二零一一年12月年终大盘点计划
时间: 20xx年12月30日,31日两天。
参加人员: 生产各部门盘点人员.货仓盘点人员.写字楼
复盘人员。(详细人员名单见附页)
目的:①满足ERP系统持续运行需求,确保ERP系统相关数据的准确性。
②此次大盘点初盘后由各部主管交叉复盘,提高盘点数据的准确性。以利库
存量成本核算,了解公司资本结余状况。
③通过此次盘点.检查物流相关部门全年工作的成效,发现问题及时纠正,为
下一年取得更好业绩奠定基础。
④通过此次盘点.提供盘盈.盘亏的准确数据,便于会计部门资金的准确核算.
发现的呆料.死料及时作出处理对策.减少库存资金积压。
内容:
一.盘点前准备工作:
① 生产各部所有借料.多余物料需处理完,12月24日前必需完成。
② 生产各部尽可能将已领料小批量加工单及欠埋尾加工单生产完成,盘点前入
成品仓,尽量减少车间物品的结存。
③ 生产各部对20xx年12月31日前可以不用加工生产之生产任务单即刻停止
领料,盘点完成后再领料,并统计已生产未领完料的物料需求数交物控部核
对。
④ 12月30日.31日.货仓将停止发料.收货(急料除外),尽量做到静态盘点,
生产各部对31日前要用之物料需提前领完,采购需提前一周通知相应的供应
商这两天停止送料,如有急料要送可通知供应商更改送货单日期为元月2日,
仓库收放在暂放区,标识好,不计入盘点数。
⑤ 所有需盘点的部门,盘点前需做好5S工作,物料严格分类分区摆放,同一种物料原则上只存放一个地方。
二. 盘点工作实施条款:
① 此次盘点为年终大盘点,每种物料或产品需对应一个盘点票号。盘点票一式
三联.盘点部门一联留底.其它两联交物控.会计部。
②盘点票留底联.各部需按实物摆放顺序张贴.号码不可间断.如有写坏要注
明作废,交物控部更换。
③ 20xx年12月31日10点前,各相关部门需完成初盘工作,上交盘点票
和盘点表,12月31日17点20分前 写字楼相关人员完成复盘工作。
④ 复盘人员分组按排如下:
⑤ 盘点前及复盘前,由物控部召集相关人员开会,安排布置各项工作。
⑥ 盘点后,各盘点部门整理盘点数据交物控部,复盘后各小组将复盘结果
交物控部,由物控部统计分析各部门盘点准确率。
制订人: 厂长核准:
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