述职报告

述 职 报 告

市国投公司 杜 钧

尊敬的各位领导、各位同志:

市国投公司成立至今,在市国资委、市财政局的正确领导与大力支持下,理顺各方关系,拓展新业务,狠抓增收节支,锐意进取,取得了较好的经济效益和社会效益,实现了国有资产运营利润最大化,确保了国有资产保值增值。我作为公司的主要负责人,紧密团结和带领班子成员,认真按照“夯实企业基础、严格科学管理、不断壮大发展”的工作思路,以“顾全大局、忠诚敬业、勤政务实”为己任,大胆创新管理机制,积极探索管理模式,圆满地完成了各项工作任务。现将公司成立以来的思想工作情况及未来3年规划汇报如下:

一、摸清家底,理顺关系

公司重组之初,为了弄清掌握授托经营管理资产的存在形态、分布状况、质量高低及经营现状等问题,我们通过中介机构对公司及下属企业的资产、财务状况进行了严格细致的评审,摸清了家底,做到了心中有数。

其间,我们从维护职工的切身利益出发,积极妥善地解决了职工的医疗、养老问题。并根据《劳动法》的相关规定,与每位职工签订了劳动合同,明确了劳动人事关系,调动了广大职工的工作热情。同时,理顺了企业内部的债权债务关系和原信托公司下属企业之间因相互占用资产或借贷资金而形成的债权债务关系。为实现对下属企业的目标任务考核和避免资产不清

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的状况,召开了多次下属企业产权明晰会,逐个解决相互拖欠资金的问题,规范了下属企业相互之间在资金、资产上的占用关系,融洽了企业相互间关系。

二、加强学习,提高水平

三年来,我始终保持在政治上坚定信念,在觉悟上提升高度,在学习中完善自我,在实践中增长才干。始终把政治学习作为一种责任、一种追求,把政治学习作为提高理论修养和领导水平的有效途径。在开展学习社会主义荣辱观活动中,我能摆正位臵、端正思想,并结合工作实际,深化细解了“八荣八耻”内容,正确引导职工“以爱岗敬业为荣,以得过且过为耻;以热情服务为荣,以推诿拖拉为耻;以阳光操作为荣,以暗箱操作为耻;以埋头实干为荣,以纸上谈兵为耻;以增收节支为荣,以跑冒滴漏为耻;以立足本职为荣,以好高鹜远为耻;以遵纪守法为荣,以贪赃枉法为耻;以争先创优为荣,以损害形象为耻。”

在学习《江泽民文选》活动中,我能自觉将所学理论灵活应用到实际工作中,以此提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力。

在学习宣传贯彻党的十七大精神中,我认真学习、深刻体会、广泛宣传、全面贯彻党的十七大精神,并把它作为当前和今后一个时期首要的政治任务来抓,积极组织全体党员充分认识学习宣传贯彻党的十七大精神的重大意义,以党的十七大精神为指导,坚持科学发展观,把国民经济发展得又好又快。

三、拓展业务,锐意进取

在形成公司主营业务的同时,我们立足实际,大胆创新,

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充分挖掘潜能,努力实现创收。

㈠、出资成立产权交易中心。20xx年2月,我们独家出资50万元成立了南充市产权交易中心有限公司。截止今年上半年,交易额达 亿元,实现了收入 万元,税利 万元。尤其是10月20日公开处理的原南充内燃机厂资产,最终以1.19亿元成交,比打捆回购价4218万元超出7682万元,爆出了我市国有资产处臵的天价。仅此一宗资产,不仅成功回购了东风南充汽车公司等10户企业1.45亿元的债权,同时有效化解了历史债务,直接为政府创造了7270万元的收益。

㈡、成功重组融资担保公司。20xx年5月成功重组融资担保公司,经过艰苦努力的工作,现与国家开发银行四川省分行、南充市商业银行等金融机构建立了良好的银企合作关系,截止今年6月已为我市中小企业融资贷款 万元,有效缓解了中小企业资金短缺的燃眉之急。

㈢、充分利用一切有利资源。一是将授权管理的赵家坝土地交给下属企业佳宇物业公司进行综合开发,种植的西红柿、西瓜等大棚蔬菜,成效不错,达到8余亩的规模;二是成立了职工之家,建立了俱乐部,精心经营,收益不错。

㈣、投资参股组建旅游公司。我们投资1000万元参股组建了四川嘉陵江旅游开发有限公司,是我市高起点、大规模开发嘉陵江生态旅游打下了良好的基础。

㈤、做实众和投资公司。为了发掘资源,搞好资本运作,20xx年11月,我们注资100万元,并按现代企业要求完善了众和投资公司的法人治理结构,健全了管理制度,配备了经营人员。

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四、精打细算,增加收入

根据市财政局对我司20xx年财务收支预算的批复,我们严格审核每一笔支出,做到了科学安排、合理利用,降低了办公成本,提高了办事效率。我们具体采取如下措施:

一是制定了《办公物品管理办法》,规范办公物品的采购、使用;二是采取阳光比选采购办公设施,比如办公电话,与电信部门重新签订协议,取消所有电话月租费,仅此一项,每年就节省支出5000余元;三是严格控制招待费支出,我们对下属企业采取指标控制和分档审批的管理办法,总公司采取一支笔审批的办法,做到了科学安排,合理利用。

公司成立以来,一方面精打细算,严控支出,另一方面积极加强领导,努力创收,20xx年主要经济指标:㈠公司本部实现各项收入224.78万元,其中:投资收益34.76万元,利息收入25.52万元,委托管理费收入40.56万元,其他业务收入123.94万元(注:不含营业外收入43.90万元);㈡为市政府城市基础设施项目融资6100万元;㈢全公司(包括下属企业)上缴税金179万元;超财政下达指标任务160万的11.88%;㈣总公司实现利润(含所得税)13.9万元;超财政下达指标4.9万元,超目标任务54.8%;㈤下属4户全资企业,除1户企业亏损外,其余3户实现了盈利,利润总额为7.36万元,盈利面为75%。

20xx年主要经济指标:㈠公司本部实现各项收入325.15万元,其中:主营业务收入12.3万元,投资收益101.58万元,利息收入29.49万元,其他业务收入93.61万元,营业外收入88.17万元;㈡为市政府、财政融资1.63亿元;㈢全公司(包

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括下属企业)应实现利税185万元,其中公司本部净利润11万元,实际上缴税金180万元,实现净利润22.7万元,分别超财政下达目标任务的3.4%和106%。㈣公司本部国有资产保值增值率为100.21%,超财政下达目标任务的110%。

20xx年上半年经济指标:㈠公司本部实现各项收入283.61万元,其中:业务收入102.32万元,投资收益118.49万元,营业外收入62.8万元(其中帐销案存分成收入61.79万元),实现利润120.5万元,超市财政局下达指标94.85万元;㈡为市政府城市基础设施建设项目融资8500万元;㈢全公司(包括下属企业)上缴税金105.2万元,共实现利税225.7万元,完成市财政局下达目标98.5%。

五、恪尽职守,维护稳定

㈠维护社会稳定,妥善解决政府一院、二院搬迁问题。我们接到市政府通知一院被政府收回做政务中心办公场所,二院已拍卖给房地产公司,要求我司尽快协调做好两院租赁户的搬迁工作。面对房租直接减收21.8万元的现实,我们正确处理得失关系,自觉服从大局,确保了搬迁工作顺利进行。

㈡经过半年不懈努力,终于达成资产处臵协议。20xx年2月,东风南充汽车有限公司等10户企业相继改制重组。为了给政府财政减轻支付压力,以更加低廉的价格整体回购债权,我们与其债权单位长城资产管理公司成都办事处进行了艰苦的磋商谈判,历时半年之久,经过不懈努力,终于达成以4218万元的价格整体回购协议。

六、转变作风,勇于创新

公司结合作风教育根据实际工作情况,一是制定了《关于严

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肃工作纪律的通知》,完善了工作纪律制度,公司职工都能自觉遵守工作纪律,没有上班时间玩电脑游戏、乱窜闲谈等现象;二是广泛开展了“六不让”活动,即:不让工作在我手上延误,不让事情在我这里断线,不让文件在我桌上积压,不让差错在我身上发生,不让标准在我手里降低,不让荣誉在我这里丢失。提高了职工工作的积极性和办事效率。

七、大胆创新,勇于改革。

一是完善法人治理结构。按照现代企业的管理要求,我们将完善企业法人治理机构,然后再全司系统全面推行,形成科学合理的组织结构。二是打破现有分配体系。为了真正体现按劳分配原则,鼓励职工增收节支,我们打破平均分配常规,允许不同企业不同分配,允许二次分配。并根据不同岗位制定不同薪酬标准,以激发职工爱岗敬业热情。三是重新界定目标任务。如何控制部室、企业增收节支潜能,合理下达目标任务,是我们改革的重点。今年公司与下属企业签订的目标任务将更加注重客观实际,采取“一企一策”、“两上两下”的办法,使其更具科学化、合理化和人性化。四是加强人力资源建设。企业的发展就是人才战略的发展,它将直接影响企业的成败与兴衰。为此,我们着力于人力资源建设,制定人才发展计划。充分挖掘人力资源,给能干事、想干事、干好事的同志搭建施展才能的舞台,做到人尽其才,材尽其用。

七、堂堂正正,永葆廉洁

三年来,我认真按照相关要求,做到清清白白做事,堂堂白白做人,并深入扎实地狠抓具体落实。

一是严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试

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行)》的要求,以身作则,率先垂范;

二是构建了党风廉政建设长效机制,狠抓层层责任落实,签订目标责任书,把党风廉政建设纳入了公司目标考核范围,以统一的标准严格要求、考核,使每名党员干部绷紧了廉洁自律这根弦。

三是以治理商业贿赂为契机,认真查找管理工作中存在的薄弱环节,有效堵塞了国有资产流失漏洞。

四是全面推进廉政文化进企业活动,由组织的少数人创造、倡导,再传播到组织的每个团体,再由一个个团体传播给每一个人,使之在公司系统的每一个角落里生根、开花、结果。

成绩属于过去,在总结经验的基础上,提出对未来3年公司的规划,具体如下:

一、健全完善法人治理结构,建立现代企业管理制度

我司成立以来,我们一直在不断探索科学管理模式,也在不断完善法人治理结构,争取在今年内健全完善法人治理结构,然后再全面推进,形成健全科学的组织结构。

没有规矩,无以成方圆,企业管理制度地位至关重要。作为企业法规的《公司章程》,我们会与时俱进,不断改进,新的章程也酝酿已久,它会更明确我们的行为规范,是依法管理企业的重要依据和保障。

二、建立以人才培养为核心,以人才引进为突破,以考核激励为手段,以企业文化为氛围的人才战略体系。3年后达到人才储备充员,达到政治过硬、业务过硬。

我认识到企业的生存与发展,人才比什么都重要,只有慧眼识人、大胆用人、宽怀待人才能真正挖掘出人才,留住人才,

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企业才会立于不败之地。人才战略体系具体如下:

(一)以人才培养为核心。逐步建立完善的内部人才锻炼、培训和晋升机制。通过建立新型的人才培养和开发机制,充分发挥公司各类人才的潜能,以低成本、最经济的方式相对提高企业的核心竞争力。

(二)以人才引进突破。公司每时每刻都需要新的思维和新的力量,通过引进新鲜血液,消弱公司内部人员的惰性,不断完善创新型团队的建设,建立人才储备库,保持人才活力和人才后续力。

(三)以考核激励为手段。根据各类工作人员的不同环境和工作特点,以调动各类人员的工作积极性为主要目标,公司建立了高效的人员激励体系。

(四)以企业文化为氛围。公司坚持以“德、才、行”作为用人的基本原则,形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围。3年后,人才的储备量充足,人员的素质大幅提升,做到政治过硬,业务过硬。

三、清理并完结下属企业的不良债务,采取关、停、并、转的方式,使国投公司轻装前进。

公司下属企业这部分资产涉及房地产、商贸、出租汽车运输、餐饮服务、物业管理、仓储等多种行业,其经营效果对公司总体经营效益有举足轻重的作用。但由于大多企业长期高负债经营,形成了高额的财务费用负担,降低经营成本难度极大,因此亏损严重,已积重难返。截止今年上半年,下属企业总负债高达11303万元,企业经营性亏损高达150.6万元,资产负债率达到109%,其中:中天120%,信诚125%,这些不良债务,

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除了前期采取的化解债务外,公司领导班子也在不断摸索,今后,采取关、停、并、转等不同方式,清理并完结下属企业这些不良债务。

四、公司系统实现税收平均每年增幅达到我市GDP的平均增长幅度,其中,总公司的利润指标,3年完成150-200万元。

按照公司3年发展的规划,不断做强做大,全司职工团结拼搏,开拓进取,使公司国有资产运营管理良好,不断拓展新的业务,增强公司的竞争能力,一年上一个台阶,一年比一年好,使公司系统实现税收平均每年增幅达到我市GDP的平均增长幅度,总公司3年内实现利润150-200万元,为促进地方经济繁荣作出更大的贡献。

五、用努力见证忠诚,恪尽职守,使国有资产保值增值率超100%。

今后,我们仍将大力发扬爱岗敬业,无私奉献的精神,用忠诚实现国有资产运营利润最大化,确保国有资产的安全增值。

六、职工工资性收入水平每年的增长幅度略低于企业的利税增长幅度,职工福利水平要上新的台阶。

切实维护职工合法权益,解决职工生活困难,促进企业和谐稳定,其中贯彻落实全省开展的“富民惠民,改善民生”作风建设活动精神,建立我司收入正常增长机制。此外,领导班子向每位员工家庭承诺,确保大家“吃得起饭,穿得起衣,上得起学,住得起院”。除了物质需要,我们今后仍将与时俱进推进各种精神文明及廉政文化建设,使之在公司的每个角落里生根、开花、结果。

眼下,各单位都在深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神,

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我司还特制定学习十七大精神的安排,把此作为当前和今后一个时期的首要政治任务,并严格按照计划实施各项活动。使全司干部职工的力量凝聚起来,扎实推进公司各项业务,落实和贯彻科学发展观,促进国民经济又好又快地发展。

七、在市国资委的领导下,吸收市优良资产,使企业资产规模达到10个亿以上,使我司代政府融资的作用得到充分发挥。

寻求政策支持,找准差距,任重而道远。我司的资产质量较差,资本金资产构成质量差,水份较重,授权经营资产有相当部分属多年未收回的呆坏帐资产,很难收回产生效益。资产规模与绵阳、成都、德阳等兄弟市的国资公司相比,我市的规模太小。参照兄弟市的经验,必须整合国有资产,形成优势资源。未来3年,在市国资委的正确领导下,我们不断吸收优良资产,使企业规模达到10个亿以上,使我司更好地发挥政府国有资产管理运营和融资平台的作用,促进地方经济的繁荣发展。

各位领导,虽然我在过去做出了一定成绩,但离上级的要求还有相当差距。在今后的工作中,我将再接再厉,开拓创新,勤奋工作,以高度的责任心、强烈的事业感,为建设川东北区域经济贡献力量。

二○○七年十月

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第二篇:院长工作报告

院长工作报告

20xx年工作回顾

20xx年是落实“十二五”规划承上启下的关键之年, xxx在XXX的正确领导和社会各界的大力支持下,认真贯彻党的十七、十八大精神,坚持“xxxx”的院训,“xxxxxx”的办院方针,以开展“三打两建”、“三好一满意”活动为抓手,紧紧扭住狠抓医疗质量、改善服务态度、优化服务环境、规范服务行为、保障医疗安全不放松,改进医德医风,构建和谐医患关系,加强人才培养与引进,促进重点学科和新院区建设,圆满完成了年初制定的目标任务,为“晋三创甲”加固了基础。

一、 抓质量,重管理,增效益,医院业务运行平稳良好 一是以《卫生部三级综合医院评审标准》为导向,认真落实医疗核心制度,建立健全各项医院管理规章制度,整理汇编了《医院行政制度分册》、《医院科教管理制度分册》、《医院后勤管理制度分册》。二是加强经营管理,年初召开全院经营管理工作会议,实行全成本核算制度,推进绩效量化管理,促进医院各项业务快速发展。三是重视医保管理经营,严格执行XXXXXXXX和社保中心的各项制度,坚持临床诊疗三合理制度,是xxxxxx获得总指标2%差额奖励的医院,年度综合评分96.55分。通过全院职工的共同努力,医院全年业务运行良好,圆满完成各项指标,业务收入实现14.64%增长,并保持药品占用比降低1.15%水平。

20xx年门急诊诊疗478773人次,其中急诊诊疗50648人次;出院22653人次;危重病人抢救成功率81.49%;住院手术9506例次,病床使用率为97.53%;业务收入22297.45万元。

表1 20xx年与20xx年业务量对比

(单位:人次)

院长工作报告

院长工作报告

表2 20xx年与20xx年业务药品占用比和业务收入对比

二、抓技术,重人才,建平台,医院内涵建设不断加强 一是加强技术能力建设。以重点项目建设、重点专科和重点学科建设为抓手,全院共批准16项重点项目,27项新技术项目,新增1项重点特色建设项目,服务患者1万余人次,见表3。二是坚持培养人才与引进人才相结合。院内培养从三基技能培训入手,开展全院急救技能培训,举办各类讲座共26场次,其中举办省级继续教育项目1项,xx市继续教育项目9项,院内讲座16项,13人取得了《住院医师规范化培训合格证书 》。院外培养鼓励青年医师攻读硕士博士学位,在读硕士5名,毕业2名,在读博士1名,学科带头人和技术骨干外出进修学习56人次。同时重点引进介入科、普外科,泌尿外科等弱势科室的技术骨干,相关人员基本到位。三是

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添设备,建平台,提高服务档次。医院先后投入数千万元资金进行软硬件设备改造,DSA的投入使用,极大的方便了xxx的患者,能在有限的急救时间内获得诊疗服务;电子病历和医生工作站的建成与投入使用,极大的规范了医疗行为,优化了服务流程;临床部的挂牌成立,并新增硕士点2个,将源源不断的为xxx院人才建设注入新的活力;大学生校外临床实践基地已向教育部申报,有望获得成功。

表3 20xx年度开展新技术项目情况

三、抓行风,重医德,树正气,医院服务质量明显改善

院长工作报告

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一是紧扣“三打两建”,深入推进政风行风建设。配备监察及审计专职人员,认真治理群众反映强烈的热门问题,针对收“红包、回扣、提成”现象,对违规现象予以警示并记入医德医风档案,在年终考核,评优评先,晋升聘用,提职入编等方面实行医德医风一票否决。20xx年登记医务人员主动退还红包9起,金额4000余元。二是出台《阳光用药实施方案》。20xx年全年,基本药物占了药品采购金额的22.84%,网下采购药品有36个。全年没有违法的采购行为,没有劣药假药购进医院。三是深化“三好一满意”活动工作。继续发挥行风监督员的作用,高度关注并积极参与政风行风热线,认真倾听群众呼声,认真做好整改工作,努力让群众满意;20xx年民主评议政风行风“回头查”活动中得到高度的评价。四是深入开展优质护理服务。病人满意度保持在95%以上。“优质护理服务病区”增加了3个,全院优质护理服务开展率达到了60%以上,同比增长14%。努力降低患者就诊费用,全年药占比35.17%,继续保持在较低水平。五是塑造社会形象,接受各界监督,社会效益得到增强。免费对本区4所学校共2960名学生进行了的健康体检。定期到xxxxx等开展义诊活动,免费并接收乡镇卫生院的医务人员到我院的进修和全科医师培训工作。长期协助xxxx市红十字会进行初级急救知识普及。与xxxxx合作到社区、工厂、学校开展健康教育理论知识培训11次,传播健康与防病知识。妇产科开办的孕妇学校举办专题讲座及实操练习11次,内容有孕期保健、产后护理、母乳喂养方法、新生儿沐浴等,惠及将近500人次。

四、抓发展,重建设,凝人心,医院新院区工程进展顺利 一是全力推进新院区建设。新院区门急诊大楼及住院大楼已封顶,现已为新院区投入使用做好前期工作,如大型设备、检验设备,病人及职工食堂内装修等进行招标,务求做到旧院区迁移新院区的各项工作又好又快,确保新院区大楼于xxx日正式投入使用,新院区工作的加速推进,让广大职工看到医院发展的未来。二是全面开

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展“晋三创甲”工作。“晋三创甲”办以卫生部《三级综合医院评审标准实施细则(20xx年版)》为蓝本,根据书中条款内容对应各院科室,重新编排成册,逐月逐室分发,分管领导督促。全年共开展2次全院“晋三创甲”信息员培训讲座,大部分科室都能按质按量完成任务。三是全力抓好教学科研工作。全年获得科研课题18项,经费71万元;发表学术论文71篇,其中国家自然资金1项,核心期刊15篇,发表SCI文章1篇。全年完成临床17门课程2661学时、护理148学时理论课教学;完成临床 5门课程3273学时实践课教学;完成执业医师考试操作培训174学时,圆满完成全年教学任务。四是认真做好宣传工作。每月撰写和组织简报稿件,共出版40期简报。与xxxxx电视台协作,进行健康宣教采访共6期。我院官方网站已正式上线,社会反映良好。五是持续改进职工福利待遇。在职职工新增福利待遇139万,退休职工新增福利待遇54万,全年新增193万改善职工待遇,极大的凝聚了人心。

20xx年的工作虽然取得一定的的成绩,但也存在一些问题和不足:一是有些科室人才匮乏,不能很好开展业务;二是有些员工缺乏大局观念及奉献精神,在处理医院整体与个人关系上过分考虑个人得失;三是极个别医护人员漠视核心制度的落实及病人的心理感受;四是有些干部组织纪律性不强(外出不请假);五是医保定额超支总体情况形势严峻,不合理用药和检查等现象仍然存在,医保管理面临较大挑战;六是护理缺陷未能很好落实有效的管理和应对机制,偶有护理不良事件发生,危重病人的基础护理仍需改善;七是病区环境的卫生清洁仍需改善;八是院感漏报问题大有改善,但是仍需巩固提高;九是新信息系统仍存在不少的缺陷,必须尽快完善。

20xx年工作思路

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20xx年我院工作的基本思路是:以医院章程为统领,以新院区开张运营、实现“晋三”为目标,以落实“十二五”规划和“三甲”指标为抓手,以干部队伍建设为重点,以专科建设为基点,以人才队伍建设为着力点,以病人为中心,以患者安全为核心,全面加快医院的发展。在拓展技术项目、提高诊疗水平、留住疑难重症患者的前提下,实现平衡预算,业务量与业务收入分别增长15%。

实现目标的基本方法是:以医院章程和医院“十二五”规划统一思想,统一计划,统一行动;以“三甲”指标为标准统一落实,统一检查,统一评估;以医院与科室现实为依据谋划发展,重点发展,协调发展。

要圆满实现20xx年的目标必须把握八个思维要点。一是如何不脱离医院章程,不脱离“十二五”规划要求,不脱离今年工作重点思考问题;二是如何抓好新院区建设与科室建设的统筹协调;三是如何抓好“三甲”硬件要求的基本建设;四是如何落实“三甲”基本项目和质量指标;五是如何不惜血本引进人才,培养人才,使用人才;六是如何在保证医疗质量与患者安全的前提下疯狂营销;七是如何狠抓作风与学风建设,严明纪律,提高效率;八是如何以人为本养兵用兵。

对重点工作的具体要求如下:

一、统筹兼顾,又好又快建设新院区,确保一、二期在今年院庆日开张运营;确保新院区三期建设有名目。

(一)加强协调集中力量完成在建项目。

1、又好又快地抓好新院区装修及设备仪器安装。

2、各科室负责人跟踪新院区本科室工程进展,并与新院区项目办沟通,保证新院区各工作与服务环境好看好用。

3、各科室提前做好搬迁工作计划,全面考虑,避免搬迁中发生文件遗失物件损坏现象。

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4、各部门应互相配合,务必顺利完成搬迁工作。

(二)统筹思考教学与年轻医生培养的需要、改善职工工作条件与服务环境的需要,谋划新院区三期建设。

1、新院区三期建设规划。

2、确定三期建设的步骤,完成部分报建。

二、狠抓“晋三创甲”工作,保证年内实现“晋三”、“创甲”有成。

(一)以医院章程和医院“十二五”规划统一思想,协调步调。

1、干部带头,全员参与,认真学习、反复学习医院章程(学生也要学习医院章程)和医院“十二五”规划,统一思想,明确目标。

2、对医院章程和医院“十二五”规划的重要内容要会讲会背。

3、制定规章制度和管理要求,对外交流与宣传的有关内容(如核心理念等)必须以医院章程和“十二五”规划为依据。

(二)不怕流汗流泪,坚决落实“三甲”指标。

1、对照“三甲”标准按照规章落实,实现年终“晋三创甲”自查病历质量得满分,其它得高分。

2、完备“三甲”必备的专业,如康复科、高压氧科、血液科等。

3、按照“三甲”要求制定缜密完整的会诊制度、完善有关制度。

(三)不惜血本引进、培养、使用人才。

1、以保证正常开展工作和扩大业务量为主网络一般人力,以开展新技术新项目为主引进高端人才,以建设重点专科与重点学科为导向引进尖端人才,以保证新院区投入使用后各项工作正常运转为目的储备人力。着重落实《人才引进千万工程实施方案》。20xx年5月底完成人力招聘工作。对发展滞后没有达到业务数量或质量预期的科室,医院将予以重点关注,今年要重点加强泌尿外科、普外科、消化内科等专业高尖端人才的配置。

2、加强技术队伍的培养力度,提高学科团队自身水平。请进来、送出去,方法多样;对于有潜力的人才要重点培养,提前培养。

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3、提高中层干部素质,发现和培养后备干部。

4、中层干部每季度向院长述职一次。

5、充分使用好人才,根据人才对医院的贡献,用院长基金予以激励。

(四)克服困难,拓展新项目及新技术。

1、加快DSA综合效益拓展。医院要把有关专业是否充分使用DSA这个平台,有效提高本专业诊疗水平,作为质量检查项目进行考核。对不检查不会诊盲目用药者,要严肃处理。

介入室与心内科在20xx年拟开展单腔、双腔永久起搏器植入;室早、室速、房颤的射频消融;先心病房缺、室缺、动脉导管未闭封堵术;肥厚性心肌病化学消融术,三腔永久起搏器植入术等。有关科室要积极跟进。

2、引进人才开展微创手术。

3、寻找短平快的业务增长点,要求每个专科在今年第一季度内拓展实施一个经济实用的小项目(月增收5000元左右),在年内培育一个有一定发展前景的中等项目(月增收10000元左右)。

(五)突破常规建设重点学科。

重点专科与重点学科建设是医院发展的百年大计,我们要坚持“以重点项目建设带动重点学科建设,以重点学科建设发展医院硬实力”的原则不能变,未来不管资金如何困难,都要挤出资金用于重点学科建设及其人才培养与引进。要突破渐进发展的常规,敢于跨越式发展。

1、要给“想建设、能建设、能建成”的学科全力支持,加快发展。

2、要给“想干事、能干事、干得成事”的人以成事空间,发展空间。

(六)加强医保管理。

1、积极主动适应医保改革,健全医保管理组织体系,保证政策

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和制度的落实;加强医保政策培训,使全院医务人员重视和更加熟悉医保工作;将医保政策知识纳入医务人员“三基”考试范围。

2、实现医保费用监控、专项和例行检查的制度化和流程化。

3、医保工作的年度总体目标是:①医保总控病人出院人次控制在指标100%-110%之间。②医保总控病人出院总收入控制在指标100%-110%之间。③医保专项定额超支总额控制在200万元之内。④医保结算失误不超过10人次。⑤医保违规零扣罚。⑥医保出院病人药占比在40%以下。

(七)加强医院感染管理。

1、进一步做好传染病疫情管理,肺结核归口管理,加强督查及处罚力度,努力降低传染病及医院感染病例的漏报率。

2、加强与xxxxx及xxxxx的沟通与联系,学习与防范在前,提高工作质量,避免事后被动。

(八)深化改革助力医院发展。

1、不断深化医院管理体制机制改革,减少管理层级,提高管理效率,降低管理成本。

2、不断深化分配制度改革,力求做到绩效分配公平公正,口服心服。

3、不断深化管理流程和生产流程改革,加强总务管理,厉行节约;加强财务管理,依法规范经济活动,防止腐败与浪费。降低生产成本,提高业务收入的含金量。

(九)进一步加强行风建设和医德医风建设。

1、紧密结合干部作风整顿,巩固治理医药购销领域商业贿赂成果,推动医院行风建设向纵深发展。

2、充分利用纪律教育月的行政动力,做一次扎扎实实的全员医德医风教育。

3、充分利用好先进事迹搞好正面教育,充分利用反面典型搞好警示教育。

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4、重奖大德之士,严惩害群之马。

(十)进一步完善医院智能化建设。

1、整合新旧院区的数据,逐步实现全院无纸化办公,逐步实现数字化绿色医院的要求。

2、完成医学影像学现有工作站的升级改造,方便医生查房时准确了解患者情况及时治疗。

3、20xx年4月之前完成新旧院区网络连接方案;9月前完成所有测试工作。

4、各临床科室人员必须熟练掌握HIS平台,规范书写电子病历。 (十一)加强生产安全管理。

1、增强全员安全意识,自觉排查安全隐患。

2、保卫部门要加强防范不法之徒对医院正常工作秩序的恶性干扰或破坏。

3、后勤部门要加强医疗废物管理,加强宿舍管理,有关部门要全力配合。

(十二)加强临床教学工作。

1、临床部要率领各教研室,加强对教师的师德师风教育,加强对临床实习见习生的管理与考核,实现师生工作作风与学风的根本好转。

2、各教研室要加大督导听课力度,督促教师更好的完成临床教学工作。

3、各教研室要积极参与临床部的建设,促进完成临床部的规划。

4、各教研室要积极推进教学改革,提高教学效果。

(十三)加强科研管理。

1、增强科研与学术交流意识。部分干部要加强学习,加深对科研工作重要性的理解,把“科研不能挣饭吃”的观点上升到“科研可以争面子(软实力),科研可以挣肉吃”(转化为生产力即硬实力)“没有科研教学支撑就没有可持续发展”,“科学技术是第一生产力”

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的境界。

2、科教科要积极为一线科研人员服务,特别是年轻人。要组织有关专家帮助年轻人和没有经验的人申请课题,提高中标率。

3、科教科要随时提醒和监督结题,避免个别人的散漫影响下一年度的课题申报。

4、为了纠正一些人晋升职称后就不搞科研、不做论文的坏习气,科教科要给每个不作为的高级职称人员下指标。

(十四)加强宣传营销。

1、健全宣传营销组织。今年第一季度,医院要健全宣传营销机构,全院要形成一个上下联动的宣传营销网络。

2、全院上下要在保证医疗质量与患者安全的前提下对外疯狂宣传营销!宣传营销我们的新技术新项目,宣传营销我们的优质服务,宣传营销我们的人才,宣传营销我们医院的好人好事和诚信。

3、加强内部信息沟通和宣传营销,每季度搞一次新技术新项目信息交流会。

4、充分利用报刊、电视、网络等新闻媒体加强社会宣传营销,不断丰富医院品牌内涵、文化建设内涵。

5、继续举行“为百姓提供满意服务” 的大型义诊活动;联合社会组织和相关企业走村窜寨进行小型义诊活动。

6、充分利用院内宣传栏,除了营销宣传之外,全方位开展医院健康教育和健康促进活动,巩固无烟医院创建成果。

同志们:如果通过全院的共同努力实现了今年的工作目标,20xx年我们就在xxxx院发展史上竖起了一座耀眼的里程碑!“空谈误国、实干兴邦”,让我们团结起来,为实行既定目标努力奋斗!

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