工作报告-项目经理

项目经理工作报告

尊敬的公司领导、各位同仁:

    大家好!

作为一个新项目的负责人,转眼间已过两个月,在这两个月的时间里,我充分的感受到,公司领导和同事们对我工作上的帮助和支持,使我能够更加清楚的认识自己、定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。

一、  对项目经理管理工作的认识

项目管理的成败,与项目的团队建设好坏息息相关,只有一个团结协作、具有高度凝聚力并且积极向上的团队方能把整个项目组织好、管理好,项目经理就是这个队伍的领头人,起着十分关键的作用,管理不是一成不变,而是一个动态的过程。因此我首先努力做好以下工作:

   (1)以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。公司在不断改革、发展,为适应需要,修订了许多新规定,特别是在工程施工项目管理方面安排了更加完善的工作流程和实施办法。作为公司的一名工程项目经理,必须做到以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目管理工作。因此这段时间我通过不间断的学习、领悟公司新的规章制度和各项管理办法,同时认真学习我单位20##年优秀项目管理成果,熟悉掌握后结合工程实际,合理运用到项目管理工作中来。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

   (2) 己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结、讲协作。

   (3) 以强化服务业主为宗旨,我局总承包管理的理念是:服务业主,无分外之事;管理分包,无不管之事。因此业主的合理需求就是我们施工方努力的方向,一定要让项目部的每位员工转换固有对立思想,树立以服务业主为宗旨的大局意识。争取在建设项目中能够达到多赢的局面,为公司赢得更多好口碑和品牌价值。

   (4) 以目标管理为手段,在坚持原则和遵守公司各项规章制度的基础上,确保完成项目管理目标责任书中约定的工作标准和质量。

定书持原则和遵守公司新的不断的学习中掌握干好工作的基二、工程概况及实施情况

1)工程建设基本情况

   2)项目管理目标

三、 20##年2~4月份工作总结

业主于20##年2月15日通知我司进场施工,回顾这两个月的现场实施情况,主要进行一下几方面的工作。

   (1)组建项目管理团队,制定各种基本的项目部规章制度,明确项目成员的权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。让项目管理者都有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

   (2)根据招标文件、施工图纸以及工期、质量、安全、成本等各项管理目标,并结合工程实际情况(包括现场拆迁情况、中建八局项目管理手册、中信泰富投资有限公司项目管理评估办法等),及时编制有针对性的项目管理策划书,策划书的内容紧紧围绕以上四大目标而展开,这其中还主要包括资源管理、劳务管理、合同管理、资金管理、预结算管理、创优管理和资料管理等要素。

   (3)由于拆迁问题没有解决好,村民一直阻挠项目的现场施工,该地块除了清表工作基本完成外,其他均未有进展;经过与业主、政府以及当地村干部的多次沟通,各方的努力配合下,D12临建施工速度比较快,截止当前,有效施工不足20天,已基本达到办公和住人的条件。

   (4)除了临建施工外,我项目部在充分利用现场停工的有利契机抓紧完善项目部的自身建设,并且紧紧围绕工程开工而有序开展各项准备工作,包括现场准备、资源准备、技术准备、机械准备等等,同时特别注重与参建各方(包括业主、监理、设计院、质监站、边防派出所、供电所、物业、政府等等)的有效沟通,争取为接下来工程的顺利实施打造一个良好的基础。

   (5)由于村民闹事为非我司因素影响,因此工期以及费用的索赔工作就是当前项目部工作的又一重点,通过现场收集第一手资料几天一报,每月一汇总的形式,为将来的索赔和工期谈判留存足够证据,同时积极与监理和业主工程部、合约部沟通,让大家对现场停工事宜保持信息畅通。

四、 20##年工作思路

根据工程总进度计划安排,20##年度我项目部计划完成的形象进度为,主体结构全部封顶,二次结构完成80%,产值预估8000万元,主体结构质量要求达到海南省“结构杯”,以上目标符合业主及公司要求。

   1)当前的形势及对策

以上节点目标的实现是基于工程顺利施工,不受非我司因素影响的情况下编排的,但是根据目前的现状,由于业主的拆迁工作跟不上,导致现场施工受阻,工程工期已有所延误。因此为了我司的合理工期和费用索赔以及防范业主的反索赔等,我们必须收集好相关资料,及时整理汇总、及时上报。

   2)项目管理思路

作为施工方,项目管理的最大目标就是要实现经济效益的最大化,通过开源节流尽可能多的赚到钱,在确保合同工期、质量以及安全的情况下,项目的成本管理将是我们项目管理工作中的核心。

尽早协助公司完成标价分离工作,及时与公司签订项目管理目标责任书,根据责任书和项目管理策划书来编制详细的具有可操作性的实施方案。在施工过程中,项目部将通过不断完善和优化各项管理制度及流程,以保证其在项目内部得到有效运行,同时通过风险抵押和定期内部绩效考核的形式增强项目员工的责任心、提高大家的积极性。

在工程施工中,项目部将按照单位项目管理手册要求及时做好技术资料和管理资料,并且定期进行收集整理。争取在项目全体员工积极努力、团结协作下,在公司的大力支持下,完成20##年的各项工作目标。

以上就是我的项目管理报告,有不足之处请给予批评指正,谢谢!

                  

   汇报人:梁XX

                                     20##年4月12日

 

第二篇:项目经理述职报告

述职报告

公司各位领导,同志们:

20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入*****担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:

一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制,积极配合公司内部的各项数据录入工作,项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地,协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管理,成立专门负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作,比如:保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各种设备物资标识齐全,堆放有序等等,积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系,用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通,积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养,增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位,建立项目部的阅读室和活动室,积极组织各种集体活动,增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作,培养新的党员。重视和加强党建工作,经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作,提高党性和觉悟,发展优秀人才成为党员,培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导。

1、挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结,及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,发现存在的不足及时采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来,自己虽然做了一些工作,也取得一点成绩,但是还是存在是生产成本控制不力,工作不够细致和全面的问题。 分析其原因:1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。3、 有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

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