定岗后我被安排在生管学习，主要学习成型派工、鞋面、大底中仓以及大包区管理。对生管的部门职责、日常工作内容、成型派工、以及鞋面、大底中仓和大包区管理有了一些不太成熟的见解，敬请各位主管领导批评修正。

一、生管部门职责：以经济的原则，有效利用设备、材料、人力等资源，合理安排各单位生产出达到客户交期符合品质要求的产品。

A．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

B．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

C．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

D．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

E．数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。

F．生产协调。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

目标：按期完成生产任务。

工作特点：

提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。

准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放到有关部门和有关责任人。

全面完整性：为保证计划的全面完整，要进行跟踪、要有记录。

对生管人员的要求：责任心强，务实干练的工作作风，处理问题果断。

二、生管部门主要工作内容

1.根据各订单的物料交期，完成各物料的进度追踪。

2.根据各订单情况结合现场产能进行订单负荷分析。

3.根据订单和物料的交期进行生管排程、派工和生产进度追踪。

4.根据各订单完成情况进行开补追踪，安排验货、出货、结批。

5.结合各部门订单生产情况进行绩效评估。

生管作业流程：

指令单转入-------生管排程---------生管派工---------各单位生产作业

三、生管排程和派工

由于成大没有ERP系统，学习中只对ERP系统排程及操作进行了简单的了解，着重学习了生产排程的方法及重点。

1.生管人员依据订单出口时间的先后顺序进行物料追踪和订单生产排定，要结合现场的意见以2或3周为基准制定一个详细的周生产计划进度。

2.排生产计划时优先排定面底配套的批次，其次再排有鞋面没大底的批次，再之排入有大底没鞋面的批次。

3.排程时要注意楦头的问题，尽量减少楦头更换次数，使生产通畅。

生管派工：生管在制定好生产计划后就要进行生管派工，各生产部门根据派工单进行生产。

裁断派工有外发配件的要提前一周派工，无外发配件的提前4天派工；针车、成型、大底提前3天派工。

制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：

交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。

客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。

产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料 工艺流程原则：对工艺复杂，制造时间长的产品要重点关注。

因素：工作部门因素和时间因素

工作部门:要考虑到各车间，班，组及机器设备的能力。

时间因素：产品设计，物料采购及运输，物料的检验，产品生产，成品出货这些时间。

四、生管中仓管理

生管中仓的工作目的是使物料在收发及储存过程中均有明确的作业规范，使生产通顺。其主要权责是对针车、大底之鞋面、大底进行点收及发放。

1. 中仓仓储管制作业流程

半成品转移→中仓接收→生管派工→中仓发料→各单位生产作业

2. 生管中仓工作流程

a． 中仓转料人员在针车、大底后段按批次、型体、SIZE、数量收取鞋面、大底。

b． 中仓转料人员把收好的鞋面、大底转入中仓，中仓仓管人员依据条码扫描入库。(成大没

有ERP系统，主要依赖于员工数据统计，这就要求工作人员要有较强的责任心、认真细致)

c． 中仓转料员开好《半成品转移单》转交中仓，生管中仓人员根据单据核对生产制令，按

批次、型体、SIZE、数量入库记账。

d． 中仓仓管员按鞋面、大底、中底、按批次、型体、SIZE、数量分类摆放上架。

e． 外包厂送货员把生产好的鞋面转交中仓，并开立《送货单》，中仓仓管员依据《送货单》

清点鞋面入库。

f． 中仓仓管员依据派工单，按批次、型体、SIZE、数量给成型各组发放配套鞋面、大底、

中底、鞋垫并依据条码扫描出库。

g． 每月底中仓自行盘点，依据ERP电脑对账，核对仓库数量是否一致，若有差异查找原因 ，写报告给权责人员同意作更正；每半年进行年中盘点一次，年底进行年终盘点一次。

h.库存之呆料半成品面、底、每半年提报一次，交上级主管审批处理。

五．大包区管理

大包取管理职责：接收成型线上生产出的成品鞋，并按客户要求、批次、SIZE、数量准确统计装箱后及时转入成品仓。

大包区工作流程：

成品鞋扫描入仓→-按客户批次SIZE分类整理→对外包装箱进行标识→成品鞋按批次SIZE数量及客户要求装箱→品管检验→转入成品仓库

大包区工作重点：

1.成品鞋ERP电脑扫描一定要准确不能重复扫描或漏扫。

2.大包区各组应依据生管派工单领取外包装箱并准确标示条码。

3.入库成品鞋应按批次、SIZE、数量包装入箱，第一时间装入成品仓库，认真做好移库单。

4.对每个客户订单、批次、SIZE、数量成品鞋的入出库情况一定要进行详细统计，对订单完

成情况进行动态掌握，为开补结批工作提供可靠依据。

 

第二篇：关于管理培训生的学习报告

关于管理培训生制度的学习报告

公司为建设成国内一流的管理服务提供商，召集了这十个管理培训生。在花开项目部任职期间很荣幸能够加入管理培训生这一团体，以下是我阅读完管理培训生制度后的学习总结：

一、清楚了解管理培训生是在公司的定位。

1、建设管理培训生有助于企业打造最优秀的领导人才，使公司保持持久的竞争优势，为公司中长期发展提供优秀的高层人才储备。

2、深受企业最高层及董事会的重视。阅读完管理培训生制度后，深知身为管理培训生的一员，身兼着如何的使命。

二、清楚了解管理培训生的的整体培训流程及要求。

1、管理培训生项目是由公司董事长亲自参与，并作为最终面试人，由人力资源部与人资部经理在分管领导的安排带领下执行工作。

2、制度中提及的人员要求，主要针对每个培训生需具备较高的潜力及处理问题的能力。

3、能够加入管理培训生是公司对我们的肯定，无论是在以后的培训还是在日常的工作中，我们一定会勤勉努力不负公司领导对我们的期望。

4、管理培训生每年都进行一轮考核，在能力竞争中采用优秀者晋升的考核方法，对优秀者进行下一轮培养阶段。由此可知“机会是留给有准备的人”在培训过程中要努力不断的提高

自身能力和素质。

三、清楚了解公司对管理培训生未来的蓝图规划。三年的培训考核到

1、最后定岗，区分出不同培训生的岗位倾向，给予其合适的岗位，最后确定出部门总监/项目经理的岗位人选。

2、在阅读完管理培训生制度后可知；每个管理培训生以后的前景是多么的光明，但这一切都需要自身不断的去改进，规划自己的职业生涯及对目标坚持不懈的追求。

总而言之，只有认真对待我们今天的工作，仔细去分析我们过去的不足，吸取经验教训，才能让我们走得更稳健，更快，更远。

方燕萍

二〇20xx年x月二十三日