我们采用拉打包机的技术手段改变了垃圾的属性，使垃圾的概念等同于废旧物资的概念，这样废旧物资就延伸了一步，因此我们就增加了很多收购品种，和收购量，比他们现有的废品收购站多了一块盈利空间，

三、我们有打包机缩小体积和终端加工能力的优势

   由于我们采用分类收购打包，这样就缩小了体积降低了垃圾运输成本，我们还有终端加工能力，使分拣出来的大部分垃圾直接进入我们的工厂减少了垃圾的运输环节和管理环节，

四、国家政策优先支持的优势

   各大城市的垃圾围城已经成为急待解决的社会问题，目前垃圾焚烧引起了大多数民众的不满和反对，垃圾填埋已经没有地方可埋了，所以国家对垃圾资源化的项目优先给予资金支持和政策支持，

五、我们的市场不会受到侵权干扰优势。

有很多人质疑中国的知识产权的规范性，现在中国侵权的事件随时就会发生，中国政府的监管和打击力度不强，中国的很多专利形同虚设，起不到保护作用，所以人们会质疑我们的专利对我们的项目是否能起到保护作用？

我们的回答是：绝对不会受到侵权的干扰。

由于我们把试验样板做成以后，就可以向全国668个城市人民政府城市管理局环卫处，用挂号信的形式通过邮局邮寄我们的专利文件、垃圾处理方案文件、邀请函等文件，邀请各级政府有关领导，来我公司参观指导，同时我们还要通过媒体搞垃圾分类万里行活动，扩大影响范围，我公司还要派人前去邀请那些没有主动来我公司的参观指导的政府有关领导，当我们把全国668个城市的政府有关领导拜访完以后，我们就已经百分之百的占领了市场，为什么这么说呢？因为不管是那个有钱人，还是那个有实力的企业，要想侵权和我们抢市场，必然要得到政府的政策支持，否则是无法进入这个市场的，如果真的有人或企业敢侵权，我们首先要状告该政府，因为该政府支持了一个没有专利证书的人或企业犯法。所以我们有信心说：绝对不会受到侵权的干扰

第六、我们的发展计划

  

第一节、

1、当公司成立以后向社会招聘公司员工，经过培训，从中评选出来志愿者

          2、公司通过新闻发布会向全社会提出，垃圾分类环保万里行倡议。

3、公司计划用一年的时间，采用各种交通工具，分期分批派出我们的志愿者团队走访全中国668个城市的政府垃圾环卫管理机构，向他们宣传我们公司的垃圾分类的方法和意义，方法。

4、我们公司的志愿者团队每到达一个城市，都要与该市有关领导商谈合作方法，争取政策支持，如得到支持，公司立刻在该市成立分公司，建立我们计划的垃圾回收服务管理站

5、在活动期间公司向全社会提出“我为环保出把力有钱出钱有利出力“，倡议争取社会资金的支持。

6、公司向社会是有记名募捐，待公司上市以后按公司原始股的价位回报给募捐者

第二节、 被评选上的志愿者福利待遇，

1、 由于公司项目刚起步资金有限，所以公司只能为志愿者提供 自行车、照相机、摄象机、住宿费餐费等最基本的活动费用。

2、 志愿者待遇，工资3千元，公司上市以后分给原始股一万股，

3、 全国各城市的分公司领导从志愿者中选出

第三节、公司对所有的员工均采用加分制考核每个员工，公司通过每个员工的劳动纪律、给公司提出合理化建议等等作为公司给每个员工加分的奖励，待公司上市以后员工可将公司奖励给得分数与公司对换成原始股，通过这种方法激励员工的工作积极性。

第四节、建立爱分类环保基金。

第七、我们的核心竞争力：

     

 我们的核心竞争力是：争取政府的政策支持、占据有利的地理位置，投入巨大的资金、贯彻落实公司的企业文化，

第八、我们的竞争对手

我们的竞争对手是废品收购公司，这些公司早已占据市场，他们有很丰富的市场经验，和雄厚的经济实力，因此我们要虚心学习，要从城市的边缘一步步的慢慢占领市场。把我们建立的每一个服务站搞好。

第九、 本人自诉

一、本人的简历

本人魏元龙1955年出生在甘肃玉门，后随父母到黑龙到大庆参加石油会战，1976年至1979年上毛泽东时代（712）工农兵大学，1998年下岗在中国人寿保险公司任部门经理，200年在黑龙江大庆创办了大庆网街商务科技发展有限责任公司。20##年来深圳与华商中投公司合作，在香港注册，创办了中国网街商务科技发展有限公司，后经股份制改造现改名为深圳市网街博金投资有限责任公司。

二、本人的学历

在自然科学中，本人学过：电力拖动、机械设计、机械修理、化工电镀、生物肥料等学科，等

在社会科学中，本人学过：企业管理、政治经济学、哲学、心理学、逻辑学、审美学、马克思的资本论、等，

 三、本人经历

       本人做过律师工作，对刑法、民法、公司法、合同法、劳动合同法、证券法、物权法、包括婚姻法等法律比较了解。

第十、向投资人表决心

   

 一、本人首先要向投资人表示，千方百计要保证投资人的资金安全。

     二、本人有信心能力让投资人得到丰厚的利润回报。

     三、本人一定要在投资人的支持下，打造一个无垃圾社会，将投资人的名字永载历史史册，与日月同辉于天地共存。

                            

 

第二篇：物流项目商业计划书模板

物流项目商业计划书模板

物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。

物流项目风险防范策略

物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。

1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制

物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。

2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力

物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。

3、严格的制度管理

物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。

4、建立稳定的合作伙伴关系

物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低

投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。

物流项目的运输成本控制

运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。....

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 公司组织结构

2.2 [历史]财务经营状况

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 物流项目开发目标

3.2 物流项目开发思路

3.3 物流开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

4.0 市场分析

4.1 中国物流市场

4.2 区域物流市场发展趋势

4.3 区域物流市场发展特点

4.4 目标市场分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1 项目管理

7.2 质量控制系统

7.3 项目工程进度管理体系

7.4 人力资源开发及管理

8.0 风险分析与规避对策

8.1 风险分析

8.2 风险规避

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件