项目部项目经理述职报告

项目部项目经理>述职报告

各位领导，同志们：

大家好！

时光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然20xx年是>收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理

自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1.24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项>工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。

积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众>安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行'自检、互检、交接检'的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全>培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

4、文明工地建设

项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，'其身正，不令而行'。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项>规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行'对事不对人'、'实物工作量考核'原则。

4、今后努力的方向

通过总结20xx年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。

20xx年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助

下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。

在此我表示衷心的感谢！

述职人：王刚

 

第二篇：项目经理述职报告1

述职述廉报告

我于20xx年6月调职任第二分公司副总经理一职。一年多来，在局党组的正确领导下，在局各科室和有关部门的大力支持和帮助下，在分公司各职能部门的配合下，我始终以“如履薄冰，如临深渊”的态度，依靠全公司同志的共同努力，认真履行岗位职责，兢兢业业的开展工作，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。现将我一年来的思想、工作情况作如下汇报。 一、加强思想建设，坚定政治信念

加强自身的思想建设，始终坚持坚定的政治信念，坚持党的领导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上和行动上始终与党保持高度一致，与局党组保持高度一致，时刻把政治素养放在第一位，牢固树立正确的人生观、价值观，讲党性、强自律，坚持原则、恪尽职守。同时，切实加强个人品德修养，做到谦虚谨慎、为人正直、与人为善、待人诚恳。

一、 加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力

学习是做好各项工作的前提，要履行好自己的职责就必须坚持不懈的抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和业务能力。首先，加强了“三个代表”重要思想和党的方针、政策的学习。提高自己的政治洞察力和鉴别力，使自己始终做到了与党保持高度一致。其次，为了提高业务能力，加强了水利业务知识的学习。掌握业内的最新知识和最新动态，把握其运行机制，摸透其发展规则，使自己在对分管业

务的决策时能够做到业务娴熟，得心应手。其三，加强了工作方法和工作艺术的学习，丰富经验、拓宽视野、增长才干，提高组织协调和决策指挥能力，为创造性开展工作奠定了基础。

二、 真抓实干、锐意进取，认真开展各项工作

1、水利开发顺应市场规律，实行区域经营战略。我公司紧紧围绕云、贵、川，两湖，两广地区国家水利建设工程项目为重点。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是市场开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。如公司20xx年初成功中标云南白济汛水电站施工总承包工程，以此项目为基础全面开发云南市场。其中云南滇能迪庆香格里拉水电开发有限公司计划修建的去学水电站，国电迪庆香格里拉发电有限责任公司计划修建云南省迪庆州月亮坪电站，吊江岩水电站等跟踪项目已进入实质性操作阶段。同时广泛建立与业内企业的联系，在经营承揽领域实行合理的资源共享，按照“虚拟企业”方式实现企业经营能力的扩展。在不拘一格开展协作承揽的同时，把握以下原则：大胆接触，谨慎合作，避免风险，保护资质。在广泛联系的基础上，与数家企业建立较为紧密的长期合作关系，扩大资质条件，提高承揽成功率。

2、狠抓质量安全，打造精品工程。工程质量方面把质量当作“质量大堤”来建设，不断强化全员质量意识，建设精品工程。坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的

重要标准。要求各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行，同时严格执行质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。安全生产方面树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在安全的前提下，稳步发展生产。强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，进行安全生产教育，同时加大安全检查力度，把安全隐患消灭在萌芽状态。

三、廉洁奉公，认真遵守各项规章制度

在廉洁自律方面，认真遵守廉洁从政的各项规定，做到经济上公私分明，工作上秉公办事。自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，不断加强自身修养，提高自身素质，坚持把轻名利、远是非、正心态作为自觉的行为准则，严格遵守各项规章制度，做到以大局和单位利益为重，正确行使管理权，自觉接受民主监督，自觉维护领导班子的集体形象。 四、查找不足，扬长补短

一年以来，虽然在工作中取得了一些可喜的成绩，但是，从来不敢自满，始终认为这是大家共同努力的结晶，里面凝聚着大家的血与汉，而我，仅是其中的一个小分子，将其进行整理组合而已，在这里我深深的感谢我的领导和同事们，感谢你们的关心、支持与帮助。

成绩是属于过去的，要开展批评与自我批评，查找不足、克服缺点，扬长补短。总结去年工作中存在的一些不足，主要体现在：1、平时理论学习的主动性、系统性不强，工作深入细致不够，创新意识有待加强，职工培训工作做的不到位。在今后的工作中，要进一步加强理论学习，不断提高业务能力和管理水平，勤于思考，开拓创新。同时做好干部职工的培训工作，增强大家的业务能力。2、由于去年一年的工作主要偏重于市场开发方面，对于项目管理抓得还不够严。在以后的施工管理中，正确处理工作关系，既支持业主、监理单位干好工程，又坚决坚持质量第一安全第一的原则。不断强化措施，严格管理，不手软，确保工程建设扎实、稳妥、安全地进行。3、领导艺术和能力特别是平衡协调上也有一定的差距。这些问题归根到底是自己的政治素质和业务能力还要进一步提高，要继续认真改造主观世界，更自觉地以“三个代表”的重要思想为指导，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，实现工作作风的大转变和思想作风的大突破。

五、20xx年工作思路

1、抓班子带队伍，增强广大干部职工队伍的凝聚力和向心力，促进公司业务快速发展 。

2、抓住机遇，狠抓项目，紧紧围绕以“规划编制为基础，在建项目为载体，高质量施工为诚信”的工作方针，扎扎实实做好20xx年的市场开发工作和在建项目的管理工作，逐渐提高公司在水利市场行业的知名度。

3、加强党风廉政建设，使广大干部职工深刻吸取历史教训，做到警钟长鸣。同时时刻用党性、纪律和规定检查自己和广大职工干部的政治表现、廉政建设情况。确保在建项目的工程安全、资金安全、生产安全和干部安全。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，离上级领导的要求还有很大的距离，在今后的工作中，我要进一步解放思想，创新工作方法，提高工作效率，带领广大干部职工，团结一致，锐意进取，推动公司各项工作再上新台阶。谢谢。