履职报告

工行甘肃矿区分行行长

去年以来，面临矿区分行有史以来的经营困境，带头树立信心，以求真务实的精神、脚踏实地的工作作风，努力管好自己、抓好管理、搞好经营、带好队伍。在学习方面，始终本着先学习、勤学习、常学习的原则，认真学政治、学业务、学管理。先后两次参加了总行内控管理培训班和省行举办的提高领导力培训班，对自己知识面的扩大和素质的提高起到了巨大的促进作用。特别是通过深入学习实践科学发展观，使自己的思想认识有了很大提高。在思想作风方面，努力转变观念，积极适应新形势、新要求、新环境，坚持以身作则，认真履行职责，注重执行力的提高。在工作中，认真学习和领会上级的各种会议精神和制度规定，结合本行实际，组织开展好各项工作。从经营情况看，因受客观因素影响，除储蓄存款、中间业务收入未完成进度计划外，其余主要指标较好的完成了计划任务，其中公司存款余额为21946万元，比年初增长3777万元，完成全年计划的189％；日均净增额2578万元，完成全年计划的172％；机构存款余额为2985万元，比年初增长907万元，完成全年讣划的181％；日均净增额1639万元，完成全年计划的564‰；实现拨备前利润492万元，完成年计划的123％；e时代灵通卡发卡、

个人网上银行等指标均大大超过序时进度。说实话，在自然环境如此之差、市场资源十分匮乏、业务大面积萎缩的情况之下，能取得如此成绩实届属不易，律主要得益于上级行的正确领导和相关部室的大力支持，得益于班子成员的齐心协力和密切配合，得益于全行员工的辛勤劳动和共同努力。

一、加强内部管理，努力促进依法合规经营

20xx年，按照上级行的要求，进一步建立和完善各部门、各专业内部管理和内控制管理制度，提高内控管理的规范化、标准化水平，确保始终保持对全行经营管理活动的全方位覆盖和全过程有效监督。严格落实各项规章制度，狠抓违规违纪和屡查屡犯行为。着力完善和落实对易发案部位和各个风险点的排查，积极构建以防范案件、依法合规经营为主线的内控管理体系，切实抓好案件防范责任制的落实，及时排查整治薄弱环节，落实矛盾纠纷排查调处化解措施，加强重点人员的管理与控制，坚决杜绝各类违规违纪现象和一切不稳定因素案件的事故发生，不断增强员工遵章守纪的意识，进一步规范经营管理行为，内控管理水平得到进一步提升，不断营造和创建安全、稳定、高效的经营环境。

二、知难而上，全力抓好业务经营

一是精心抓好一季度业务营销竞赛活动，为了积极响应省行的号召，使一季度营销活动抓出成效来，采取按人下达任务，客户经理助理营销，全行员工配合营销，与部分绩效

工资挂钩的办法，动员全行力量投入营销竞赛活动之中。为了充分发挥副经理级以上人员参与营销带头作用，在任务的下达上和绩效工资挂钩比例上都远远高于一般员工，并对全行营销情况定期进行通报。在抓好全行营销的同时，带领相关人员积极开展多层次的攻关营销活动。在全行的共同努力下，圆满完成了一季度营销任务，取得了第八名的好成绩。为了巩固营销成果，全面完成全行任务，对客户经理建立了“按季下达任务，设立考核权重，绩效工资挂钩，按季考核兑现”的管理办法。为了了解在营销活动中出现的新情况、新问题，有的放矢的开展营销，除及时沟通情况外，建立了客户经理例会制度。二是千方百计维扩好与现有客户的关系，鉴于矿区部分单位搬迁至嘉峪关，加之建行将现四0四生活基地网点并入该行，服务功能延伸至嘉峪关的现状，为我行现有客户的稳定带来了十分不利的影响。为了最大限度的稳定我行重点客户，坚持做到严及时掌握信息，了解资金动向，随时上门沟通，节日表示心意”。在行级领导积极向高层攻关营销的同时，要求客户经理定期走访客户，并将走访客户的次数纳入客户经理绩效考核之中，初步形成了上下分工明确，相互配合协作，及时沟通情况的营销格局，对主要客户的稳定起到了一定作用。三是密切关注企业动态，严格信贷管理。由于种种原因，在我行有近2亿元贷款的钛白股份公司经营陷入困境，为我行信贷资金的安全产生了一定

风险。为了及早防范即将产生的信贷风险，一方面通过与企业高管人员交流，了解企业生产经营状况，做到心中有数；另一方面召开风险会议，分析企业发展前景，预测贷款风险程度。在信贷管理上，要求信贷部门密切关注企业动态，定期进行分析监测，各项手续完备齐全，切实加强贷后管理，在放款额度上明确提出了总量控制，只减不增，把企业融资的重点放在贴现等低风险业务上。因此，不仅提高了思想认识，增强了风险防范意识，而且使我行今后信贷管理的任务和目标更加清晰。

三、突出重点，认真抓好内控管理

一是抓好重点部位和薄弱环节的内控管理工作。针对我行运营管理部门风险集中，制度落实不到位，结算质量不高的现状，采取随时发现问题与定期检查相结合，整改与完善制度相结合，处罚与鼓励相结合的办法，完善内控管理，以次提高员工的责任意识和风险防范意识。对发现的问题，及时了解情况，对省行每季质量运行通报认真阅读，寻找行差距，对存在的问题亲自过问，并与部门共同研究问题原因和完善制度的办法。在全行开展制度大学习大检查活动，有效地促进了全行员工的责任意识、制度意识的提高。为了遏制违规现象的发生，对我行营业经理自办业务进行了解聘的严肃处理。二是认真开好每季度的案件防范分析会议，通报存在的问题，制定整改方案，力求通过每季度案件防范会议实

实在在的解决问题。三是建立部室例会制度。为了使员工及时了解上级行的制度规定、会议精神及本行的工作部署，要求各部室定期召开员工会议，学习本专业的制度规定，传达上级行和本行有关会议精神，总结上期工作落实情况，按排下期工作重点。要求行级分管领导每月至少参加一次部室例会，对分管工作提出具体要求。四是按照省行的统一安排，采取全行集中学习、部室分散学习、幻灯演示讲解等方式，在全行开展了《员工违规违纪处理规定》的学习活动。学习结束后，组织各级管理人员和操作人员进行了考试。通过考试，再次促进了员工对《处理规定》知识的理解和掌握，为员工进一步规范业务操作流程，认真执行规章制度，不断提高依法合规经营意识打下了监视的基础。五是认真开展了员工警示教育，组织员工集体观看警示教育宣传片、学习各类案例通报和宣传资料，通过活生生的案例，并结合员工业务操作中出现差错及违规行为的处理整改，从中吸取深刻教训，教育和引导员工自警、自醒，规范自己的行为，珍惜自己的也生涯，绝不触高压线。

四、精心组织，认真开展学习实践科学发展观活动 为了使此项活动收到实效，我指导有关部门研究制定了活动方案和学习计划，加强组织领导和宣传引导，督促党委中心组、党支部认真学习全体党员和入党积极分子开展学习实践活动，以自学、集中培训讲座、专题辅导、集体讨论等

多种形式进行学习，营造浓厚的学习氛围。按时召开领导班子专题民主生活会，班子成员通过开展调查研究，深入分析查找各自在工作中不符合科学发展观的问题，提出了整改意见和努力方向。并针对矿区实际，就本行如何摆脱生存危机、加快发展进行了研讨，提出了今后发展的补步设想。

五、坚持以身作则，努力建好班子带好队伍

作为一名主要负责人，其言行如何，对员工和单位的风气却将产生一定的影响。我始终牢记自己肩上的责任，严格遵守领导干部廉洁自律制度，在思想和行动上与上级行保持高度一致，在生活上不讲特殊，在公务活动中力求勤俭节约，要求员工做到的自己首先带头做到，要求员工不做的自己带头不做。努力按照“四好班子”的标准，加强班子建设。班子内部注重团结，注重发挥班子成员的特长，小事经常沟通，大事会议研究，凡是涉及到人、财、物和工作安排部署，都严格按照程序。班子成员间既分工明确又相互配合，做到了心往一处想，劲往一处使，较好的发挥了班子的凝聚力和战斗力。面对经营环境日益恶化，部分员工思想不稳定的状况，除加强教育引导外，还积极征求他们对我行走出困境的意见和建议，并从最大限度的解决员工的实际问题入手，在费用十分紧张的情况下，做好员工最关心的年节福利。员工的车补、疗休补贴和差旅费基本做到了按时报销、发放。为了让员工有一定的休息时间，高速了作息时间。为了预防员工上

下班途中意外的发生。在原有车辆保险的基础上又购买了人身意外伤害保险。同时，本着实事求是的原则，对人力资源提升项目中产生的问题一一作了纠改。

以上是我一年来的工作情况汇报。虽然通过自己的努力和大家的帮助支持，做了一些工作，但距上级行和同志们的要求还有一定的差距。政治学习自觉性不强，业务学习不深不细，工作作风、经营管理水平还有待进一步提高。特别是面对矿区分行如何生存的问题，尽管做了一些工作，但我行自身又无法解决，这就需要我们去进一步拓展思路，寻求解决的途径。但不管困难有多大，我们耍全力以赴抓好经营管理，抓好班子建设，抓好内控管理，充分调动各层面的积极性，发挥好班子的带头作用，带领全行员工克服困难，为矿区分行的生存做出应有的贡献。

 

第二篇：履职报告-(新格式)

化工生产企业主要负责人安全生产履职情况报告表

   报告期:             年    月至          年    月

报告企业名称（盖章）:                          

企 业 负 责 人 签 名：                          

                     报    告    日    期：                       

表一 法律法规规定的企业主要负责人安全生产职责落实情况

表二 有关法律法规和文件精神贯彻落实情况

表三 贯彻落实各级政府及监管部门安全生产方面的文件和会议精神情况