绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善激励机制,调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公正合理地发放绩效奖金,为此特制定本办法。
第二条 除物业公司员工外,公司其他人员(包括试用人员)均照本规定执行。
第三条 各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率。
第四条 人力资源部:负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条 考核原则
(一) 考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。
(二) 考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。
(三) 考核期外的业绩及事实不列入考虑
第六条 考核周期:以月份为考核周期,员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章 绩效奖金标准
第七条 公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值,具体标准见下表:
第三章 考核内容及评分标准
第八条 考核总分的构成:考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分
第九条 考核内容及评分比例(见附表)
(一)经理级人员(见下表):
(二)主管级人员和其他人员(见下表):
第四章 考核程序
第十条 考核者
(一) 经理级人员:人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理,由总经理对其进行考核。
(二) 主管级人员:由部门经理进行考核
(三) 其他人员:由主管级人员或部门经理考核。
第十一条 考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。
第十二条 新进及调、离职人员的考核
(一) 新进员工入职第一个月不作考核,其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算,第二个月开始考核。
(二) 调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
(三) 离职员工离职当月不予考核,也不计发绩效奖。
第十三条 考核等级及部门内部分配比例
第十四条 每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司,由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条 被考评者自评完毕,由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价,并将考核结果反馈给被考核者。
第十六条 被考核者对考核有异议,可找考核者或更高一级管理者予以调整,经复评 后最终确定考核基本分。
第十七条 考核者将考核表送人力资源部,由人力资源部根据考勤、奖惩情况加减分,并计算出综合得分并确定考核等级。
第十八条 人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成《绩效考核统计表》,呈总经理和董事长批准。
第十九条 人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况,核算每位被考核者的绩效奖汇总成《绩效奖统计表》,呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。
第五章 考核奖罚
第二十条 考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者,予以降一级工资处理;
第二十一条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者,予以辞退处理;
第二十二条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者,予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。
第六章 附 则
第二十三条 《绩效考核表》由人力资源部放入员工人事档案。
第二十四条 《绩效考核统计表》由人力资源部按月份和部门整理归档。
第二十五条 对于考核过程中出现人为的不公正情况,公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分,并对考核结果重新界定。
第二十六条 绩效考核办法由人力资源部制订和修改,经薪酬工作小组讨论后报总经理和董事长批准后实施。
第二十七条 相关附件:《绩效考核表》、《薪资等级结构表》
绩效考核表(经理级)
考核月份: 年 月
绩效考核表(主管及其他人员)
考核月份: 年 月
集团公司绩效考核管理办法
为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
一、考核范围
公司总经理以下的,参与集团公司考核的所有员工,适用本办法。
二、考核原则
1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
三、 考核目的
1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类
1、经理级及以上的集团公司考核;
2、员工的集团公司考核;
五、考核时间
集团公司考核以月为单位考核;
1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处;员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处;
2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批;
3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格,在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表;
4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容
1、每月日常的岗位工作内容;
2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作;
3、临时性接受的工作任务;
4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标;
七、考核方法
1、考核分为自评与上级评,自评分为100分,上级评为20分,在单项目标完成
特别出色,部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分,最底为5分,在评分项加减分以5分为单位,不得出现在加1—4分或减1—4分现象;
3、考核薪资的计算方法:
[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资
4、考核等级及系数
绩效考核的等级分为五级,为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对应的考核系数,具体内容详见下表:
八、绩效考核的效力
1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚;
参与考核的全体员工,连续三个月或以上考核成绩为差者,属于管理层或负 责人,经部门经理或直接上司进行综合评定申请,公司可考虑给予劝退或罚款 200—1000元,属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200—500元.
2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩;
参与考核的全体员工,连续三个月或以上考核成绩为优秀者,属于员工或管理层,经部门经理或直接上司进行综合评定申请,公司可考虑给予升迁或200—1000元的现金奖励;
3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用,在考核方案产生异议的时候,以本考核管理办法为准;
4、经理集团公司考核经总经理审核后,交劳资专员处统计,作为年度考核奖金的基
本依据。
本管理办法解释权归人力资源部,人力资源保留修改本案的修改权力。
编制日期:20xx年4月16日 有效期至20xx年4月30日
员工岗位业绩考评表
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