民营经济是中国经济发展中的一个新亮点，是我国经济改革与发展的活力源。在我市，民营经济作为市域经济的支撑点和增长点，在经济发展中有着举足轻重的作用。民营经济从所有制性质上讲，是以非国有经济为基本构成的一个庞大的群体。民营经济包括以下类型：个体经济，主要是指在国家工商行政管理部门登记的个体工商户；存在雇佣劳动关系的私营经济；外资经济，即外商（包括港、澳、台地区）在我国大陆投资兴办的中外合资、中外合作、外商独资等“三资”企业；民营科技企业，即由科学技术人员下海创办的企业；乡镇企业；股份合作制企业；国有民营企业，即国有企业的所有制不变，由私人或民间组织经营

中小企业完成情况。卧龙区中小企业数1137个，从业49127人，完成营业收入76.26亿元，增长42%；总产值76.3亿元，增长40.9%；完成增加值22.52亿元，增长40%；实交税金9653万元，增长36.4%；资产总额46.56亿元，增长14.7%；利润总额4.62亿元，增长41.9%；出

口产品交值

2120万元，同比下降21%。

非公有制经济完成情况。卧龙区非公有制经济单位达19694个，从业122972人，完成增加值52.12亿元，增长44.5%；总产值171.85亿元，增长44.5%；实现营业收入169.86亿元，增长45.9%；实交税金1.66亿元，增长36.9%；利润总额12.71亿元，增长32.7%；出口产品交货值1290

万

元，同比下降51.9%。

卧龙区发展私营、民营企业的主要做法及扶持措施

1.抓发动，浓化发展氛围。一是重奖有功之臣。今年经济工作会议上，卧龙区委、区政府拿出200多万元奖励20xx年度先进单位和先进个人，推动发展。二是召开了全区工业经济运行分析会。对20xx年非公有制经济工作进行了总结和表彰，安排部署了20xx年非公有制经济工作，进一步理清了思路，确立了工作重点，明确了奋斗目标，制订了具体措施，掀起了新一轮发展高潮。三是落实政策。签订了目标责任书，出台了鼓励工业经济发展的奖惩措施，实行重奖严罚，激励发展。四是加大监控力度。对新上项目、限额以上工业企业、招商引资、安全生产等工作，进行了月排队、季督查。前三季度共进行5次大的综合和专项督查。坚持统计例会，每月召开一次统计例会，分析问题，查找症结，问题。

2.上项目，培育新的增长点。一是招商引资上项目。把开放带动作为加快发展的主战略，充分利用该区资源优势、

区位优势、环境优势，通过节会洽谈、区外推介、网上发布等手段，引进了一批大项目、好项目。9月底，组团参加了“2007驻马店全国乡镇企业民营经济东西合作”经贸洽谈会，合同引进项目11个，引资2700万元，这些项目建成投产后，将新增利税1.2亿元。该区的组织工作被市局评为一等奖。二是主攻重点项目。先后把西施兰研发中心、瑞光变压器新厂建设、南方木业二期、迈松医疗设备公司新厂、春晖兽药、建兴制衣新厂、多普化冶公司、奥德曼二期等10多个投资千万元以上的项目纳入到重点跟踪名录，做到每月至少到这些项目建设单位一次，了解、掌握进度情况，及时协调、解决建设中遇到的困难和问题，有力地促进了这些重点项目的工作开展。目前，西施兰研发中心主体工程已建成，南方木业二期、瑞光变压期新厂建设等项目正在加紧开工建 设。

3.育龙头，做大做强工业经济。一是实施 “支柱工业企业培育计划”。对恒新水泥、鼎鑫钢厂、金牛彩印、迈松医疗、西施兰化工等投资规模5000万元以上的工业项目加大扶持和引导力度，在资金、人才、信息、服务等方面重点给予倾斜。特别是在恒新水泥项目建设过程中，该中心从项目立项、征地、附属物赔偿实施到项目建成投产全程参与，真心帮助，贴心服务，该项目按期投产。二是加强调度。对限额企业实

行“直通车”式管理，计划单列，直接调度。坚持每月例会制

度，不断总结经验，查找不足，分析原因，解

决问题。

4.夯基础，为企业提供优质服务。一是加强管理。组织专人，整理总结了海达生物、金牛彩印公司的人本管理、质量管理、财务管理以及宛西制药、西施兰公司等企业在科技研发投入方面的做法和经验，引导和组织有条件的骨干工业企业进行参观学习。二是推进科技上水平。完成了鼎鑫钢厂轧钢生产线、迈松医疗设备制造公司的超声波医疗设备等技术改造项目，瑞光变压器的“YBM-12/0.4(F·R)/T-630预装式变电站”、普诺瓦印刷设备的“无轴数控平压平高速烫印机”通过高新技术产品认证。目前建立有技术研发机构的企业28家，有科研人员218人，获得区级以上科技成果26项，申请专利36项，科技进步对中小企业经济增长的贡献率达50%以上。三是强化培训。积极组织相关企业参加了“中国财务总监资格认证落户南阳新闻发布会暨纳税筹划”专题讲座及中国政法大学方尔加教授主讲的“儒家文化与现代企业管理”讲座、清华大学高级总裁领导力培训、市民营企业拔尖人才、新财会制度、限额企业新标准和统计人员电脑知识等培训，达1200人次。四是狠抓安全生产。严把“领导、宣传、督查、

整改、处罚”五道关口，做到安全生产无重特大

事故。

5．求实效，提供优质服务。一是积极争取政策性资金。该中心主要领导不等不靠，发挥关系广、信息灵的优势，发扬“钉子”精神，多方协调，大打攻坚战。围绕争取国家中小企业发展基金、挖潜改造和项目补助资金、农业产业化财政贴息资金等项目，推荐、申报了华远印务有限公司研制高速烫印机项目、南阳瑞光变压器有限公司新厂建设项目、金牛彩印有限公司新型乳业包装材料项目、上野忠集团迈松医疗设备有限公司等11个项目，已落实72万元。二是全力以赴服务蒲山工业园区建设。与相关部门联手，围绕蒲山工业园区的发展定位、功能布局及主导产业、配套产业等规划与设计，加强引导，努力工作。目前石灰窑、石子加工工、钙粉加工区、石材加工区、汽车修配区已进入企业123家。三是营造发展环境。围绕全区“三新”大讨论活动，民营经济服务中心和民营企业投诉中心积极发挥职能，履行服务承诺，主动深入企业和商户，提供服务，接受投诉。目前共接受投诉12起，协调有关部门予以圆满解决，受到业主欢迎。四是开展专题调研，服务决策。今年三季度为认真贯彻落实“工业强区”战略，在政协副主席带领下，该中心委员组分赴蒲山、武侯等乡镇和金牛彩印、西施兰、宝哥冷饮、鑫磊石材等企业

调研全区中小企业发展情况及存在问题，撰写出 调研报告，为领导决策提供了可靠依据。

6.扶持措施。卧龙中小企业信用担保中心（区财政注入200万元）自6月份正式运行以来，已为金牛彩印、磊鑫混凝土、胤达制衣、建兴制衣等4家企业担保货款550万元。 南阳市十项重点工程壮大民营经济以十项重点工程为抓手，南阳市将大力实施促进民营企业中小企业健康发展行动计划(2013—2014)。

这十项重点工程包括：“十百千”成长工程、企业转型升级工程、特色产业集群建设工程、人力资源保障工程、金融服务工程、市场开拓工程、完善中小微企业公共服务体系建设工程、创新能力提升工程、信息化提升工程和优化发展环境工程。

十项重点工程包含了很多促进民营经济和中小微企业发展的利好消息。主要包括：将设立中小企业发展专项资金；预留年度政府采购预算30%以上的份额给中小企业，在政府采购评审中，对小微企业产品可视不同行业情况给予

6%-10%的价格扣除；对认定符合条件的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税；政府对符合条件的中小企业发行的各种票据、债券、信托基金等的发行费用进行不同额度的财政补贴；对参加境外国际性展览会的中小企业摊位费、人员费不超过项目支持内容市级80%的补助，对小微企业出口信用保险（放心保）保费争取省财政给予全额补贴；

将中小企业经营者和员工培训计划纳入市人才资源培训规划。

中国民营企业和中小企业一样，在改革开放以后按照市场经济情况下快速成长起来，两者互为主体，中小企业绝大部分是民营经济和民营企业，两者是互为主体。党的十五大到十七到对民营经济工作提出多次的重要要求。当前我们中小企业发展情况，中小企业发展条件和环境有所改善，发展质量和水平有较大幅度提高。总体看特别是针对金融危机以来，党中央国务院采取了多项政策措施，促进、激发中小企业发展，应对金融危机的措施。中小企业和非公有制经济速度在加快，质量在提升，效益在回升，但是在发展中还看到不少困难和问题，特别是应对全球的经济复苏过程中，看到复苏的速度还比较缓慢曲折，资源环境的约束压力在不断的增加，中小企业非公有制经济发展面临诸多新的困难和问题。

这些问题，一是出口增长的基础非常的脆弱，今天上半年外贸出口高增长主要是因为去年同期的基础较低，还有待于进一步的分析趋势，从一些沿海地区看，一部分传统出口增长企业和行业，还有不同程度下降，从全年看经济复苏可能出现一些反复，人民币升值压力很大，贸易壁垒增加，出口的外部环境，并未从根本上得到改善。

二是转变发展方式和结构调整难度加大，由于中小企业民营经济大部分处于劳动密集型，资源型，加工贸易型贴牌企业居多，同时又是就业容量巨大群体，在经济全球一体化加快，新兴产业发展步伐加快形势下，如装备、技术、工艺等还非常的落后，结构不合理，产能过剩，资源综合利用低，环境污染，管理水平不高等问题，变的更加的突出了。在这种情况下我们自主调整能力不足，所以产品和产业的调整优化升级，难度在不断的加大。

三是要素制约更加的突出，一些石油等大宗商品价格，累计还是大幅上升，原材料价格波动快，上升水平快，企业成本加大，今年以来央行已经两次上调存款准备金，加大资金回笼力度，企业面临资金压力加大，小企业，特别是微小企业融资难度更加的突出。

四是企业劳动用工紧张，现在看普遍反映面临一些用工难的缺口，有的企业有30%到40%的用工不足，劳动密集型的企业用工是远远大于高新技术企业，大企业用工的缺口相对要好于中小企业，中小企业，劳动力不足，导致了许多企业的外来的订单不能接，一些开工不足无法保证企业正常生产经营。

五是工业企业投资增长缓慢。今年工业型企业投入在去年较低的基础上，依然缺乏较高的增长，反映当前经济复苏

过程中前景不是十分明朗，影响企业创新投入和投资回报不确定的因素仍然很多，企业根据订单，安排生产，缺乏对长远投资，对长期投资，较大的技术改造和创新型技术投入还持观望态度。另外一方面原材料价格，金融信贷的促紧也增加了企业的资金压力。对这些问题积极促进中小企业发展方式转变是实现经济发展方式转变的迫切需要。

转变经济发展方式应对全球化经济结构变化，增强我国经济抵御国际市场风险能力的一种必然要求，后金融危机时期国际竞争力都抢占制高点，增创创新优势的必然要求，也是实现国民经济分配合理，促进社会和谐稳定的要求。所以没有量大面广民营经济发展方式转变，经济发展方式转变就很难实现，当然民营经济发展方式转变也有自身的难点，并结合我们当前落实贯彻国务院鼓励和引导民间投资的健康发展的意见，共同根据中小企业，民营企业的发展特点实现方式转变，更为重要。

 

第二篇：民营企业发展研究

民营企业发展研究

摘要

民营企业是国民经济发展重要的力量，但民营企业由于自身和外部环境的多方 面因素，发展受到制约。民营企业是在改革开放条件下产生的新事物。经过20多年的发展，已成为我过发展生产力和国民经济的重要组成部分，是我过经济发展的一只有生力量，它对中国经济增长产生了越来越大的影响。尽管企业已取得了长足发展，但也面临着参与国内、国际市场竞争的严峻挑战。本文从民营企业的 实际情况出发，在探究民营企业发展不足的 原因的基础上，对解决民营企业发展的困境 提出了建议。

【关键词】民营企业 管理模式 融资环境

1

目录

一、 前言???????????????? 3

二、 民营企业发展简

介????????????????? 4

（一） 生产企业的发

展????????????????? 4

（二） 销售企业的发

展????????????????? 4

（三） 民营企业的狭义和广

义?????????????? 5

三、 影响民营企业发展的制约因素??????? 6

（一） 外部因素………………………………………. 6

（二） 内部因素………………………………………. 7

四、民营企业发展对策…………………………………...7

(一)外部环境上………………………………………….7

(二)在内部环境上 ………………………………………8

五、总结…………………………………………………..9 2

六、参考文献 ………………………………………………10

一、 前言

前言从我国民营企业个体发展看，民营企业是从家庭企业起步，上世纪80年代 中期以后，不少民营企业进行股份合作制的试验，到 90 年代后期公司制越来越 多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而成为民营企 业的主要形式。目前中国有两大调整，第一，是力推节能环保型；第二，是建立多媒体信息化，这意味着中国已进入了信息化时代。 在这突飞猛进的时代我 们不光要掌握技术还要有良好的职业道德和相应的法律知识。 第一，树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈，民营企业只有及时把新思想、方法、技术付诸实施，才能在竞争中永立于不败之地。企业创新主要包括 企业技术创新和企业管理制度创新，持续的技术创新、管理创新和制度创新， 是民营企业特别是民营中小企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。 第二，积极应用新技术方法。民营企业根据自身发展实际，积极将计算机 及网络等技术广泛运用到企业的管理中。 第三， 重视人力资源管理。 要强调“以人为本”，在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位，坚持以人为本， 目的就是发挥员工主观能动性，尽最大可能释放员工的创新能力，以确保民营 企业的竞争优势。第四，加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性 3

知识进行共享与交流，促进员工提高创新能力，不能让员工为了保护自己 的职位，防范同事对自己拥有企业信息的共享，这样才能促进企业不断发展。 第 3 页 共 12 页 第五，经营目标多元化。企业经营目标不仅仅局限于利润最大化、股东财富的 最大化。在新时期的民营企业必须把“员工利益的最大化”纳入其目标之中。 同时，对于与企业关系密切的集团如客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、 政府、战略伙伴，考虑这些集团的利益最终为企业取得高于投入的回报。第六， 提高企业主素质。不少民营企业主常常自以为是，听不进别人的意见，企业的 管理漏洞百出，改革开放的深入对民营企业挑战达到空前，这就要求管理者决 策与管理更加快捷、高效，所以管理者必须不断进行自我提升。第七，建立良 好诚信制度。良好诚信会不断招财进宝，民营企业走向成熟就要面对社会，以 诚相待，就要树立自己的社会形象，重信誉、守合同，追求可持续的发展和效 益。第八，改变传统观念。民营企业必须打破“传子不传贤”的封建观念，从家庭化经营中走出来，破除任人唯亲思想，树立任人唯贤的观念。最后完善财 产保护制度。 在现实呼唤民企的今天，只要充分认识民营企业发展存在问题， 企业、社会、政府共同努力改进，再次出现民企风将不可避免，民营经济必然 会在国民经济中发挥更为积极的作用。

二、民营企业发展简介.

(一) 生产企业的发展

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生产企业的发展这里生产指的是在生产过程中输出的有形实物和无形服务。随着社会经济 和科学技术的飞速发展，社会的消费水平，消费观念和消费需求发生了深刻变 化。相对于传统的生产观念，现代所说的生产是广义的生产。近年西方管理学界把这种广义的生产称作“Operations”。国内把它译作“运作”。

（二）销售企业的发展

销售企业的发展 所谓销售沟通，就是指使用语言、文字、符号或手势、表情等表现形式， 对产品或服务的销售进行解释、说明或演示，以促使沟通双方对沟通的内容拥 有共同的理解、认识或认同的过程。由此可知，销售沟通过程就是销售人员与 客户之间相互交换信息以达成共享、共识的一个过程。因此，销售沟通过程涉 及到信息的发送者(销售人员或客户)和信息的接收者(客户或销售人员)以及对 沟通内容进行的编码(把欲传达的意思用语言或非语言的形式表达出来)、解码 (对用语言或非语言传达的内荣的理解)和噪音(影响沟通双方对沟通内容达成 一致认识或理解的内、外部因素)等环节。 第 4 页 共 12 页 销售人员的销售过程就是一个有效沟通的过程，这个过程包含有目的地提 供信息、讲解、说明或演示，不断地进行引导、说服和认同以及这些环节中的 交互反馈等。由此可见，沟通是一个双向互动的过程，不仅包括说，而且也包 括听。事实上，销售人员销售过程中的“倾听”可能比单纯的“演讲式”的产 品介绍更为重要。有效的倾听需要调动销售人员的感官去参与：通过眼睛去观 察，通过心灵去感受，通过大脑去思考，通过嘴去提问。有效的沟通使销售人 员不仅可以全面了解客户的需要，而且可以发现客户潜在的需求，帮助客户找 到解决问题的合适方案。更为重要的是，有效的沟通还可以在销售人员和客户 之间建立起信任的关系，这对于建立长期合作关系，提高客户的忠诚度等具有 重要作用。

（三）民营企业的狭义和广义

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民营企业，简称民企、概念就是：非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中逐步成长起来的。民营经济迅速崛起是中国经济市场化程度不断提高的重要标志。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业

三、影响民营企业发展的制约因素

(一)外部因素

1．在法律上，由于国家在制定有关民营企业发展基本政策上的不完善，使民营经 济至今在具体法律上仍没有明确其地位， 因而无法受到良好的法律保护。 2．在管理体制上，由于国家各部门对民 营企业的管理职能划分不明确，致使得科 委、体改委、科协、工商联、政协、统战部等部 门对民营企业都都具有管理职能，形成同一地域中的条块交叉、多头管理，难以形成 统一、协调、高效的民营企业管理体系。3．在融资环境上，由于国内金融市场体系不完善，民营企业融资渠道狭窄。

(二)内部因素

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1．在技术创新方面，民营企业在发展过 程中，进行技术创新是实现企业可持续发展的动力。但是由于一部分民营企业规模不大、资金有限，制约了资金投入较大的技术创新。还有一部分民营企业受落后观念影响，不重视企业的技术创新，对创新型人才未建立有效的引进和竞争机制，致使科研人员进不来、留不住，发挥不了作用。 2．在企业文化方面，企业文化是企业发展的内在动力。企业文化内涵是企业的经营理念，而企业经营理念是一个企业发展的灵魂，直接决定着企业的发展方向和发展层次。由于大多数民营企业普遍不重视企业文化建设，企业经营者以追求利润最 大化为发展目标，制约了企业的发展空间 并限制了企业的发展层次。 3．在管理方面，民营企业所有权归一个或一些投资者所有，企业多数是由家庭成员投资兴办或朋友、同事合伙组建的，这一 发展路径使得大多数企业沿袭传统型家族制管理模式。 4．在产品结构方面，民营企业中规模的企业数量却相对较少，企业生产的产品 档次较低，产品品种较少，高档商品、名牌商品，生产投资类商品数量较少，产品结构存在着一定的不合理性。

四、民营企业发展对策

(一)外部环境上

1．在法律上，应尽快完善法律、法规、制度及市场竞争体制，提供法律及制度上的保障。使民营企业在生产经营活动中有法可依，使司法部门能够有效保护民营企业的合法经营活动，并对其不法行为给予坚决制裁。 2．在管理体制上，规范政府对民营企业的管理行为，明确各部门对民营企业的管理职能，加强部门间的沟通，为民营企业发展创造公平、公开、公正的环境。切实把各种鼓励民营企业发展的中央和地方的优惠政策落到实处，让企业受惠。 3．在融资环境上，要完善国内金融体系，拓宽民营企业的融资渠道。 在直接融资方面：

(1)通过国内融资体系的多元化建设设立除主板市场、二板市场之外的场外交易市场，即三板市场。 (2)建立为民营企业服务的产权交易市场，通过无形资产和有形资产在产权交易所挂牌，可以解决民营企业的资金需求。(3)吸引私募基金投资，丰富融资渠道。(4)通过海外 7

上市，利用国际资本市场融资，我国民营企业直接以本企业的名义 向国际股票交易市场申请挂牌发行股票。 由于国际股票市场，如纽约股票交易所具有规模大、市盈率高、稳定性好、行业齐全、 知名度高等众多优势，可以为企业筹集到 大量的外汇资金。 (5)创办合资企业，在合资经营中，中方民营企业提供场地使用权，外方可以以现金、实物或专利技术等方式投资，形成股权合资企业或契约合资企业，解决企业资金困境，同时引进外方的管理经验和专利技术，降低成本，提高产品质量，也为中方企 业顺利进入外方市场创造条件。 在间接融资方面： (1)要大力发展以民营企业为服务对象的地方性中小民营商业银行或政策性银行。同时要为民营企业获得银行贷款创造 各方面的准备条件： ①要制定民营企业的信用等级评定标准，可参照国有、集体企业的评定标准制定 适合的民营企业评级规定，也可单独制定对民营企业的贷款标准。为民营企业获得银行的信贷资金提供信用支持。②要健全和发展民营企业担保形式和信用担保机构，可建立以地方政府为主体， 由地方财政、企业共同出资组建的民营企业担保公司，为民营企业经营性融资提供信用担保。也可建立以来源于政府拨款、吸收民营企业人股和社会捐赠的民营企业融资担保基金，为参与入股的民营企业凭有关入股的证明资料可以申请到数倍于入股额的信用贷款，以增加企业贷款额度。同时，还可以与保险公司联合开办民营企业贷款保险业务，当民营企业授信贷款发生风险时，由保险公司提供一定的经济补偿，最大限度地降低信贷风险。 (2)随着小额贷款业务的开展，民营企业在充分考虑利润额的基础上可以通过向小额信贷公司申请小额贷款，以满足资金短缺的需要。 (3)除了在国内银行寻求贷款，也可以考虑吸收国际贷款。国际贷款的方式有很多种，如外国政府贷款、国际商业贷款、国际金融组织贷款等。但鉴于民营企业的所有制性质，它主要是吸收国际金融组织的贷款，主要是世界银行下设的国际金融公司。 该机构的主要任务就是对发展中会员国的私营企业的新建、改建、扩建等项目提供资金。提供资金的方式主要是发放贷款，款项的发放是以对企业的评估结果为依据的，这种贷款一般不需要政府的担保，贷款额度一 般都较大，而利息费用却相对较低，但民营企业要充分考虑利率和汇率风险。

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(二)在内部环境上

1．在技术创新方面，要增强企业技术创新理念，形成“尊重知识、尊重人才、重视创新”的氛围。建立产、学、研相结合的创新 机制。民营企业要借助大专院校、科研机关的人才、技术、信息，形成产、学、研三结合的机制。建立健全企业创新激励机制，把科技人员获得应有的职称，职务和社会地位、技术奖励、报酬同创新产品在市场上创造的效 益挂钩。 2．在企业文化建设方面，要构建民营企 业自己的个性企业文化。在民营企业的企 业文化塑造中，创新的有个性的企业文化能 使客户对企业产生偏爱、认同和信赖的心理效应，从而达到提高企业知名度，最终占领 和扩大市场的目的。创新并不是排斥外来 文化，而是在建设自有文化的基础上积极和不同文化交流合作，同时应注重深刻挖掘企 业自身的文化内涵，融合各种不同文化的优点于一体，做到既能吸引消费者和客户，又能体现企业精神。

3．在管理方面，要合理改造家族企业，使家族式管理制度的优势得到充分发挥。家族企业要在面对外部环境变迁时，学会适度吸收现代公司中先进的且与本企业相适应的制度， 完善企业治理结构，从而实现家族式管理制度向现代企业管理制度的转化。现代企业制度包括四个方面：即产权制度、组织制度、财务制 度和管理制度，而重点是建立现代企业的管理制度，重点是对企业的组织管理制度、人力资 源管理制度、财务制度、员工的社会保障制度 等方面进行创新。 4．在产品结构方面，要扩大企业规模， 调整产品结构，企业要根据自身特点，充分 利用政府的优惠政策进行生产经营，适时 扩大生产规模。依据市场需求，不断进行产品的更新换代，提高产品质量和档次，并努 力打造名牌产品。

五 总结

总结这一时期的企业可以说，已经处于企业发展的金字塔顶峰了。为谋求后期更大的发展，企业的重点开始倾向于资源整合。事实 9

上，企业的发展过程就是一个资源不断整合的过程， 不过企业在扩张时期企业才真正开始注重资源整合； 在扩张之后，为谋求更大发展，资源整合才成为企业的重心。因此，企业在未 来的道路才能成功的走下去。

参考文献 [1] 潘家轺 企业生产管理 中央广播电视大学出版社 2001

[2] 高程德 经济法 上海人民出版社 2005

[3] 孟鹰,余来文 企业战略 中国经济出版社 2010 第 11 页 共 12

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[4] 张向前 促进民营企业和发展新思路 中国论文下载中心 2009

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