恪尽职守 攻坚克难

确保完成全年各项目标任务

— —大唐河北新能源开发公司20xx年工作报告

武 怀 清

（20xx年1月 日）

同志们：

今天，我们召开大唐河北新能源开发公司20xx年工作会议。我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实省公司20xx年工作会议精神和重点工作部署，全面总结回顾我公司20xx年工作，明确20xx年工作思路、奋斗目标和重点工作，团结和动员全体员工树立信心、坚定目标、迎难而上、攻坚克难，全面完成省公司下达的20xx年目标任务，努力开拓公司工作新局面。

下面，我讲三个问题：

一、20xx年工作回顾

一年来，面对持续的经营压力和发展瓶颈，公司领导班子带领全体员工，坚定不移地贯彻执行集团公司和省公司党组的决策部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，充分发扬大唐精神，坚持“价值思维和效益导向”，深入开展抢发电量对标活动，深 1

化基建工程达标创优，深度拓展项目开发之路，取得了一定成绩，完成了省公司下达的《业绩考核责任书》目标任务。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一） 抢发电量深入开展

一年来，我们以对标找差距、抢发增效益为主线，全天候抢发电量，通过持续竞争取得较好成绩。全年完成发电量 、上网电量 ，设备利用小时完成 、高于区域平均利用小时 小时，区域排名 。通过电量指标专人跑办，争取电量指标 ，减少电网考核 。深化抢发电量工作，落实十项管理和技术措施，开展区域对标专项活动和“全面对标找差距，全员抢发增效益”专项活动，持续对标，找差距补短板，提升抢发电量管理水平；开展设备专项治理行动，有效可靠提高风机可利用率；深入开展劳动竞赛，调动职工积极性，营造了良好氛围，为全年利润目标的完成奠定了基础。

（二）安全生产保持稳定

深入开展安全生产大检查、安全生产“翻身仗”活动，落实责任、制度和节假日保电措施，细致排查安全文明生产存在问题

深入开展安全大检查和安全文明翻身仗活动，深化设备隐患排查，完成了037开关柜接入、2#接地变CT更换等技术改造工作；完成了AGC联调工作安装调试，实现了有功自动控制；发现并处理“带电消除220KV升压站母线悬挂异物、铜铝过渡板设备线夹断裂”等设备重大缺陷8项；完成2项专利授权，发表科技论文 2

2篇，《风电场抢发电量管理办法》获得20xx年度全国电力企业优秀管理论文二等奖；“职工夜校”培训平台集中授课123课时，提升一线员工的整体素质。全年未发生人身伤害、重大设备损坏事故，确保了安全生产稳定局面。

（三）工程建设持续优化

张北三期达标投产按照复验意见持续整改，总计114项问题已完成整改98项。完成了环保专项验收、二期安全设施竣工验收、二三期消防验收、基本完成二三期水土保持验收申请有关资料；职业卫生验收工作正在有序推进。

张北四期完成了项目策划编制及审查、初步设计和专题优化报告的编制，完成了主机、塔筒、施工、监理、开关柜、箱变标书编制及审查工作，目前主机已开标；项目开工报告已编制完成并进行了审查；现场完成了25台风机基础开挖（6台完工但未验收）、16台基础垫层浇筑，25台风机基坑回填保温完成，施工道路修建完成。

（四）项目开发走出困境

随着风电行业高速发展引发的送出难、消纳难的矛盾集中显现，以及国家政策的落实滞后；随着集团公司产业结构的不断调整和投资规模的严格控制，我公司经历了前几年一年核准一个项目的快速发展后，在20xx年遇到了前所未有的阻力。面对挑战，公司领导班子积极调整工作思路和着力点，充实前期力量，使项目开发工作焕发出了新的生机。承德项目一期接入系统列入冀北 3

电网公司评审计划；涞源光伏项目编制完成备案申请报告；承德一二期、张北乌登山后续扩建列入市、县发改委“十三五”风电规划。

（五）经营工作取得实效

一年来，我们坚持不懈地努力抢发电量，在电量的支撑下，完成了省公司下达的利润指标。在日常经济活动中，坚持做好每月一次的经济活动分析，风场深入推进节能降耗行动、严格消耗性指标的管控；同时按照全面计划管理和全面预算管理要求，严控预算支出，合理控制各项资金支出，利用阶段性富裕资金提前归还本年到期的银行贷款，采取银行国内信用证支付款项，共节约财务费用16.4万元，营业成本和财务费用均低于预算；按期完成20xx年度所得税汇算清缴的申报工作；张北三期投产后取得了企业所得税三免三减半的优惠批复。

省公司大力支持，全年 万元。

（六）打造了“职工夜校”平台

探索适合我公司工作特点和员工实际的素质提升平台一直是我们工作的着力点。20xx年，我们在张北风场建立了“职工夜校”，印发了《职工夜校管理办法》、《20xx年职工夜校教学计划》，安生部、风场、检修部协同配合落实教学计划，收到明显效果，全年共

（七）教育实践活动成果显著

4

深入开展党的群众路线教育实践活动，领导人员认真查摆“四风”问题90个，提出批评意见58条，收集意见和建议共87条，解决了关乎职工利益的8件大事，领导干部作风进一步转变；开展了“走群众路线，践行大唐精神”系列活动，在集团公司举办的“我们的大唐，我们的精神”微电影创作大赛和海报设计大赛中各获得第一名，使大唐精神深入人心；通过主题文化月系列活动、创建员工安全公寓活动、组织重要节日文体活动，持续推进标准化风场，快乐工地等精品项目，为全年工作保驾护航。

20xx年，在公司上下的共同努力下，我们完成了省公司下达的业绩考核目标任务，完成了党的群众路线教育实践活动这一重大政治任务，在非常困难的情况下保持了经营工作的平稳，三期工程持续开展了达标创优整改工作，对项目前期工作进行了全面梳理、明确了发展思路和重点，保持了安全生产和职工队伍的稳定。这是我们全面落实省公司党组决策部署的结果，是群众路线教育实践活动的结果，是公司领导班子坚持“价值思维和效益导向”、解放思想、创新工作的结果，更是全体员工舍小家为大家、辛勤奉献的结果。在此，我代表公司领导班子向全体员工以及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不 5

足：一是张北地区严重限电、弃风，直接导致公司亏损；设备的可靠性和稳定性较低造成了电量损失。二是项目开发与建设受电网送出的严重影响和制约，受集团投资规模的控制，未能实现年初的预定目标。三是资金的严重短缺，不仅造成企业运行成本的进一步增加，同时也制约了部分工作的开展。对此，我们要认清不足，总结经验，自我加压，尽快走出困境。

二、20xx年的工作思路和主要目标

20xx年，是贯彻落实党的十八届四中全会精神的开局之年，是集团公司全面深化改革、推进做强做优的关键一年，是省公司坚定信心、乘势而上的决战之年，更是我公司摆脱经营困境的关键之年。

（一）面临的形势

从宏观环境来看，无论是全社会的用电情况还是发供电情况，20xx年将维持20xx年的基本面。从企业面临的发电、项目开发、工程建设微观环境看，除三战四线投入运行对送出有所改善外，仍将延续20xx年的基本状况。集团公司对立项以及基建项目管理更加规范严格。

困难和挑战：一是张北地区限电弃风情况在上半年仍将持续，上半年上网电量不足将给经营工作带来进一步的困难。二是在河北省内以及周边，电网建设滞后、送出难的基本面没有改变，电网接入仍然是项目能否获得核准的关键。三是张北四期以及光 6

伏项目建设受集团公司产业政策和投资规模的影响，加快进度仍然存在很多困难。四是现金流的压力依然很大，尤其是上半年更为突出，对部分工作的影响是明显的，面临现金断流风险。

当然，我们也有机遇和自身的优势：一是随着张家口地区“三站四线”输变电工程下半年投入运行，将极大改善张家口地区弃风限电的现状，设备利用小时将明显提高，发电量的提升可以预见。二是集团公司虽然对光伏项目的开发出台了相关政策，限制了河北省域内光伏项目的开发，但风光互补、河北周边光伏项目的开发依然后可以利用的政策空间，承德项目能够取得核准。三是基建工程达标创优工作的开展，为张北四期优质高效完成奠定了很好基础。四是省公司一如既往的坚强领导和支持，是我们的强大后盾，一定会为我们的发展注入强大动力。

总之，在经历了20xx年有史以来最大的困难和挑战后，随着张北地区送出条件的改善，张北四期的开工建设，以及承德项目的核准，将给我们带来新的发展机遇。抓住机遇、乘势而上、攻坚克难，不仅是我们摆脱目前困难的现实需要，也是公司可持续发展的必然要求。因此，做好20xx年的工作至关重要。

（二）20xx年工作基本思路

基于以上分析，20xx年的工作思路是：深入贯彻落实集团公司工作会和省公司二届四次职代会暨20xx年工作会议部署，坚持“价值思维和效益导向”，抓住抢发电量主线，突破光伏项目瓶颈，突出四期优质投产重点，打造规范化管理亮点，确保安全 7

生产、经营工作和职工队伍总体稳定，充分发扬大唐精神，全力实现“三大”目标，全面完成省公司下达各项目标任务，开拓公司发展新局面。简称：坚持一个理念，抓住一条主线，突破一个瓶颈，突出一个重点，打造一个亮点，实现三大目标。 （三）20xx年主要目标

20xx年公司的主要目标，依据与省公司签订的《业绩考核责任书》，概括为“利润出零米、落地新项目、工程建精品”。即：

利润出零米：完成年度电量指标，实现全年经营性盈利。 落地新项目：拓展新的发展空间，建成短平快的光伏项目。 工程建精品：张北四期全面达标，建成集团精品工程。 围绕以上主要目标，我们要坚定信心、创新思维、攻坚克难，要只争朝夕、埋头苦干、务期必成。

三、20xx年的重点工作

为实现全年奋斗目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作。

（一）深化对标，确保全年电量指标完成

电量是效益的源泉，没有电量就没有效益。全年要始终抓住抢发电量这条主线不放，全面深化区域对标，全面加强设备管理，只争朝夕、坚持不懈地推进抢发电量工作。

一是深化区域对标。

二是加强设备治理。

三是提升优化运行。

8

深入开展抢发电量专项活动，严格执行“三讲一落实”、“两票三制”等各项制度落实好技术和管理措施；继续深入开展低风速时段风机功率曲线优化工作，提高风机可利用小时数；加强电网沟通，确保总负荷最大化；加强风机缺陷管理和分析，深入设备优化治理，完善缺陷管理流程，保证设备及时消缺，确保年度发电量和设备利用率指标完成。

（二）攻坚克难，确保短平快的光伏项目落地

坚持“价值思维和效益导向”，着力推进短、平、快项目进展，紧密围绕核准任务目标，创新思维，突出重点，狠抓关键，促进年内风电、光伏项目核准。

一是政策攻坚，推动光伏项目落地。充分发挥光伏项目短、平、快优势，吃透国家、省内出台的上网电价补贴政策，积极探求与保定英利等光伏生产企业合作，争取在利好政策范围内实现核准。上下联动，加大与上级单位、设计审查单位和当地政府的沟通协商力度，做到准备工作扎实、提供资料迅速、依据充足。可研报告和地灾、压矿等各专项报告特别是接入系统报告的编制、审查工作要一盯到底，毫不放松，争取早立项、早核准、早开工，年内投产。

二是坚持不懈，实现承德项目核准。积极了解国家、省、市能源战略规划和相关政策，把握政府思路和电网环境，抓电网接入关键环节，超前谋划，细化步骤，工作横向铺开，倒排核准计划，明确各工作具体环节，排出问题关键节点；纵向到人，各类 9

专业报告的编制和审查指派专人盯办，确保无缝衔接；协调好与当地政府、机械林场关系，平衡各方利益，获得各方支持、形成合力。

三是转变作风，全面提升前期工作水平。

（三）全面对标，创建集团公司精品工程

落实工程总体策划，紧密围绕安全、质量、工期、造价等重要环节，实现工程建设规范管理，全力打造高品质、高标准工程，实现张北四期年内优质投产。

一是抓好工程安全管理。夯实基建安全基础，逐级审查施工方案，对重大和危险性较高的作业严格履行审批手续；加强对施工人员、设备入场的管控力度，杜绝无证、不合格机械进场作业；定期组织施工人员安全培训，提高安全意识；健全应急预案，完善协调联动机制，提高各级人员应急处臵能力。

二是抓好工程质量验收。严格落实集团公司工程建设各项规范和标准，全面落实质量管理责任，精益质量管理，坚持过程优化，严格各参建方履行合同义务，加强设计、采购、施工、调试、竣工验收等工作全程质量管控和监督，在工程施工期内与安生部、风场做好土建施工；设备安装、调试；缺陷消缺等工作，确保实现项目即投产、即稳定、即盈利、即达设计值。

三是严控工期完成。严格工程建设里程碑进度管理。加快落 10

实开工准备工作。督促设计单位提早深入现场，排查问题，设备到货质量严格把关，及时处理设备缺陷；制定应对恶劣天气应急预案，做好相关施工、设备防护措施；与政府部门、周围村民加强联系，营造和谐的施工氛围，保证工程顺利进行。

四是严控造价预算。加强设计优化，保证设计深度和设计质量，强化招投标和合同管理，严格遵守资金管、用分离制度，均衡安排资金使用；深化精益管理，充分发挥精益诊断系统作用，对重要工程节点全过程监控，严格控制造价在执行概算内。

五是加强监理单位的管理。提高监理单位人员对设计、采购、施工、调试、竣工验收等工作全程质量管控和监督的要求，规范监理日志，在严格控制工期的条件下，确保工程质量符合集团达标要求。

六是紧抓党风廉政。时刻牢记“两个务必”、始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，办一切事情都要精打细算、讲求实效，从严控制业务招待，杜绝工程吃、喝、卡、拿腐败现象，切实提高基本建设资金的使用效益。

（四）落实责任，确保安全生产稳定

牢固树立安全生产“红线”意识，狠抓制度、责任落实，加强安全生产标准化体系建设，夯实安全生产基础，深化隐患排查，确保安全生产总体平稳。

11

一是强化法制意识，加强安全生产管理。

二是推进本质安全性企业建设，努力实现长治久安。 三是坚持“隐患排查治理”规范化，控制安全风险。

（五）依法治企，有效化解经营风险

以全面计划管理和全面预算管理为手段，加强经济活动分析，严格控制预算支出，合理安排资金使用，降低和消除经营风险，确保全年经营指标完成。

按照全面计划和全面预算管理要求，严控预算支出，强化成本控制，统筹规划资金运作；加强经营过程分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，并制定措施及时解决；全面风险管理与日常生产经营管理有机融合，开展内控制度评价，加强内控制度执行力度，切实防控“三重一大”决策风险和重大生产经营风险，为实现总体目标提供保证。

三是严格控制预算支出。全面实施计划管理和预算管理，严格执行下达的资金调度指标，确保经济活动不偏离预算目标。认真审核各项费用尤其是预算外项目的支出，按照轻重缓急次序合理安排资金使用，及时反馈预算执行情况，防范财务风险。

四是加强资金运作管控。持续探索降本增效、开源节流途径，统筹前期、基建、经营等各项费用管理，明确责任，细化指标，按月分解，严格控制；充分采用银行贷款，银行承兑汇票和信用证等手段，盘活资金，确保资金不断流，同时资金富裕时提前还 12

贷，最大限度降低财务费用；加强与有关部门沟通，增进理解，

努力促进电费及时足额回收。

（六）打造亮点，全力提升风场规范化管理水平

一是定编、定岗、定责、定待遇，理顺内部管理；

二是实行竞争上岗，打造成长平台、调动积极性；

三是推行规范化管理，建设示范性风场。

（七）提升素质，推动企业与员工共同成长

一是完善职工夜校平台；

二是深化“每日一答”等有效做法；

三是着力培育拔尖人才。

（八）完善机制，促进党建思想工作再上台阶

继续深入贯彻党的十八大精神，深入开展党的群众路线教育

实践活动，夯实党建工作基础，创新党支部建设，增强党员干部

的服务意识，为年度目标任务的全面实现凝心聚力。

一是完善落实机制，巩固党的群众路线教育实践活动成果。

二是完善党建机制，发挥党支部和党员作用。

三是完善党风廉政和反腐败机制，为干事、创业保驾护航。

三是完善宣传机制，弘扬大唐精神。

四是完善群团工作机制，调动和发挥员工积极性创造性。

13

 

第二篇：公司工作报告提纲

公司工作报告提纲

首段：本次会议的意义及任务（约150字）

过去十三年辉煌成就及20xx年工作回顾

过去的十三年是天然气开发公司创新发展、生产经营规模不断迈进的十三年，是迎难而上、探索实践，不断健全和完善管理制度、认识和发展新知识、新规律的十三年，是不断积累气田开发经验、打基础谋突破的十三年，是不断培育天然气市场、拓展销售新思路的十三年，是公司广大员工团结开拓、敬业奉献，实现天然气产销量不断再上新台阶的十三年，是青海油田天然气发展史上最重要、最具历史意义的十三年。

十三年来，天然气开发公司在油田公司的正确领导下，认真实践“三个代表”重要思想，充分发挥广大员工的主人翁精神，保持了气田强劲的开发建设势头，保持了气田的安全平稳生产，开创了广大员工团结和谐、锐意进取的良好局面，全面完成了“十五”期间的各项生产经营指标，为气田“十一五”目标的实现打下了坚实的基础。 ------不断扩大建设规模，成为油田重要支柱企业。（简要100字左右） ------不断加强科技投入力度，科学开发取得重要成果。（简要100字左右）

----不断拓展下游天然气市场，销售工作成效显著。（简要100字左右）

----不断加强精神文明建设，和谐稳定局面初步形成。（简要100字 1

左右）

----不断加大现场管理力度，安全生产水平持续提高。（简要100字左右）

----不断强化规范运作，经营管理能力迈上新台阶。（简要100字左右）

各位代表、同志们在这十二年的光辉历程中，天然气员工高扬公司“团结、开拓、敬业、奉献”的精神旗帜，继承团结协作，雷厉风行；埋头苦干，攻坚啃硬；不畏困难，勇于开拓；重视科技，自主创新的优良传统，克服一个又一个困难；迎接一个又一个挑战；实现了一个又一个崭新的跨越。过去的十二年，是艰苦创业的十二年，是探索实践的十二年，是团结奋进的十二年，是气田开发建设取得新经验新方法的十二年，更是硕果累累的十二年。十二年来，我们实现了天然气产销量的一个又一个突破，为青海油田的“油气并举”战略实施和可持续快速发展做出了重大贡献，取得了世人瞩目的成就。

20xx年主要工作回顾

20xx年油田公司下达的生产经营业绩指标是：生产天然气35.5亿立方米，完成天然气商品量31.07亿立方米，管道输送量8.96亿立方米，天然气单位成本29.15元/千立方米，现金单位输气成本23.47元/千立方米，应收账款月均余额小于350万元，其他应收账款月末余额为零，现金营业费用45万元，建成涩-格输气管道复线工程，新建天然气产能15亿立方米。

2

20xx年，天然气开发公司紧紧围绕油田公司“坚定信心，新增储量六千万；众志成城，完成产量六百万”年度工作目标，认真分析气田发展所面临的机遇和挑战，创新工作方法，确定了“加快发展，再铸精品涩-格线；凝心聚力，新建产能十五亿；全力以赴，完成产量三五五；高效开发，科学管理促和谐”的工作目标。在涩-格复线工程中，克服了建设时间紧、任务重、质量要求高、施工难度大、气候寒冷等困难；在产能建设中，克服了地层条件复杂、认识不足、方案设计不到位等困难；在地面建设中，克服了时间紧、任务重、方案设计不及时、施工队伍人员少、施工单位组织不力等困难；在生产运行中，克服了负荷因子过高、下游用气波动较大、上下游协调难等困难；在现场管理中，克服了新转岗职工多、文化层次和技术素质较低、年龄偏大等困难；在市场销售中，克服了推价难度大、气款回收难等一系列困难，周密部署，精心组织，强化过程管理，狠抓工作落实，牢牢把握开发建设、生产运行、经营管理的主动权，变压力为动力，以高度的责任心和使命感，实现了气田的安全生产、平稳运行。

截止11月底，累计生产天然气28.24亿立方米，销售天然气24.55亿立方米，完成年计划的79％。回收气款1.6亿元，预收气款3200万元，是去年同期的 4.3倍。台南产能建设钻井工作11月5日全部完钻，完成新钻井37口，总进尺68878.25米，新建产能9.05亿立方米，累计建成产能49.63亿立方米/年，日供气能力达到1360万立方米；措施作业101井次，其中新投井37口；涩格输气管道复线已于5月29日建成投产；生产经营成本控制在指标之内,安全生产事故为零。

3

在过去十三年的基础之上，20xx年我们的主要做了如下工作：

（一）未雨绸缪，精心组织，工程建设再创新佳绩。

（二）立足岗位，狠抓基础，现场管理又上新台阶。

（三）严管细查，落实工作，安全管理跃上新水平。

（四）重视科技，自主创新，技术研发又谱新篇章。

（五）转变观念，增强沟通，市场销售开创新局面。

（六）推行内控，规范管理，经营管理有了新进展。

各位代表、同志们！“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”随着20xx年全年工作任务的圆满完成，气田开发建设又迈上了一个新台阶。这所有成绩的取得，得益于油田公司和下游市场用户以及各地方政府的大力支持，得益于管理局等各建设单位的密切配合，更得益于天然气开发公司全体干部职工的团结协作、顽强拼搏。在此，我代表天然气开发公司党委、天然气开发公司，向关心和支持涩北气田发展，在涩北气田的开发建设中付出劳动做出卓越贡献的气田职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

过去十三年取得的经验及“十一五”面临的形势

经验：1、以人为本，做好人的工作：具体怎么说，下去再组织。一是关心职工，作好生活、待遇、福利；二是提高思想觉悟，增强敬业奉献和艰苦奋斗精神；但是加强业务培训；四是要关心职工健康，一支思想觉悟高，技术业务精，身体素质好，精神状态好的职工队伍是我们做好各项工作的保证。以人为本不能单纯的谈福利，谈奉献， 4

谈技术，要综合起来。

2、落实井控工作是钻修井工程顺利实施的基石。

3、狠抓现场管理，落实岗位工作是安全生产的保证

4、抓管理必须抓干部

5、工程建设必须做到甲、乙、丙三方统一思想、统一认识、统一行动，步调一致。

6高效开发气田，必须解放思想，走科技创新之路。

机遇：

抓住机遇，迎接挑战。建100亿方既是机遇又是挑战，机遇从哪几个方面说，挑战又怎么说，建100亿我们在人员上，管理上， 素质上，硬件上，软件上还存在哪些问题，需要我们做大量的工作

“十一五”发展战略及20xx年工作部署

按照蒋总到油田视察时对我们的要求，“十一五”后三年期间，涩北气田将全面建成产能100亿。在这个进程中，我们肩负发展使命，责任特别巨大，任务特别繁重；在这个进程中，-------我们必须坚持发展与和谐为主题，继往开来，乘胜前进，实现气田跨越式发展目标。

“十一五”后三年总的指导思想：以党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，坚持改革开放，坚持解放思想，坚持自主创新，坚持以人为本，全面实施人才强气战略，科技兴气战略，安全保气战略，党建促气战略，为建设和管理好百亿方气田奠定基础。 5

“十一五”后三年总的工作目标：建成100亿，实现大发展；努力构建数字化气田，创新型气田；实现气田安全、清洁、高效、和谐发展。

“十一五”后三年工作要求：一是围绕一百亿方抓产能建设；二是围绕一百亿方抓基础管理；三是围绕一百亿方抓安全生产；四是围绕一百亿方抓科技创新；五是围绕一百亿方抓队伍建设；六是围绕一百亿方抓经营管理；七是围绕一百亿方抓基层党建；八是围绕一百亿方抓企业文化建设。

围绕一百亿方需要做以下几个方面的工作：

1、继续抓好十七大精神的宣贯工作，蒋总的讲话精神落实到具体工作当中。十七大的工作写如何布置如何学，要用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。

2、抓产能建设管理，一是做好100亿方产能建设方案审查工作，从开始就涉入地质设计、工艺、地面设计等方面，要把这些年取得的经验融会进去。二是分批分期抓基好现场管理工作。

3、100亿方案实施的第一年，要开好头，起好步，为后两年奠定基础，首先从方案设计抓起。围绕100亿方产能建设和明年的生产经营任务须抓好以下工作。

一是产能建设管理

二是基础工作

三是安全生产

四是科技创新，如何治水防砂、地面上提高安全系数、管线上做 6

哪些工作

五是队伍建设，单说职工培训

六是成本控制，首先要把基础工作做完，如何规范招投标管理。 七是基层党建，创新形式，开展一些活动，“六个一”创建等 党员要有责任意识，时代意识，忠诚意识 使命意识，尤其要有责任意识和忠诚意识。

八是企业文化，公司精神的具体体现，比如军营管理就是一个企业文化的形式，走廊文化虽然比较肤浅，包括开展的活动，如果长期开展了也是一种文化，换班时升国旗等。要进行长期总结

九是抓好一号气田的改造和二号气田的完善，实现人少、高效、安全的目标。就是要实现自动化运行，宗总提过的“人员少、技术精、效益高等”话要看一下。

十是建设数字化气田

20xx年工作指导思想：认真学习贯彻十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕建设千万吨级高原油气田的目标，秉承铁人精神、柴达木石油精神和“团结、开拓、敬业、奉献”的涩北气田精神，发扬顾全大局、团结协作、埋头苦干、攻坚啃硬、勇于开拓、自主创新的优良传统，奋发大干，忘我工作，不畏困难，勇往直前，为涩北气田一百亿方产能建设开好头，起好步，为全面完成油田公司下达的生产经营和建设任务而奋斗。

20xx年总体工作目标：新建产能20亿立方米，生产天然气50 7

亿立方米，销售42.5亿立方米，投资不超，成本不超，安全事故为零。

20xx年总体工作要求：思路要宽，节奏要快，胆子要大，操作要精，管理要严，运行要稳，技术要新，工艺要优，职责要分，工作要合，人人要勤，业绩要好。

20xx年工作安排：

要实现20xx年工作目标，需做好以下十一个方面的工作。

1、继续抓好十七大精神和蒋总视察油田讲话精神的宣贯和落实工作。通过多种形式的学习、讨论和实践活动，切实做到用十七大的精神武装思想、凝聚人心，统领全局，指导工作。

2、抓好产能建设管理工作。一是抓好方案设计审查，为100亿方产能建设做准备。二是增强井控意识，落实钻修井管理。高度重视钻井队伍组织、机具准备、材料储备、井位测量、地质及工程设计、驻井监督、安全预案等各环节的工作，从长远角度谋划解决多井低产，力争少井高产，积极引进和试验多分支井及多台阶井等钻井技术。在施工管理中，认真抓好以井控管理为中心的钻修井管理工作，确保20xx年实现新建产能20亿立方米。三是强化管理，筑牢发展基础。地面建设要深化研究，优化方案，严格设计审查，强化过程管理，高起点、高标准、高水平，实现场站标准化，做到布局合理，流程简单，美观实用，自动化程度高，提高涩北气田整体建设水平。

3、抓好各项基础工作。进一步深入推行QHSE管理体系，真正起到有效克服管理上的薄弱环节，提高管理水平的作用；按照“夯实基础,强化生产,精心维护，严格考核”的总体思路，不断强化设备管理 8

工作；加强计量管理，提高计量管理水平，做好新技术的推广、应用，确保计量准确；不断加强各项制度的健全和完善，加大执行力度，使各项工作逐步步入规范化、制度化、科学化、程序化的管理轨道。

4、抓好安全生产工作。一是规范现场管理，强化生产运行。不断优化各项运行参数，落实巡回检查和设备维护保养制度，持续推行和完善“走动式”管理，深入开展“五型”班组、“星级队站、星级岗位”创建活动，保证气田平稳生产和下游正常供气。二是创新安全形式，提高安全管理水平。不断强化全体员工的安全生产意识，认真落实各级安全生产责任制，增强岗位责任心，加强岗位工作落实，提高队伍的执行能力，坚决筑牢安全生产的防线，实现气田的安全生产、和谐生产。

5、抓好科技创新工作。重点解决影响气田生产和制约气田发展的现存问题和长远问题。在气藏地质研究方面，围绕“211”工作目标，在稳产、稳压、延长无水采气期，提高最终采收率上下功夫，深化气藏地质认识，加大气藏跟踪描述和开发评价的力度，做好气田的动态监测，气井和气藏的动态分析研究工作，落实“三级”动态研究工作制度，及时调整开发指标和参数，开创气田地质动态分析工作的新局面。在采气工艺方面，围绕“221”工作目标，在治水、治砂、减少层间干扰、减少生产压差、提高单井产量上下功夫，优化井身结构，提高固井质量、优选射孔工艺，找水、堵水、防砂，努力实现气田五年以上不动管柱的目标，保证气田产能的长期稳定。在地面建设方面，围绕“三提三降”工作目标，主要在优化、简化、自动化上下功夫；在优化运行参数，增强设备运行的安全可靠性上下功夫；在减 9

轻劳动强度和降低生产成本上下功夫；在提高天然气处理质量和计量管理水平上下功夫；在提高天然气长输管道阴极保护的水平上下功夫，努力实现“把工艺水平提上去，把劳动强度降下来；把安全系数提上去，把操作人员的数量降下来；把经济效益提上去，把生产成本降下来”的工作目标。

6、抓好队伍建设工作。加大资金投入，创新培训方法，细化培训内容，落实培训效果。继续开展好三支队伍的建设培训工作，培训一支以机关科室长为骨干、工作人员为对象的经营管理队伍，培养一支以专业科室长、学术带头人为骨干、技术人员为对象的技术干部队伍，培训一支以班组长、技术能手、技师为骨干、岗位操作人员为对象的岗位操作队伍，继续坚持以自培为主、外培为辅，自学为主、集中培训为辅，岗位培训为主，脱产培训为辅的培训方针，有计划，有安排，有负责，有考核，有兑现，不断提高广大员工的业务技术素质，提升整体生产经营管理水平。

7、继续推行内控体系建设，持续提高经营管理水平。一是围绕业绩指标，强化预算管理和财务管理，突出管理工作的前瞻性、综合性和科学性，进一步完善量化考核体系，实行效益工资直接与考核结果挂钩，建立工作有目标、有标准、有考核、有兑现的良性机制；二是围绕产能建设，强化计划管理和项目管理，减少项目管理的盲目性和随意性，高质量地完成产能建设工作；三是围绕内控体系和QHSE体系建设，强化企业基础管理工作，继续完善管理制度，重点是物资采购和招投标管理，做好风险的评估、预防和控制工作，实现企业管理工作扎实有效，持续提高经营业绩和管理水平。

10

8、抓好涩北一号气田各集气站的改造和涩北二号气田的自动化无人值守站运行完善工作，建设好台南气田，为创建数字化气田打好基础，实现人少、高效、安全的目标。

9、抓好数字化气田准备工作。在现有工作的基础上，按照股份公司统一部署，稳步推进数字化气田建设。

10、抓好基层党建工作。紧紧围绕气田“十一五”发展目标，全面推进党的建设新的伟大工程。深入开展“四好”班子建设，提高领导干部的整体素质和领导班子的“五种”领导管理能力；深入开展“六个一”创建活动，发挥党支部的战斗堡垒作用；规范“党员责任区”活动，发挥党员的先锋模范作用，增强党员的责任意识、时代意识、使命意识和忠诚意识；加强机关作风建设，提高机关服务基层的能力；加强党风廉政建设，提高党员干部队伍的纯洁性，确保公司各项生产建设任务的全面完成。

11、抓好企业文化建设工作。传承大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，进一步梳理、总结气田企业文化建设的经验，制定企业文化建设三年实施规划，积极开展企业文化创建活动，将以“团结、开拓、敬业、奉献”的涩北气田精神为主要内容的文化理念向管理实践推进，使企业文化真正引领企业发展。

同志们，挑战成就英雄，机会成就辉煌，奋斗成就事业，发展成就未来。蒋总视察涩北气田时的淳淳教导，确定的宏伟目标是对我们的亲切关怀和殷切的希望，是对我们的高度信任，全体党员干部职工要树立党员的忠诚意识，时代意识，责任意识，使命意识，发扬铁人 11

精神，柴达木石油精神和公司精神，秉承涩北气田优良传统，坚忍不拔，凝心聚力，攻坚克难，勇往直前。

12