公司薪资方案报告
尊敬的公司领导:
为了更好地规范企业管理,提高工作效率,在确保企业成本的情况下增加职工收入,符合国家法规,适应社会发展,实现互利共赢,使公司保持健康持续发展,就公司工资改革方案(草案)已拟草,报请公司高层审核。具体内容如下:
一,方案目的。
1、昆山市在20##年11月1日有原先的1530元改为1680元(5天/8小时)
加班费为:平时的14.5元/小时、双休19.3元/小时、国假29元/小时。
2、适应公司发展和规范管理的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带
来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬
的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
二、方案的基本原则:
1、公平性原则:按劳按效计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在
确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,
同时适当拉开差距。实行同岗不同酬,异地不同薪的工资体系 。
2、经济性原则:薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系,将员工
的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则:以增浮工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激
发员工工作积极性。
4、竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提
高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
三、改革具体方案
方案一:按原工资不变,社保必交,降低员工当月现金收入。
按原工资不变,但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550左右,职工每月最低到手的工资为1200元,这样是否会影响职工现有生活水平。
方案二:调整工作时间,社保必交,并增加员工当月的现金收入
1、工作时间
1)门店职工工作时间的调整:上三天休一天的作息制度,既就是一个月上22.5天,休7.5天。三天的作息时间为冬季上午8点至21:30分;夏季上午7:30点至22点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休2小时。由公司经营需要不能同日休息,只能轮休,如员工有特殊事情,员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班,并报公司人事部。
2)门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。
3)夜班的考虑采用承包方式。
4)门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位,由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。
5)其他各公司、各部门(董事会人员除外)人员凭新开的社保帐户公司加100元/月。
6)门卫全采用承包制,门卫自已按月领取,不计入员工工资表。
2、工资待遇
备注:
1)工资内含社保600元/月/人
2)工资待遇的构成:浮动工资(不任职位高低统一为1200元/月)+加班工资(没按公司规定上足当月班的倒扣)+补助(用餐补助、交通补助、通讯补助及其他补助)+社保-需扣除项目。
3)试用期为六个月,是正实员工的80%。骨干员工还是按原来的制度执行
4)各组领班比职工高200 元/月
3、人员定编
4、上岗职工素质、技能要求。
1)热爱公司,有敬业精神,能吃苦耐劳
2)品德优良,认同公司文化
3)身体健康,服务意识强
4)业务能力,并有收银、喇叭促销等技能
4、组合形式
1)自愿的形式,
2)公司对具备以上条件的员工采用自由组合,
3)没有组合的员工,公司培训再上岗的制度。
5、公司取消的工资部分。
本次职工无论在公司工作多少年,原来的工龄清零,从新入职。公司决定原来的工龄工资制度取消,集中精力完善社保体系。
公司员工薪资提成方案(一)
第一条 目的
建立和合理而公正的薪资提成制度,以利于调动员工的工作积极性:提高公司的销售额度。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 提成设定
1.提成分费用提成与业务提成
2.费用提成设定为0.5-2%
3.业务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%
5.业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制
0.5-1%。0-20000元费用提成0%:20000-40000费用提成0.5%:40000-50000元费用提成1%。
第四条 提成发放
1.费用提成随底薪一起发放。
2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第五条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第六条 本规则自 年 月 日起开始实施。
方案(二)
1.销售人员的提成为:基本提成+超额提成
2.按公司规定的任务额销售完成的销售提成为基本提成。基本提成按1%计算。
3.按超出公司规定的任务额销售,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公司规定任务额超出部分的10%计算。
4.销售提成的计算方法:
(当月回款金额-当月超额金额)X1%+当月超额金额X10%
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