公司清产核资工作方案

各部门：

为了彻底弄清公司资产情况，为公司下一步扩大发展掌握第一手资料，根据公司工作安排和董事会精神，决定利用从5月5日开始，对公司资产进行彻底盘查，现将清查方案通知如下：

一、组织领导及人员组成；

1、总指挥：

2、成品、半成品、毛坯清查组：

组长：

组员：

3、原材料、在制品清查组：

组长：

组员：

4、固定资产、低值易耗品清查组：

组长：

组员：

5、办公设施清查组：

组长：

组员：

二、任务区分；

1、为此次资产清查总指挥，负责清查工作中的组织协调、人员调配和安全工作。

2、成品、半成品、毛坯清查组主要负责公司所有成品、半成品、毛坯的清理工作，提供准确数据。

3、原材料、在制品清查组主要负责仓库现有库存配件和各生产班组的零配件的数量、质量情况及在制品数量及完工程度。

4、固定资产、低值易耗品清查组主要负责公司公司各生产车间的固定资产及低值易耗品

5、办公设施清查组主要负责办公场所的办公设施的型号规格、数量、单价、总价等情况。

三、要求：

为了保质保量，按时完成本次清查任务，确保清查核资的工作质量。董事长同时提出了如下要求：

1、 加强领导，分工明确；

2、 真抓实干，责任到人；

3、 抓紧时间，保证安全；

4、 保证质量，数据准确；

 

第二篇：固特公司盘点计划

佛山市固特装饰材料有限公司

公司盘点计划

（20xx年12月）

为保证公司健康有序发展，建立健全基础数据的统计管理，按李副总要求，对公司所

有物料、半成品、成品进行一次盘点，具体实施方案如下：

一， 范围：

公司各部门、各仓库所有的生产体系原材料、半成品、辅助物料等的实际存量。

二， 人员配置：

盘点工作领导小组成员： 李副总 财务王经理 张福军 林木兴 三， 初盘：

由各部门负责人具体组织进行。在 12 月 31日13开始，15时前完成并上交现有库

存明细表。

四， 复盘：

由财务人员采取抽查形式，在12 月 31 日15时开始复盘。17时结束。

五， 盘点时间：

20xx年月日13时正—20xx年 17时正

初盘时间：13：00—15：00、复盘时间：15.00—17：00

六、实施细则：

1、要求一旦进入限定时间，一切待盘对象不得流通，应处于静止状态。

2、各部门成立盘点领导小组，指定盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人。

3、各部门负责人到PMC处领取盘点票如实填写。货仓物品有明确的区域划分及标识，

能直观找到并有物料标识卡的，可不用填写盘点票。直接按卡盘点。

4、13点正式开始，15:00以前完成初盘，本次盘点范围按区域划分并明

确指定责任人，各负责人对自己负责区域内的盘点数据的真实性和完整性负责。明细

如下：

机加区：何建惯 抛光区：欧锦清 擦货区：张文静 包装区：欧杰灏

外协部：林辉鹏 货仓区：林辉局 灯饰区：欧木谦

各区负责人根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物

料可提前安排盘点。

5、17:00以前完成复盘，复盘由财务部组织，可指定其它部门人员参

与，复盘比例不低于15%。部门必须协同复盘人员共同抽查。如果抽查种类错误率超

过5%，部门需对所有货物进行重新盘点。复盘结束后，各汇总表需上交财务并按此修

正ERP数据。

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佛山市固特装饰材料有限公司

6、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量，填写盘点票，并将盘点票直接绑

在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

7，本次盘点范围按区域划分并明确指定责任人，

七、 盘点票的管理、填写及使用：

1、日期：为实际盘点日。

2、状态：指半成品、成品、良品、不良品、废品。

3、型号：物料名称及规格型号（含客户）

4、数量：具体数量

八、公司将对各部门负责人如出现以下问题按50元乐捐处理：

A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求；

B、漏盘、重盘；

C、盘点数量与实际数量不一致；

D、遗失盘点票；

E、盘点票与盘点汇总表的数据不一致；

F、没按要求完成盘点工作的。

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