北京XXX有限公司

XX管理咨询报告

20XX年1月18日

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。

又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。

（重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。

这部分写针对问题和原因而提出的方案。

（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

（所以，我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。）

六、附录

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

（结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。）

七、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

附：打印、装订、撰写格式要求：

1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。

2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。

3、页眉格式：宋体、小五号。内容：沈阳xxxx有限公司企业xx管理咨询报告

4、页码格式：页面底端、阿拉伯数字、居中、封面不设置页码。

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20XX年1月18日