开题报告

广东技术师范学院天河学院

本科毕业设计(论文)开题报告

开题报告

一支不可或缺的力量。民营企业受到各种的限制在薪酬激励方面,至今仍未建立一套符合自身企业发展战略的制度因此,构建“立足实际、面向长远、体现人才价值”的薪酬激励制度已成为民营中小企业当下最为紧迫的问题。它不仅是盘活企业内部的人力资源、发挥个人潜能、促进技能更新的重要手段,更是吸引人才、汇集人才、筑建企业人才高地的有力支撑。把薪酬激励理论作为加强与改进薪酬激励制度的理论依据,运用规范分析与实证分析相结合的研究方法,旨在重构一套适用于民营中小企业的前瞻性的薪酬激励制度,为民营中小企业的人才管理与战略实施提供可行借鉴。

综上所述,人力资源是企业的运行的核心力量也是企业运行的重要动力,只有积极的寻找民营企业中的薪酬激励制度中的问题,并且完善薪酬激励制度中的漏洞,才能使民营企业更好更快的发展,为企业的发展添上不竭的动力。

研究现状

周锡冰和王军在《中小企业28种激励误区》一文中,认为当前中国企业在调动员工的积极性方面明显滞后。影响员工的积极性因素多种多样,主要表现在薪酬激励方面:经营者总体收入水平偏低,薪酬激励机制不合理;薪酬激励的满意度低。民营企业经营者的薪酬满意度与国有企业、股份制、三资企业的同行相比,也处于较低水平。特别是满意度在民营企业是最缺乏的,激励效果最差。

杨东在《员工激励》一文中,认为我们必须针对不同的员工、在不同的使其和不同的情境下采取不同的激励方法,只要抓住员工内心本质的需要,遵循员工的心理特点,根据员工的“人性”实施“以人为本”的激励措施,就能起到最佳的激励效果。

马强在《民营中小企业员工薪酬激励制度研究》一文中,民营中小企业已走过了三十多民营中小企业缺乏科学的人力资源管理体系,尤其在薪酬激励方面,至今仍未建立一套符合自身企业发展战略的制度,导致企业内部人才梯队建设重重受阻,进而严重制约着民营中小企业核心竞争力的稳步提升以及发展战略的持续实施。

创新思路

本人参考借鉴以往学者研究成果的基础上,以Y公司为例子,研究分析民营企业在薪酬激励制度的现状,通过定性与定量相结合的研究方式,通过目前各种薪酬理论对民营企业的

开题报告

2013.11.18-2013.11.22 开题报告会,完成开题报告。

2013.11.25-2014.2.22 撰写论文初稿

2014.2.24 初稿截稿

2014.2.24-2014.5.6 修改论文

2014.3.10-2014.3.14 中期检查

2014.5.5 以前提交论文终稿(电子版和纸质版)

2014.5.17-2014.5.18 答辩

七、参考文献

[1]雷燕;向俐双. 华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示[J].现代商业,2007(17).

[2]李志筹.薪酬体系设计与管理实务[M].南京:凤凰出版社,2012(5).

[3]汪庆. 成都GTM科技有限公司研发人员激励设计 [D]. 四川:西南财经大学,2007:4-8.

[4]刘敏. 薪酬与激励[M]. 北京:企业管理出版社,2010(6).

[5]胡江涛,刘凯,陈慧敏.薪酬激励发展新趋势[J] .法制与社会,2008(2).

[6]王晓艺.双因素理论与薪酬制度激励功能的博弈分析[J] .社会科学,2007(7).

[7]John·E·Tropman.The Compensation Solution:How to Develop an Employee-Driven Rewards System[M].Michigan:Jossey-Bass, 2001:288

[8]Stephen·P·Robbins,Timothy A.Judge.Organizational Behavior 15e[M]. London: Prentice Hall, 2012:120-220

[9]Joseph·J·Martocchi.Strategic compensation:a human resource management approach

[M].London: Prentice Hall PTR, 2001:78-150

[10]Richard Thorpe,Gill Homan.Strategic Reward Systems[M].London: Pearson Education Limited,2003:25-34

备注:本开题报告须装入学生的毕业论文(设计)档案袋存档。

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