关于述职报告的相关要求的通知

一、目的

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

二、具体要求

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱（wcc820817@163.com）。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

5、原部门有关述职报告规定作废。

三、述职报告格式

1、办事处述职报告格式

（办事处名称）月度工作报告

2、片区经理述职报告格式

（片区名称）月度工作报告

销售运营管理部

 

第二篇：中层述职报告写作要求

责任书检查中层领导与村小校长述职述廉报告写作要求

各位村小校长由于局里调整责任书检查时间，我校责任书检查原定与12月13日，现改为12月7日进行检查。要求各位领导及时认真撰写述职述廉报告。填写学校领导干部（含中层领导或后备干部）考核一览表(六)。

1、述职述廉报告的撰写要求及上交方式。撰写述职报告和述廉报告。述职报告和述廉报告在一个报告中，分述职报告和述廉报告两部分。领导班子的述职报告和述廉报告需在领导班子集体研究讨论的基础上形成；领导干部（含学校中层正职领导干部和教育系统重点后备干部）的述职报告和述廉报告由本人撰写，报告应实事求是，不夸大成绩，不隐瞒缺点，全面、准确、客观地报告年度工作任务完成情况和廉政建设情况。要求报告要形成文字材料，标题：X X X 校领导班子述职和述廉报告，或X X X校X X X述职和述廉报告。A4纸打印，标题3号宋体字加黑，正文4号仿宋，落款书写“以上报告，请审核”字样。领导班子述职和述廉报告和所有人员的报告及相关表需上交考核组带回。

2、各位中层领导与村小校长述职述廉报告文本按要求写作，盖学校章，上交副校长室。12月5日下班前必须上交，（否则后果自负）电子版传到九年制学校邮箱：jljhjy117@126.com 由学校统一上传党办。

3、 学校领导干部（含中层领导或后备干部）考核一览表(六)， 各位中层领导与村小校长只填写自然情况和自我评价。与述职述廉报告12月5日一并上交。

新农九年制学校

20xx年12月1日