述职报告参考

县人民政府办公室主任述职述廉报告

主任、各位副主任、各位委员:

我于20xx年3月被县人大常委会任命为县人民政府办公室主任。两年多来,我在县委、县政府的正确领导和县人大的关怀支持下,团结和带领县政府办公室一班人,认真贯彻执行党的路线方针政策,严格依法行政,奋力拼搏,开拓进取,扎实工作,充分履行组织协调、参谋服务职能,较好地完成了各项目标任务。县政府办2003、20xx年连续两年被评为全市办公室工作先进单位和信息、督查、调纠、法制、民族、宗教、人防等单项工作先进单位,20xx年被评为县双文明先进单位,2003、20xx年连续两年被评为全县服务发展先进单位。我本人也连续两年被评为优秀公务员,被县人民政府记三等功两次、嘉奖一次;两年中先后被评为优秀共 产 党员和优秀党务工作者;20xx年2月被评为全县“十佳”机关干部。

现将履职情况报告如下,请予评议。

一、任职以来的主要工作

任职以来,我按照职责要求,主要抓了以下个方面:

(一)强化学习,提高自身综合素质。素质是领导方法和领导艺术的基础,是一个人在政治、思想、作风、品德、知识、技能等方面的综合反映。不断提高自身素质,适应岗位职责要求,更好地为党工作、为民服务,一直是我孜孜不倦

的追求。为此,我一是坚持理论学习,不断提高政治素质。我较系统地学习了以邓小平理论、三个代表重要思想为重点的政治理论著作,基本掌握其理论精髓。通过学习,特别是今年通过参加保持共 产 党员先进性教育活动,自己的政治理论素质明显提高,共产主义理想信念愈加牢固,是非观念、大局意识得到增强。二是坚持业务学习,不断提高业务素质。我着重加强社会主义市场经济、现代管理、科技、法律等方面知识的学习,不断扩大知识面,从而提高自己的业务能力和领导水平。几年来,我重点系统地学习了新时期办公室工作的各种业务,并且在工作之余参加了中南财政政法大学的国际贸易研究生班学习,于20xx年毕业。三是坚持学用结合,不断提高实践能力。实践出真知。两年多来,我十分注重向政府领导学,学习他们善于把握大局的谋略、勤政爱民的作风和清正廉洁的品格;向同事们学,学习他们勤勤恳恳的工作作风和任劳任怨的工作态度;向基层干部学,学习他们密切联系群众、脚踏实地的工作作风;在工作实践中学,通过两年多政府办公室工作的实践,学会了很多在其他部门和岗位学不到的东西。

(二)强化队伍建设,增强办公室的整体战斗力。县政府办公室是县政府的协调部、服务部、参谋部,是承上启下的工作枢纽,必须有一支具备较高综合素质和强烈责任心的好队伍,才能确保政府的高效运转,才能创造出一流的工作业

绩。为此,我一是狠抓领导班子建设。两年多来,我积极向县委政府建议,配齐配强了办公室领导班子。同时,我坚持以身作则,对自己高标准,严要求,带好头,做好表率。坚持班子集体领导制和民主集中制原则,做到原则问题上讲党性、顾大局,非原则问题上讲风格、讲宽容、讲谅解,努力营造民主、团结、协作、信任的良好氛围。目前,政府办公室的领导班子可以说是一个团结务实、勤奋工作的班子。二是狠抓干部职工队伍建设。两年多来,我一方面坚持定期业务培训和自学相结合,强化干部队伍政治理论和市场经济、法律、及办公室业务知识的学习。通过学习,办公室人员中不少由“专才”变“通才”,成了懂得较多业务知识的“行家”,较快地适应了新时期办公室工作,提高了为经济建设服务的本领。许多同志通过办公室工作的锻炼已经成长为中层领导干部。另一方面狠抓制度建设,用制度强化内部管理,20xx年任职伊始就重点抓了内部各项规章制度的建设,并坚持不断完善,从而使干部队伍精神面貌和政府办公室外部形象有了很大的改观。三是狠抓工作作风的整顿。20xx年上半年,我们在全县率先开展干部职工工作作风的整顿,结合内部规章制度的建设,对政府办公室存在的问题进行了大的整顿,基本解决了政府办公室过来存在的问题,形成了勤奋、高效、务实的工作作风。两年多来,政府办公室坚持双休日、节假日和晚间值班。在非典、抗洪及处理突发事件时,多数

同志几天几晚都没有休息,没有同志叫苦叫累。可以说,政府办公室的同志基本上都是加班加点过来的,有的同志甚至年加班达到了200个工作日以上。四是强化基层办公室队伍建设。按照县委、县政府的部署,加强了对基层党政办公室的管理和业务指导,有计划地组织对各乡镇、县直各部门办公室工作人员进行跟班培训,两年来已先后培训了近30名同志,有效地提高了全县办公室工作人员的整体素质,使全县办公室工作上了一个新的台阶。

(三)强化政务服务,当好县政府领导的参谋助手。两年多来,我带领政府办全体工作人员,围绕全县改革开放、经济建设,着力抓好综合信息、调查研究、督促检查等各项工作,为领导当好参谋,在工作上取得了实效。

一是抓好信息和综合调研。信息工作方面,始终严把审核关和报送关,尽量减少没有价值的信息,消灭失真信息,避免产生负效应和副作用的信息,做到信息报送及时、真实、准确、全面。据统计,每年县政府办编发《综合信息》期刊20期以上,上报信息500余条,被上级采用300余条,综合信息工作连续2年被市里评为先进单位。综合调研方面,两年多来,我组织办公室人员围绕全县经济社会发展中出现的新问题、热点问题、难点问题开展了广泛的调查研究,为领导决策提供依据和反馈贯彻落实情况。先后就县城建设、农民培训、小水电建设、小城镇发展、工业发展、基层债务、

劳务经济、财源建设等重大问题进行了调研,并形成了一批高质量的调研报告,其中大部分已进入了县委、县政府的决策,一部分已在《湖南日报》、《怀化日报》、《怀化发展论坛》、《怀化经济》、《决策研究》等刊物上刊发。

二是抓好政务督查。决策制定后,落实是关键。我在认真做好决策服务的同时,把决策后的督查作为落实工作的重点来抓。首先是围绕中心工作,强化重点督查。两年多来,我围绕县委、县政府的重大决策和县里的重点工程以及上级重点督办事项,组织开展了一系列的督查活动,有力保证了政府政令的畅通和重点工程的顺利进行。据统计,政府办每年开展督查活动30次以上,每次都编发了《督查专报》和《督查通报》。其次是围绕人大议案、政协提案的办理,强化专项督查。进一步建立健全了督办联系网络,明确各承办单位办公室主任为联络员,对任务重的单位,对其进行专项督办检查,提高了办理速度和质量。两年多来,我县的人大议案、政协提案办理工作得到了各级人大、政协和代表、委员的充分肯定,办结率达到100%,满意率达到93%以上。再次是围绕优化经济环境,强化“形象”督查。一方面,对督查中发现的破坏经济环境的人和事,及时向县委、政府汇报,基本得到了从严从重从快处理;另一方面,对在督查中发现的索拿卡要的单位和个人,除了向县委、政府汇报外,还及时通报给相关部门,使当事人和直接责任人受到了追究,为树立

**县对外开放、加快发展的良好形象做出了贡献。

三是抓好组织协调。近年来,我县县城建设、工业、重点工程等发展速度比较快,山林、土地、劳资等纠纷相对较多,若处理不好,就会影响重点项目进程和县域经济发展。政府办公室作为政府的前沿阵地,常常处在各种矛盾纠纷协调处理的第一线。因此,抓好协调处理矛盾纠纷,是我们的一项重要职责。它既能为政府领导分担压力,又能利用综合部门的优势协调上下关系,有利于问题的顺利解决。这几年,我一方面重点抓了重点工程、重点项目和重点工作的协调服务,两年来先后抽调了7名班子成员专抓重点工程、重点项目和重点工作的协调服务工作。两年内就直接协调了县城建设、金大地水泥厂技改、铜湾电站、怀新国防公路、花桥利家坡山体滑坡治理、怀化市生态工业园、蒿吉坪山体滑坡治理、荆坪古文化村整体开发、农网改造等9个重点工程、重点项目建设及八件实事、清收干部职工拖欠金融机构贷款等工作,共协调处理影响项目建设的问题340多个,其中工业项目建设过程中的问题就达50多个。去年由我本人直接协调的省八件实事工作及清收干部职工拖欠金融机构贷款工作在全市名列前茅,得到了省、市的高度评价。另一方面加强了全县面上的矛盾纠纷的调处力度,两年多来共直接调处面上的各类矛盾纠纷660多个,从而促进了项目建设顺利进展和社会稳定。

四是抓好办文办会办事。办文方面,根据《国家行政机关办文处理办法》和《湖南省国家行政机关公文处理实施细则》,我们进一步完善了文件归口处理、文件报批、文件审批签发、催办反馈等一系列制度,规范了办文程序,提高了办文效率。初步统计,每年共处理各级各部门来文1200余件,办理发文400余件。办会方面,按照精简会议的要求和实际工作需要,尽量压缩会议的数量、规模,尽可能地节约会议开支。认真做好会前、会中和会后各项工作,提高办会质量,确保政府办组织召开的会议都开得精简高效、成功圆满。办事方面,制定了《政府工作规则》、《政府办公室工作规范》,规范了县人民政府及办公室的办事程序,促进了办公室工作有序、高效开展。后勤保障方面,高质量做好政府领导公务活动和上级领导来我县视察、调研的组织和服务工作,基本做到了精心组织、安排合理、有条不紊,得到了各级领导的充分肯定和高度赞许。

(四)坚持勤政廉洁,不断改进工作作风。

作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的神圣职责。两年多来,我始终按照“立党为公,执政为民”的要求,摆正自己的位置,树立正确权力观和政绩观,把“人民拥护不拥护,人民赞成不赞成,人民高兴不高兴,人民答应不答应”作为评判自己工作成败得失的标准,努力做到“为官一任,造福一方”。一是牢记一个“勤”字。勤政是党和国家对党

的干部和国家工作人员的要求,政府办公室主任的岗位更要求勤政。两年多来,我牢记这个“勤”字不敢懈怠。办公室的事情多而杂,又尤其是政府的办公室工作更甚,我基本做到了多而不厌、杂而不乱,好事喜事不争、难事烦事不推。为了起到表率作用,我经常加班加点,两年来很少有双休日和节假日。去年11月,我患了严重的病毒性咽喉炎,说话都困难,医院检查必须住院治疗,两次开出住院手续,但当时正值省市对八件实事检查的关键时候,加上年终政府和办公室的工作都相当多,我硬是拖了一个多月才在不影响工作的前提下边工作边开始治疗,至今还没有痊愈。非典流行期间,我有次竟连续工作了三天三晚。二是不忘一个“廉”字。我是一个农民的儿子,党和国家培养多年,能够到现在的岗位上工作,我很满足。踏踏实实做人、清清白白做官是我多年的信念。任职以来,我时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,不忘公仆本色,认真学习中央、省、市关于反腐倡廉的文件,积极参加县政府党组、办公室党组、机关党支部组织开展的党风廉政建设系列活动,不断增强党性修养,筑牢思想防线,做到自重、自省、自警、自励。与此同时,我还认真落实党风廉政建设责任制。工作方面按照党风廉政责任制的要求,把党风廉政建设和办公室业务工作有机结合起来,做到一起研究、一起部署、一起落实、一起考核,确保政府办和政府办系统各部门不出现任何违纪违规行为。个人廉洁

方面,能经常对照《领导干部廉政手册》的要求,不断强化廉政观念,严格执行“四个不准”、“五个严禁”、“四个严格控制”和“四个坚决制止”等廉政规定。回顾任职两年多的情况,个人没有违背党风廉政建设的事情发生。

二、存在的问题和不足

两年多来,我和办公室的同志一道奋勇拼搏,同心协力,扎实工作,办公室工作虽然取得了一些成绩,得到了县委政府及各级各部门的肯定与认同,县委政府也给了我个人很多荣誉,但与党和人民的要求相比,与党员先进性要求相比,与身边的先进典型相比,自己还有一定的差距和不足。主要表现在以下三个方面:一是学习上抓得不够紧。主要是学习的系统性和学习的自觉性还不够,学习的深度和广度还欠缺。二是组织协调能力还不够强。如在处理一些矛盾问题时,有时表现得不够果断。三是办公室的内部管理还有待加强。尽管办公室的整体作风有了改观,但还是有一些问题存在。四是深入基层还不够多。埋头日常工作时间较多,深入基层、深入群众调查研究的时间较少,有时下去也是走马观花。

三、今后的工作打算

1、与时俱进,不断加强学习。“刀不磨要生锈,人不学要落后。”我要把学习作为自己的终身任务常抓不懈,重点在邓小平理论、三个代表重要思想、党的路线、方针、政策、法律法规以及办公室业务知识等方面的学习上下功夫,以适

应不断变化发展的形势需要。

2、进一步改进工作作风,努力开创办公室工作新局面。要进一步搞好调查研究,积极探索新时期办公室工作的新思路、新方法、新举措,充分发挥好办公室的职能,为县委、县政府领导当好参谋,做好服务。

3、廉洁自律,认真落实好党风廉政责任制。要始终保持清醒头脑,严格按照党风廉政责任制的要求履行自己的职责,切实抓好办公室和政府办系统的党风廉政建设,廉洁自律。

谢谢大家!

 

第二篇:述职报告范文参考

述职报告

尊敬的公司领导:

做为我公司一分厂主抓生产的经理,总结20xx年度施工生产工作,有收获也有遗憾。在金融危机的大背景下,全年完成钢结构量4万余吨,共承接了单位工程23项。在公司领导的大力支持下,在全体职能部门和人员的全力的配合下,经过广大职工的努力,目前除7项工程在明年一季度竣工外,其余16项工程已全部竣工,所有项目均获得了甲方的好评,下面将一年来的工作予以总结。

一、施工生产方面

20xx年是公司实行项目管理的第一年,原有的四个安装分公司全部解体,所有项目经过公司内部招标确定项目经理。今年受工程科直接管理的项目经理达到22人,在历史上工程密度最大,管理强度最高,一些原来在安装分公司进行协调管理的工作,全部集中到生产管理部门,特别是工程管理科,全面协调各项目构件需求及其他物资计划。工作中我自己能够以身作则,坚持早来晚走,牺牲几乎所有节假日带领公司生产科、设备科及其他分公司,全力以赴保生产,并且把原来生产信息收集人员从3人变成2人,变成了信息电脑化,并在实际工作中,悉心培养科室职能人员的生产认知能力,特别是公司生产科、设备科、供应科的工作得到了进一步的提升。全体职能人员在工作中能力得到了提升,并且找到了乐趣。工作上没有一个人叫苦叫累,提升了科室人员的凝聚力。

为全面彻底实施项目“两级管理”办法,实施“双管双控”的原则,严肃生产规律,今年共签收调度指令14项,对未完成的4项予以了经济罚款1300元,对在施工生产过程中,急公司之所急,想公司之所想的单位予以嘉奖大会表扬四次,支出奖金900元。提升了工程科施工生产管理的权威性,使个别项目的经理对待信息反馈工作的态度有了转变,使他们认识到信息管理在当今施工生产组织中的重要性。但是,我们也清楚地看到由于生产部门人员素质能力的限制,加上项目上有的负责人不认真、不负责的态度,公司的信息管理仍有较大差距。必须在今后的施工生产工作中加以培训、考核。使信息管理全面服务于公司生产经营

工作,确保信息的及时性、有效性。

分公司解体以后,项目的施工资源的保障工作仍然存在不足,主要体现在:

1、备料班组人员能力欠缺,金结及非标两个分公司成品管理存在不足,造成构件不配套、漏做等现象。对项目的进度、成本直接造成了影响。

2、人力资源有时出现,部分员工倾向于去某一个项目的现象,暴露出的问题是,项目经理的个人魅力有差距,也有我们对员工的思想认识掌握不足的因素。

3、施工资源占用、浪费现象依然存在,其主要原因是考核有盲点区。 鉴于以上问题的存在,建议公司20xx年度,取消备料班组建制,成品、半成品的装卸工作由制作单位来完成。取消中间环节,增加工程科管理力量,租赁物资由租赁分公司全面管理,并建立考核制度,人员调配工作继续执行签字制度,并加大过程中的考核工作,加大对人员流动性的考核,确保项目人力资源的稳定度。

二、安全生产方面

20xx年度的安全生产工作不理想,出现了一死、一重伤、五轻伤的不及格结果。我作为安全生产的直接领导者、管理者有着不可推卸的责任。虽然过程中,职能科室、项目经理部及分公司都付出了努力,但是取得的效果十分不理想,暴露出安全管理工作还有许多问题,主要表现在以下几个方面:

1、自己日常对职能科室、项目经理部及分公司指导、教育不到位。未能真正地做到时时刻刻把安全放在首位。管理上存在盲点,未能做到经常学习安全管理知识,管理水平仍然停留在一个相对较低的水平。今后我自己一定要针对项目特点,针对人员特点,有针对性的学习、管理。确保安全管理工作从我这里就能有一个新的起色。

2、职能部门人员管理技能相对较低、工作主动性较差,预知预判能力欠缺,这主要是由于我们大部分的安全管理人员都是从一线工人中选出来的,他们的安全知识水平未达到一定的水平,认知能力扔处在一个相对较差的水平。今后,建议全力加强安全管理队伍建设,选择优秀人才从事安全管理工作,高起点、高素质的安全管理人员队伍,是实现公司今后生产本质安全的前提。

3、项目经过招标认定程序后,虽然项目经理在投标时均已承诺项目的安全费用的投入,但是,在实际建设中,有些项目的费用投入仍然有差距和不足,建

议公司今后的项目实行安全资金预提的办法,即项目经理中标后,预提一定比例的安全费用放置在公司。由项目经理提出费用支出计划,由公司统一审批使用,并加大过程中的检查力度和检查频率。加大考核力度,对挪用安全费用的行为和人员予以严惩。

4、加强施工项目隐患排查工作,狠抓“三违”现象。虽然公司在大会、小会上一再强调隐患排除、整改的重要性,强调“三违”的危害性,但是恰恰就是这两点,造成了公司历年的事故发生。证明安全两级管理仍存在问题。重点应放在项目安全管理上,应通过项目经理能力的提升和工作人员安全技能的提升两个环节上下手。

5、全面掌握,了解极个别员工的安全素质,从安全技术角度出发,重点监督个别危险人员的行为,通过培训教育提高他们的安全技能,在生产过程中,加大对他们的互保、监督,适当安排该部分人员的工作。

6、20xx年,应加大对项目安全信息反馈的管理工作,全面提升职能部门的管理能力,坚持周上报制度,提高对信息的真实度、准确度的鉴别能力,按文件考核、监管,做到本质安全。

7、重点项目,全面实施“标准化”作业,按集团要求达标体现“节约为主”的原则,认清先期投入与安全生产成本的本质,实现效益最大化。

三、设备能源管理方面

20xx年度,公司设备能源管理基本处于受控状态,设备完成率符合企业要求,能源管理也基本处于往年水平,未见有质的提高,主要存在以下几方面的问题:

1、因公司在乎设备,绝大部分均处于起期股份阶段,因此设备故障率较高。设备班组人员疲于奔命,但即使是这种局面,公司能够第一时间予以资金支持,基本保证了事不过夜的班组原则。公司下一步将有针对性对大型起重设备进行一次全面诊卸,提出大修预案,确保20xx年施工生产顺利进行。

2、项目上对设备的日常维护、保养工作欠缺,造成维修成本加大,影响了施工生产,下一步应重点抓好项目在用设备的日常维护工作,配置专职维修人员,让维检费用与项目成本直接挂钩,提升项目经理对设备维护、保养意识,从源头把事情做好!

3、加强设备购置招、投标管理工作,提高职能科室人员的市场认知能力,包括自己通过学习有关方面专业知识,全面了解市场价格信息。有的放矢,避免近年来出现的偏离实际价格过高的现象发生。并针对此类现象加大考核力度,责任落实到人,考核到人、到位。

4、单位能源成本未实现质的节约,关键在于日常统计数据不全面、不具体,管理环节太松散所造成的,未能提出有效的节能减排方案。今后,应集思广益,发挥广大群众智慧,奖惩分明,对节约能源有较大贡献的个人和集体予以嘉奖。对浪费资源的现象,严加考核、追究责任。

总之,20xx年的各项工作仍然存在着很多问题,今后应加强改进的地方也很多,我自己相信,通过领导的大力培养,经过自己进一步的努力学习和工作,一定能够把公司的施工生产上升到一个新的台阶,我们要鉴定信心,以百分之百的自信去去迎接20xx年的挑战,全面完成集团下达的指标,请领导看我的行动!

张有为

20xx年12月25日

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