关于南昌地方文化的调查报告

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题目：关于南昌地方文化的调查报告

学年：20##——20##学年第二学期

学院：核工程与地球物理学院

专业：核工程与核技术

班级：1220401

组长：刘勇（21）

组员：姚剑锋（15），晏超峰（16），王宇浩（17），蒋发金（18），王家乐（19），王益东（22）


                关于南昌文化的调查报告

                      一、摘要

  家乡是我们最值得关注的地方，不仅是我们生活的地方，更是我们思念亲人的地标，它的发展需要我们的共同努力，它的繁荣需要我们共同打造，进行家乡文化资源调查旨在为家乡的文化产业的发展贡献自己的绵薄之力。

  南昌，又名豫章、洪城，为江西省省会，全省政治、经济、文化、科技、交通中心。地处江西省中部偏北，赣江、抚河下游，滨临上饶鄱阳湖。中华人民共和国第七届城市运动会举办地。并有着“世界动感都会”之称。南昌既是国家历史文化名城，又是革命英雄城市。总面积7402平方公里，人口504.3万（20##年）。全市通行方言为南昌话（属赣语）。南昌，江南历史文化名城中国东南部重要的经济城市。具有2200多年城史，曾作为五代南唐的古都，简称“洪”，是长江下游地区重要经济带城市，原中华民国首都之一，是重庆之后南京之前的首都。现为中华人民共和国江西省省会，江西第一大城市。三大创新制造业城市，鄱阳湖生态经济区核心城市，城市分五横三纵，共五环。低碳试点城市，城市能见度较强，有东方爱丁堡之美誉。东城区的瑶湖新城正在逐渐形成东方西雅图。

                     二、引言

 调查目的 

  家乡是每个人心中最美好的地方。家乡的经济，社会和人文的发展也关系着我们每一个人，我们每个人都有责任把自己的家乡建设的更加美好，更加繁荣，更加和谐，作为文化产业管理专业的大学生有必要为家乡的文化产业的发展贡献自己的一份力量，为此我进行了此项调查。

调查对象

  江西省南昌市东华理工大学学生群体

调查时间

  20##年4月

调查背景

  整体来看，南昌还处于发展时期，南昌一直都在不断的前进，一直在为创建美好的形象而努力，关于人们对于南昌城市的形象的调查对南昌城市形象建设及其改善有着举足轻重的影响，更甚，南昌的竞争力还比较弱，相对其他城市相差很大，城市形象的改善对于竞争力的提高有着巨大的作用。为了改善这一情况，必须对南昌在公众心中的形象进行调查。同时，针对南昌城市宣传片的出炉，测定公众对其的态度。

调查方法

  利用课余时间对大部分东华理工大学在校学生进行问卷调查，不占用上课时间，但也需要学生们的配合，对于南昌文化的了解，从历史出发到饮食、生活等方面调查学生们对南昌这个文明古城的了解程度。

                     三、调查结果

基本情况

  就调查的结果来看，大部分学生对南昌历史文化与人文建设有着一定的了解，但大部分来自于对于学习的需要。普遍认为如果将南昌的历史文化融入于思想政治理论实践课有助于提高实践的效果，也就是说南昌本身还是有着一定的魅力的，但是还没有到吸引大部分人主动去深入了解。我校在校大学生对于南昌红色文化的沉淀还不是能完全的理解，但是对于本土红色文化还是足够的重视。超过半数的人能从标志性建筑或图片中认出南昌。但是对南昌的了解不深，哪怕就是生活在南昌的人。南昌的城市宣传不够，传播渠道、面积有限（体现在南昌城市宣传片的知名度小）。综上所述，我们提倡了解一个地方的地域文化，进入一个城市就要进入一个城市的文化，南昌的美誉度虽然数据显示良好，但其中水分不少（评价“一般”所占的比例过大）。这更促使我们更好的要去建设和宣传南昌。

您对南昌历史文化有多大程度的了解？

分析

 受访者对南昌的了解还很少有限，这正说明南昌的魅力还没有大到可以快速的吸引人，了解一个城市必是从其历史文化入手，南昌拥有悠久的历史文化沉淀，可以在这方面大面积宣传，已达到更多的人了解南昌。

您了解南昌历史文化的原因是？

分析

  应为调查的大部分是我校在校大学生，来自五湖四海，对于南昌这座古城的了解不是很深，所以大部分是对于学习的需要才开始了解南昌，再者，南昌不比北京、上海等大城市。就全国而言不是很出名，但这正是我们将南昌推送出去的动力

您认为了解南昌文化知识对自己将来的发展有意义吗？

分析

  由此可见，想要彻底融入一座城市，就需要了解他的文化底蕴，南昌的地方文化多样，对于大多数学生来说，要在南昌发展必要知道他的传统文化，这样，他才能更好的在南昌发展下去。

当您了解了南昌历史文化资源，您认为哪方面对您认知社会大？

分析

  大部分同学认为学习红色精神文化能促进自己更好的理解，认知这个世界,从而更好地发展，以史为镜，让自己更快的融入到这个社会中去。

总结

  我们大学生更有必要自己主动去参观这些历史圣地，铭记革命历史，去陶冶自己的爱国情操，发扬和传承这些圣地所留下的民族精我们需要联系历史实际，在加大宣传的同时，发挥想象，要注重与游客的互动，不断注入活力，赋予其新内涵，要把最新研究成果展示给大家，让大家对次有更深入的了解。只有如此，红色文化的生命力才能彰显，如此才能加大铭记革命历史，传承红色文化与城市的发展的循环效应，才能达到预期的目的，既能弘扬民族精神，又能促进经济的

更快发展。

  最后，我们以调查问卷的方式结束了南昌之行活动，通过这次活动，

我们达到了预期的目的，我们更加懂得了铭记革命历史，传承红色文化的重要性及必要性，也给我们大学生上了一堂十分有意义的课，让我们对历史有了更深入的了解，进而增强我们的社会责任感和使命感，不断完善自己，能够更好的铭记革命历史，传承红色文化，把红色文化贯穿我们整个的社会历史的发展。另外，由此我们可以看得出革命历史，红色文化所给我们带来的价值，而南昌只是红色文化的一个小区域，所以我们更应该拓展并发展全国具有历史文化意义的旅游区，推进旅游业的发展，更好的让人们了解并铭记革命历史，更好的传承红色文化，带动整个经济的发展，为社会的和谐发展增添色彩！

  通过此次直观性的革命传统教育学习，使我的心灵都受到了一次强烈的振撼。它将会成为我在学习生活中一段难忘的历程。必将为我今后的学习工作注入新的动力。尤其作为青年人，一个年轻的共产党员，我们要以此次调研学习为契机，以八一南昌起义精神激励自身与时俱进，继往开来，积极为中华复兴努力奋斗

                       四、结论与建议

1.南昌城市整体形象（知名度、美誉度、和谐度)基本令人满意，但还需进一步改善与提高。

2.南昌应该在城市基础设施方面加强建设，譬如公交，更好的方便市民生活，保持良好的城市形象。

3.为民众提高高品质服务，让市民享受优质服务。

4.南昌还应着力提高公众的素质及道德水平，努力建设文明城市。

5.在城市形象宣传方面应运用各种媒体扩大宣传，让南昌为更多人所熟知。

6.在城市定位方面应该突出展现自身特色，尽量专一。可以采用“英

雄城”的定位

 

第二篇：南昌酒店调查报告

目  录

摘要········································································································· 1

前言········································································································· 1

一、南昌市酒店概况·················································································· 1

二、南昌市酒店行业现状调研······································································ 2

（一）南昌市的旅游状况············································································ 2

（二）南昌市内主要酒店现状······································································ 2

三、昌经济型酒店面临的问题······································································ 3

（一）缺乏营销沟通·················································································· 3

（二）价格竞争大······················································································ 3

（三）定位不准确······················································································ 4

（四）紧缺连锁特许经营管理······································································ 4

四、南昌酒店行业的建议············································································ 4

（一）加强营销沟通·················································································· 4

（二）选择合适的目标市场········································································· 5

（三）增加让渡价值·················································································· 5

（四）提高连锁经营管理能力······································································ 5

结论········································································································· 5

参考文献·································································································· 7

南昌酒店行业的调研报告

摘要：进入21世纪以来，南昌的社会经济水平呈高度发展的态势。经济实力的增强必然促进全市各个领域、各个行业的共同繁荣和发展，酒店作为人们“衣、食、住、行”中一个重要方面，自然拥有着无限的勃勃生机。南昌的酒店业整体属较大发展之趋势，但随着行业竞争的白热化，也出现了许多令人担忧的问题。为此，本文通过调研的方式，对南昌市的酒店行业进行调研，提出一些改进目前酒店行业的建议。

关键词：南昌，酒店，旅游，问题，建议

前言

改革开放后，我国的酒店行业是与国际接轨最早的行业，经过20年的发展，跨越了世界酒店业近百年的发展历程，取得的成绩是有目共睹的。随着世界一体化的进程不断加快及我国加入WTO，中国这个庞大的消费市场越来越受到国外企业的高度重视。国外酒店管理集团10年内在我国迅猛发展，目前我国酒店管理者已经清楚的认识到形势的严峻，并开始接受国外先进的经营管理理念。 虽然中国酒店行业取得了很大的成绩，但毕竟发展的时间不长，文化底蕴也不够深厚，还存在各种问题，如何突破瓶颈成为中国酒店能否继续发展的关键。而南昌的酒店业仍处于尝试阶段，经济型酒店日益突出，将有将大的发展。

一、南昌市酒店概况

南昌，是中华人民共和国江西省省会，又称“英雄城”。自古以来就有“物华天宝、人杰地灵”的美誉，红色革命根据地，国家综合交通枢纽，被誉为“襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越”之地。国家重要制造业基地，长三角，珠三角，闽东南经济及国外大型产业化转移对接基地，中国“未来都市，绿色之都”。南昌市内的大型酒店很多，如今的酒店行业往往与旅游业挂上钩。鱼和水、秤和砣的关系。市内的风景名胜众多，旅游资源丰富，拥有文化遗址600余处，人文景观18处，自然景观26处。“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。”南昌于1986年，被国务院命名为“国家级历史文化名城”，全市有国家级、省级、市级的重点文物保护单位50多处。“英雄城”的这些头衔和景点吸引了很多旅游观光者。也有利于南昌市内的酒店行业的发展。

二、南昌市酒店行业现状的调研

（一）南昌市的旅游状况

近年来，国内的旅游业持续升温，南昌市的旅游业也是以迅雷不及掩耳之势得到了空前的发展，已经形成多层次、多功能的立体旅游格局，吃、住、行、游、购、娱等配套设施也逐步完善。南昌现有旅游单体538个，具有开发价值和已开发的旅游资源104处，其中自然景观26处，人文景观78处，市级以上重点保护的文物景观50多处。南昌现有旅行社153家，其中国际旅行社14家，星级宾馆40家，旅游车队6家。在20##年，全市接待国内旅游者829.2万人次，同比增长15.42%，国内旅游收入53.51亿元，同比增长19.47%，入境旅游者7.5万人次，同比增长15.2%，旅游外汇收入2315.63万美元，同比增长28.18%，旅游总收入55.32亿元，同比增长19.53%。

（二）南昌市内主要酒店现状

经济型酒店占主导，作为一个创新的酒店产品概念和运作成功的商业服务发展模式，经济型酒店在未来5年仍具备良好的投资前景，并且将占据酒店业相当的市场份额。但是，它在中国的市场开发过程中不可避免地出现了诸多问题，也对国家旅游管理部门实施的酒店管理体制提出了挑战。基于南昌市经济型酒店，检测其区域性发展状况，为酒店行业扩张提供策略和操作的指导，以地区性研究为同一层次发展水平城市的经济型酒店发展提供理论和实践依据。在信息技术深度渗透的行业背景下，利用态势分析法探讨酒店行业的区域性发展条件及趋势，力求为商业运作过程中出现的问题提出切实有效的解决方案。如下是南昌部分酒店的平均价一览表：

三、南昌经济型酒店面临的问题

满足现代消费者需求的经济型酒店只是近年才进驻南昌，其发展过程中已暴露一些端倪。必须重视这些问题，使得南昌本土经济型酒店建立长期的竞争优势。具体表现在以下方面：

（一） 缺乏营销沟通

在经济型酒店经营过程中，营销沟通扮演着至关重要的角色。它向现有顾客和潜在顾客传递产品特性和价值，品牌内涵，告知顾客服务的价格及其他成本，以及何时、何地、通过什么渠道购买产品。但目前的南昌市场，有相当一部分的经济型酒店以单店形式经营，由于缺乏营销沟通战略规划和技巧，并没有很好履行沟通职能。使得部分消费者对经济型酒店产生疑虑与误解，在一定程度上影响了潜在顾客对经济型酒店的产品认知与需求增长，阻碍了经济型酒店的发展。

（二）价格竞争大

价格竞争的压力主要来自两个方面：

1.市场高端的豪华酒店

在过去几年里，南昌的豪华酒店投资过快、过热，导致供应过剩，加上豪华酒店的固定投资巨大，运营成本高昂，如客房出租率达不到一定比例，连经营的流动成本也难以为继。因此豪华酒店市场的竞争十分激烈。失去理智的降价行为时有发生，这种行为的后果不但压低了豪华酒店的整体行业利润，同时也掠夺了经济型酒店的利润空间。

2.家庭旅店、单位招待所

南昌市内，家庭旅店、单位招待所利用经营成本低的优势，为招来顾客，与经济型酒店争夺客源，恶性杀价成为常规武器，也对经济型酒店构成严重威胁。

（三）定位不准确

到目前为止，南昌不少的经济型酒店管理团队没有从战略角度制定营销计划，缺乏市场调研、市场分析等前期工作。导致对顾客细分市场的认识模糊，产品定位模糊与经营盲目。由于自身资源和能力的局限，这些酒店不能向顾客提供让他们满意，产生喜悦的服务，结果是各细分市场的顾客都不满意。随着竞争日益激烈，对于经济型酒店来讲，弄清楚目标客户是谁以及他们需要什么是重中之重。

（四）紧缺连锁特许经营管理

连锁经营、特许加盟是国际上经济型酒店经营的主要方式，而在南昌仍处于探索尝试阶段。本土的经济型酒店，由于资源、能力的限制，很难如锦江之星那样成功实施连锁经营。目前经济型酒店大多数都是单店经营，范围局限于南昌市场，没有形成规模优势和品牌效应。而国外酒店集团进入中国经济型酒店市场，凭借雄厚的资金及成熟的管理经验，均是以连锁经营、特许加盟的方式快速推进，以最快的速度抢占市场份额。连锁经营特许加盟是摆在南昌乃至我国本土经济型酒店面前的新挑战，相信总有一天可以大获全胜的。

四、对南昌酒店行业的建议

（一）加强营销沟通

有效的营销沟通应该建立在对自身产品及目标顾客充分认识的基础上。我国的经济型酒店企业对本土消费者的了解具有先天优势。首先，了解目标客户的构成，他们对产品的知晓程度以及态度，他们使用媒体的习惯等方面的信息至关重要，直接影响到沟通的有效性；在实施沟通时，应该制定具体的沟通目标，对沟通内容、传递方式、预算、选择适当的媒体以及时间段组合作出决策。这就是“知己知彼百战百胜”的道理。通过这样的整合营销沟通，潜在的顾客才会获得关于经济型酒店的充分信息，为下一阶段的购买决策直至建立品牌忠诚度做好准备。这要求我们企业建立整合营销沟通计划，通过多种渠道获得必要的营销沟通管理能力和技巧。

（二）选择合适的目标市场

经济型酒店首先应该在正确评估自己的资源与能力基础上，识别与挑选合适的目标市场，理解目标顾客的真正需求，开发出合适的产品满足顾客的需求，罔顾自身的资源与能力，一窝蜂似的涌向同一个细分市场，只会错失机会，导致过度竞争。一个企业不太可能服务好市场上所有的顾客，它必须挑选合适的细分市场作为目标市场，集中企业的资源与能力开发合适的产品与服务以满足目标市场的需要，从而建立起竞争优势，实现经营目标。

（三）增加让渡价值

在现代营销理念中，顾客的让渡价值是顾客所感知的总价值与感知的总成本之差，提高服务产品的让渡价值有三个途径：增加总价值或者降低总成本或者两者同时进行。经济型酒店服务产品是由核心产品及附加产品构成的。除了舒适干净的客房这一核心产品，如果能够满足目标顾客的个性化需求，从附加产品方面提升产品的差异化程度，提升整个服务产品的价值以及降低顾客使用产品的成本。向目标顾客提供更多的让渡价值是赢取顾客的关键。

（四）提高连锁经营管理能力

从国外发展经验来看，连锁经营特许加盟是我国经济型酒店实现快速扩张的必由之路。改善经济型酒店的连锁经营能力有两个途径，一是从海外引进具有经济型酒店连锁经营管理经验的酒店高级管理人才；二是采用标杆学习方法，向其他行业如零售业、快餐业学习先进的连锁加盟管理经验，做到本土化与国际化相结合，摸索出符合中国国情的经济型酒店连锁经营特许加盟管理之道。

结论

经济型酒店作为进入南昌市场的新兴酒店服务产品，具有巨大的发展潜力。伴随着行业的发展成熟，竞争会越来越激烈，对市场细分、产品组合、通路选择、沟通策略提出了更高的要求。要战胜跨国酒店集团咄咄逼人的进攻，本土的经济型酒店应该以一种战略高度、全球的视野来审视分析竞争环境，把握市场机会；本土经济型酒店应该拿出更多的时间和精力去识别和理解本土目标市场的需求和欲望。成功一定是建立在对竞争环境、竞争对手、目标市场以及自身资源和能力的清楚了解基础上的。

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