T O ：前台国内，前台跨境，采购，财务，人事及其他所有配合人员

FROM: 仓库部 ：焦鹏超 陆朝林

日期：20xx年10月？？日

20xx年双11前盘点计划通知

一、 盘点目的：

1．通过公司全面彻底清查盘点实物，获取公司物品真实库存状况和数据，适时调整实货

物与帐面的差异，并分析差异和查找原因；

2．根据盘点资料了解存货现状，以便及时处理积压物资、提高存货周转率、减少机会成

本、增强公司运营能力；

3．完善存货管理制度；

4．为双11购物节的销售，发货，补货工作做好库存准备

二、盘点范围：

二楼整存仓库，四楼货架仓库的全部在存物品等。盘点全请各部门借用物品，售后退回物品及时归还仓库入库，不得私自存放于盘点区域之外。采购货品必须在锁定库存打印盘点表格前完成入库。

三、盘点时间：

盘点日期：20xx年10月30日.12:30时至17:30时

当日仓库只安排上午时间发货。中午11:30后停止出库，入库操作。 初盘时间：20xx年10月30日12:30至15:30。

各区域盘点小组组长必须在15:30前上交初盘盘点表格。

复盘时间：20xx年10月30日15:30至17:30。

各复盘小组必须在17:30负责复盘完成签名上交。

四、盘点方式、方法

1、 盘点方式：采取静态盘点，全面盘点；实际点数方法，整箱未拆封必须确认整箱数量。

2、 初盘实行全面盘点。

3、复盘：以价值高，数量大优先。数量出入大优先。

4、初盘和复盘区域将实行盘点小组交叉盘点

五、盘点前准备工作

1、盘点计划报经理批准后，仓储部主管负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的计划时间组织实施；

2、各盘点小组接到《盘点通知》后，组长做好各项盘点前动员、培训、指导和准备工作；

3、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，在货品应存放在规定的区域，并做好标识，以便单独清点；

4、盘点部门将盘点需用的物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。 。

六、盘点参与人员工作安排

盘点总负责人： 仓库初盘负责人：

另视情况可能其他组别支持。

七、本次盘点由仓库主管焦鹏超主导，相关部门和相关人员配合落实执行，有问题即时沟通。

批准： 制定：

洛克体育仓储部

 

第二篇：20xx年9月疫苗盘点与计划

则黑乡20xx年9月疫苗、注射器盘点及使用计划

下月疫苗需求数=下月应种数-现有库存数，每月疫苗运转后及时盘点，并于20日前与接种报表一同报县CDC计免科

统计人：石美菊统计日期：20xx年8月20日