1.       招聘需求分析的目的和意义

（1）、准确了解招聘需求，才能确保招聘方向正确

（2）、对岗位的再次认识和招聘标准的统一

（3）、即使有岗位说明书，需求也不会完全清楚（需要面对面的严格分析）

（4）、留下科学文档，便于交接和新人培养

2.招聘需求分析包含三个部分

 

                                                                                        

3.招聘需求分析的五个维度

 

     

 

4.招聘需求分析操作流程

①、用人部门提出需求

②、HR了解职位信息（岗位背景信息）

③、HR访谈任职者及相关者（上级、任职者、内部供应商，围绕这个岗位的上下左右）

④、HR和职位上级沟通

⑤、HR分析市场人才供给情况

⑥、HR编制文件，发布职位信息

⑦、进行首次招聘面试（进行一个测试，一天两天一周内，有没有人投递简历，投递简历的人员情况跟我们招聘的需求差别大不大，如果人很多，差别不大，说明我们的需求是合理的；如果差别很大很有可能我们的需求不太合理，可能需要做些调整。假设第二种情况，来的简历又很少，又与我们的要求差别很大，那就需要对招聘需求重新进行修订）

⑧、根据首次招聘修订招聘需求

5.招聘需求分析中常见问题及修正措施

 

第二篇：培训需求分析流程

培训需求分析流程

附件1