XX年年终盘点计划

一、目的：

加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。 二、范围：

1，存货盘点：

公司所有仓库的材料、成品（包含良品与不良品）（区分自购与客供）、制造部生产车间及仓库所有的材料、成品、半成品（区分自购与客供）（3）、客户临时寄存的物品，暂收未检测、入库的材料；（4）、劳保、文具仓库所有物品；（5）、公司宿舍用具、食堂用具；（6）、各部门办公用具、工具用具；（7）、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料。2，固定资产盘点：（1）、机器设备：包括生产设备、辅助设备、检验设备；（2）、办公设备、运输设备及其它设备。3，货币资金、往来帐款盘点：包括现金、银行存款、应收帐款。三、盘点时间及人员安排：帐务截止时间是定资产、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、备件、模具可提前安排盘点，日下班前物控部仓库和制造部需完成盘点表的填写和初盘工作，所有盘点人员到位开始盘点。1、仓库存放的材料、成品、半成品等存货，客户临时寄存的物品，暂收未检测、入库的材料，具体由惠州仓由 XX日下班前传真至财务部；2、车间存放的不宜移动半成品等存货，

；

XX年XX月XX日，实物盘点时间为

负责，由 复盘成都仓由请杰能仓库负责人协助复盘，

由制造部指定人员负责

；

XX年XX月XX日至XX日。 固XX月XXXX月XX日上午X点， 负责，由 复盘， 仓盘点结果于XX年XX月,统一堆放，由 (1)、低值易耗品、备件、模具等 (2)

负责， 仓和

复盘；

3、委外加工的物料，具体由物控部安排人员负责，31日前将两方签字确认对账单交至财务部；

4、低值易耗品、备件仓库，由负责，由复盘。 5、办公及劳保用品仓库由负责，复盘；

6、公司宿舍用具、食堂用具、运输设备由负责，复盘。 7、机器设备、办公设备及其它设备，由负责，由复盘。 8、现金及银行存款由负责，由以上1—4项由 跟踪，5—发至财务部邮箱 四、盘点要求：

1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性，及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析；对未按要求完成者将按公司相关规定进行处罚；2、此次盘点工作停产进行，各部门应提前做好生产、采购、销售等方面的工作安排；3、20xx年12月29日下班前生产车间所有物料除不宜移动半成品，库，车间及品质部应及时办理相关入（退）库手续，盘点期间停止收发物料，停止所有资产出入公司；

4、盘点时，须将良品、不良品、呆滞料及报废料分开（帐务及实物）上注明资产的状况，盘点表须签名确认，所有盘点表格须交回财务部；5、盘点时，必须将自购料、客供料帐物分开；五、盘点的具体实施：

各部门应严格按照实地盘存制原则，真实、准确地反映公司资产状况，盘点实施过程中如有特殊情况请及时向财务部通报信息，极配合。具体盘点实施如下：

1、仓库、车间的材料、成品、半成品：（1） 盘点所需盘点票由财务部准备和发放，仓库和车间在惠州仓和成都仓可以用盘点清单代替盘点票；（2） 盘点工作进行前，财务部配合物料部、生产部等部门列出资产明细清单；

具体列出地点、资产类别、名称、代码、数量，此数据将作为与盘点结果进行比较的最终数据；委托外单位加工的物料由物料部通知委托单位列出

复盘，应收帐款收项由 负责跟踪，于 盘点工作如有人员需要，

负责。12月31

必须全部入（退），必须在盘点表 各部门应积12月25日前领取，

7日下班前将盘点结果

物料清单；

（3） 仓库于20xx年12月29日17点后停止收、发料。

（4） 盘点期间原则上停止一切收料，特殊情况需要收料的须及时通报，并做好

标识，单独存放；

（5） 仓库对于近期收到的材料要及时入库入帐，12月29日下班前将所有单据

签批完，并完成过帐；

（6） 仓库和车间在12月30日前自行进行初盘，做好物料卡标识；

（7） 仓库和车间根据实际物料数量填写盘点票，并将盘点票放置物料物待复盘；（8） 20xx年12月31日进行复盘。

12月29日前完成；

12月29日前完成；

12月30日前完成盘点；销售业务人员应在

，进行差异分析及进行相应帐务

盘点工作请各相关部门给予支持，提前做好盘点的准备工作！财务部年 12月30日前将11 月XX日

2、固定资产由管理部协同财务部将帐务核对一致后形成盘点表，具体负责人可自行安排时间进行盘点，于3、其它的如劳保、文具、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、备件等具体负责人可自行安排时间盘点，于4、现金、银行存款于月份应收帐款对帐单收回；5、所有的盘点表格和盘点票须签名确认，并交回财务部。六、盘点报告及结果处理：1、财务部根据各“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”调整。2、各责任部门对此次盘点结果进行分析，并对盘点中暴露的问题作出相应对策。3、对库存的呆滞料、报废料提交处理小组专项处理。

XXXX

 

第二篇：20xx年终总盘点计划

******公司20xx年年终盘点计划

一、盘点目的：

准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态加强企业资产管理，提高资产使用效率。

二、盘点时间：

20xx年x月___日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月x日由车间配备人员协助，到12月x日下午全部完成。

元月x日—5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

元月x日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。

元月x日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定按排相关人员重新盘点

元月x日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告需要对以下项目进

行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

三、盘点人员：

以总经理为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。

四、盘点范围：

1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

2、车间的在制品；

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

五、盘点注意事项：

1、仓管组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

六、盘点方式

1．动态盘点（车间生产）和静态盘点

2．全面盘点和抽样盘点（抽样盘点为稽核盘点之方式）

七、盘点准备

1．生产线的不良品及未使用完的物料按退料手续退到仓库

2．确定盘点位置：物料要先整理归类，放置在同一区域，盘点用的报表要事先准备好。

3．任何的借料、欠料都必须在盘点日期前作以了断，不清之部分作台帐以供抽盘

4．除了在生产之部分，车间现场清零，如有仓库物料存放于生产线，需要明确标示物料所属部门。

5．盘点标签请用蓝、黄、红、白四种颜色作标识：蓝色标示合格品，黄色标示待处理品，红色标示不良品（报废品、退货品），白色标示生产线在制品（盘点前关闭未完工的MO）。盘点卡的张贴应按照仓管员的要求执行。

6．对客户未交之订单数量需要再度确认，必须在盘点日期前作以了断

八、实施盘点

1．按照仓库统计提供之盘点标签，盘点物料；盘点时候建议：一人盘点，一人核点，并且"盘点统计表"每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。

2．盘点工作异常情况应对。如出勤异常、进度异常，小组中如果出现人员未按时到位，应及时报告，并采取措施，确保一定按期完

3．稽核组在盘点结束后对盘点情况进行抽查，看盘点卡上的物料编码、库位、数量与真实环境是否相符，记录抽查的结果，并对差异大的物料要求重新盘点。统计小组则准确无误地将盘点卡上的物料编码、库位、数量统计到专用电子表格。

4．盘点工作应注意安全。一定要轻拿轻放，切忌蛮力操作

5．抽盘以仓库提供之盘点标签为主，抽盘比例在30%以上，贵重物品为100%。

九、盘点后安排

1． 账面与实际差异

2． 物料周转率计算

3．年终盘点总结整理汇总问题，做为20xx年计划

****科技有限公司

20xx年**月**日