日喀则地区定日县曲当乡卡达电站

             机电安装工程

施工

管理工

作报告

西藏明源水利电力工程有限公司

目       录

第一章  施工组织的建立

一、工程特点

二、工程规模

三、施工组织机构

第二章  施工组织设计

一、施工设备需用量计划表

二、施工前技术准备

  三、施工工序总体安排

四、工程成本的控制

第三章  施工进度控制

一、工期计划

二、保证施工进度措施

三、材料供应

第四章  质量目标、质量保证体系及技术组织措施

    一、质量方针、目标和要求

二、质量管理组织机构与职责

三、质量管理措施

四、质量检验的标准

五、质量保证技术措施

第五章  安全保证体系及技术组织措施

一、安全管理目标

二、安全管理组织机构及主要职责

三、安全管理制度及办法

四、安全组织技术措施

五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

第六章  现场文明施工

    一、环境保护

二、文明施工

第七章  防止人员触预案

一、目的

二、原则

三、现场自救

四、事故求救

五、事故上报

六、现场准备与应急组织

第一章    施工组织的建立

一、工程特点

该工程地点位于日喀则地区定日县曲当乡，该乡为定日县贫困人口最多的边境大乡，地处珠峰自然保护区核心区，是区水利厅对口定点帮扶乡，总人口5000多人，为了改善当地农牧民群众的生产生活条件，促进当地经济发展，受定日县人民政府、县水利局委托，我公司具体承担了曲当乡卡达水电站机电设备采购及安装工作。该电站装机容量1×125kw，设计水头45m，年发电量45kw.h是曲当乡的骨干电源工程。

二、施工组织机构

本公司本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的工作态度，依靠本公司较强的技术实力，组成行之有效的现场施工管理机构，保证现场施工的顺利进行，实行以项目经理为主的工程项目负责制，配备具有高素质的专业技术作业队伍，周密布置，简捷高效地促进各项工作正常运作，确保工期、质量、安全目标的实现。

（一）组织机构

1、组织机构的职责

全面组织和布置施工任务，统一思想，统一计划，统一调度。在各管理部门的领导下，代表公司统一技术管理，决策重大技术方案，协调内外关系，协调安装的交叉作业。公司建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题。

2、项目经理部主要负责人职责

⑴项目经理：全权处理本工程的各项工作，负责调配平衡施工力量、机械。负责整个工程项目的安全质量、工程进度，经营管理及内外协调联系。

⑵项目总负责人：协助项目经理处理各项工作，全权负责本工程的各项技术工作，重点抓质量、安全生产及解决施工中技术难题，确保工程施工质量和进度。

⑶安全员：负责本工程的安全教育，检查工地上的不安全现象，制止违章作业，参加事故调查。

3、员工职责：

配备政治思想过硬，技术水平较高的熟练工人及一定数量的劳务工，对临时雇佣的劳务工，由技术部总工及安全员进行上岗前安全学习，懂得安全常识经考试合格后方可上岗。

各班人员配备表：

项目经理：杨勇

安全员：索朗旦增

总工作负责人：平措巴登

工作班成员：索朗旦增、平措巴登、陈如军、包长山

第二章 施工组织设计

一、施工设备需用量计划表

二、施工前技术准备

组织全体人员包括施工期间进场的人员，认真贯彻GB/T19001-2000标准，严格执行《质量管理体系要求》，按照有关规定，统一规范，统一标准，统一施工方法，执行以下施工技术。

1、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GL5027-93。

2、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-91。

现场施工人员在开工前，严格按照施工规范及要求进行施工技术培训，施工过程中由班组技术负责人负责整理施工记录。

三、施工工序总体安排：

工程施工工序为：开工前准备阶段（购买消耗性材料、添置必用的安装工具、加工附件）进驻现场阶段机电设备安装阶段机电设备调试阶段交接验收阶段

                                                    

四、工程成本的控制

为控制工程成本，将采取下列措施：

⑴在全体职工中树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，优化职工队伍，提高职工素质及业务水平，发挥职工的主人翁精神。

⑵统一指挥，合理布局，周密安排，加强管理。

⑶电气设备、材料运输尽可能一次运到位，减少二次搬运的台数和人工。各种材料努力做到合理使用。

⑷建立材料台帐，实行定额领料，各工种每日做到工完场清，不再另支清场用工。

⑸保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。

⑹积极开展技术革新，在施工中推广新技术，新工艺的应用。

第三章    施工进度控制

贯彻企业计划管理以早日竣工投运为目标的总精神，以方案总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过日计划的布置和实施加强管理职能，维护计划的严肃性，实现按期完工的目标，实行网络法施工。强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳动力，在特殊情况下，采取各班相互协作的作业方法，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。

一、工期计划：

⑴施工工期：60天

计划开工日期：20##年4月17日

计划竣工日期：20##年6月17日

二、保证施工进度措施

为保证按期交工，将采取以下措施：

公司领导各级负责人，成立相应的组织机构，采取具体措施，积极配合业主负责人共同协商，保证施工的连续性。项目经理部对进度计划，根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。工作负责人实行日计划，每日及时向公司项目经理汇报。严格执行质量标准，保证工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工。对特殊工序要提前制定施工方案。抓好工程前期的准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位，以保证各方面工程顺利进行。克服因天气等因素给施工带来的不利因素，合理调整、利用工时日。采用先进施工技术，提高施工效率。

三、材料供应

本工程所需的主要消耗性材料由项目经理部列出所需清单，由公司统一购买。

第四章  质量目标、质量保证体系及技术组织措施

一、质量方针、目标和要求

1、质量方针：顾客至上，规范施工，质量第一，持续发展。

2、质量目标：工程交付合格率            100%

             工程优良率                ≥95%

             分项工程一次验收合格率    ≥98%

             顾客满意率                ≥98%

3、质量要求：按照目标、部颁有关的要求，达到优良等级

二、质量管理组织机构及职责

建立现场质量管理机构，监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现场标准或合同规定的标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。

三、质量管理措施

1、本着“百年大计，质量第一”的宗旨，树立质量信誉，让甲方满意，在工程建设的全过程中，严格执行质量体系文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优良工程标准。

2、对关键项目、薄弱环节，新的施工技术和安装工艺组织技术攻关，质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，达到逐步提高工程质量的目的。

3、建立健全岗位责任制，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真，周到细致，稳定可靠，万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程和运行前，创造让甲方满意的工程。

4、坚持技术交底制度，对全体施工人员进行技术交底工作，对设计意图，施工技术要求，质量标准，施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。

5、定期向甲方代表通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录，积极配合甲方代表组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段。施工检查及评级记录，必须有甲方代表签字。隐蔽工程关键工序，邀请甲方监理工程师到现场接受他们的监督和检查。

6、施工中与甲方代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，创建优质工程。

四、质量检验的标准

1、部局颁发的电力建设工程施工技术的有关管理制度

2、现行的电气、机械施工验收规范

3、设备生产厂提供的安装使用说明书

5、质量要求：

①设备接线和连接部位要牢固可靠

②设备转动部分操作灵活

③导电部分严密，接触良好

④设备无卡涩现象

⑤安装工艺美观，质量好

⑥安装设备几何尺寸及技术要求符合验收标准，电气调整数据准确

总之，要求调整数据准确无误，原始数据齐全，设备接地良好，接线正确统一、符合设计图纸要求。

五、质量保证技术措施

    1、认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸资料、说明和有关施工的规程、规范和工艺标准，正确完整领会施工设计意图，加强中间检查力度，按贯标程序对工程施工程序的执行情况定期检查。

2、严格执行本公司的规章制度，所有单项工程开工前必须进行技术交底工作，使每个施工人员对担负的施工任务、施工范围心中有数，认真填写技术记录。

3、工程量实行目标管理，采取责任样板制。

4、加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题，收集、掌握并保管好工程中的第一手换型和调试记录，做到有章可循，有案可查。

5、做好安装变更的签证工作，在工作中若发现问题时，变更需经甲方、施工单位几方签证有效，并及时办理，整理后妥善保管。

6、组建换型技术攻关小组，积累换型经验。

第五章  安全保证体系及技术组织措施

一、安全管理目标

全员、全过程、全方位地落实各级安全生产责任制，加强安全生产工作。杜绝死亡、重伤、重大设备、重大火灾及负同等责任及以上的重大交通等事故。事故频率指数：死亡事故0；重伤事故0；一般事故控制在3‰以下。

二、安全管理组织机构及主要职责

    1、安全管理机构

 

2、主要职责

项目经理：负责本工程的安全工作，是安全第一责任者。

专职安全员：负责本工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体员工和临时工的安全防护并督促做好防止事故发生的措施。

三、安全管理制度及办法

    1、安全工作责任制度

建立以项目经理为组长，专业人员及施工责任人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后期上为安全工作提供保障。

2、安全教育制度

工程开工前，对全体施工人员进行《电力建设安全工作规程》的学习和考试，对管理人员及施工负责人进行《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试，施工期间采取多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高安全意识。

3、安全工作会议制度

公司开工前开一次安全工作会议，项目经理部开工前召开一次安全工作会议，检查了解工程的安全情况，提出改进措施，并布置近日的安全工作。

4、安全检查制度

专职安全员负责工地的日常安全监督，检查工作，项目经理在换型周期内不定期组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。

5、安全活动日制度

工地必须坚持每天一次的班前安全会，会议有内容、有要求、问题有反映、有解决办法，记录详实。

6、安全技术措施编审，交底制度、各分部、分项工程均要有施工安全技术措施，且必须经过工区有关部门领导审核，审批后执行。

7、安全工作票制度

任何作业都必须使用安全工作票，并严格签字手续。

8、劳动保护用品管理使用制度

所有参加施工人员要按岗位配齐劳保用品，加强对安全“三保”的管理和使用，进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须使用安全带。

9、安全监护制度

危险作业必须调专人监护，监护人员要尽职尽责。

四、安全组织技术措施

    1、本工程安全工作依据及执行标准

    ①电力部《电力建设安全施工管理规定》

②西藏电力公司《电力安全生产奖惩规定实施细则》

③本公司《安全生产奖惩规定实施细则》

2、安全组织技术措施

由于本工程工期紧，施工人员易造成抢任务，赶工期而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生，为保证工程安全施工拟采取如下预防措施：

①项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场，书写安全标语或挂安全警示牌，认真落实各项安全措施，并按《安全生产奖惩规定实施细则》进行严格考核。

②项目经理部每日随机组织召开一次安全工作临时会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度提出下日的安全措施，布置下日的安全工作，并组织每周的安全检查。

③公司或工地必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动制度，并认真填写记录，所有参加施工人员包括临时工，都必须参加安全活动，任何人不得占用安全活动时间进行其它活动。

④临时工不得单独安排作业，必须选派责任心强的职工带领工作，并有安全监护人，发现不安全现象，立即停止他们的工作，直到隐患消除。

⑤任何作业均认真执行安全工作票制度

⑥实现安全组织网络化、安全设施标准化、安全检查数据化，做到计划、布置、检查总结、评比安全工作。

⑦对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。

⑧工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具要遵守安全用电规定，生活驻地严禁私自接大功率的用电设备，并设专人管理临时电源。

⑨施工现场和生活驻地配备必要的灭火设备，并使施工人员熟练掌握灭火设备的使用方法。

⑩搞好和施工工地附近群众的关系，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。

五、事故上报

向本单位主管领导和管理部门及时上报。

六、现场准备与应急组织

1、本班组全体人员应认真学习此方案，熟悉事故急救步骤原则。

2、严禁单人检修作业，危险施工应有专人监护，领导到位。

3、事故后加强各部门领导的信息沟通。

4、在组长指挥下统一行动、互相合作。

第六章  现场文明施工

一、环境保护

目标：加强管理，实行文明施工，建立环保监控系统，减少噪音和污染。主要污染问题：一是施工中产生的噪音，二是施工生活垃圾，三是油类。

1、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控系统的领导者和责任者，由项目经理组织，实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个班组和个人。

2、按有关技术要求进行施工作业，以减少施工作业对环境的影响程度，同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障施工人员的身体健康的一项大事来抓，施工中的废弃物要设专人统一管理。

3、施工现场施工完毕后，应及时进行清理，做到完工、料尽、场地清。

二、文明施工

    1、目标：提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，完善文明施工管理体系。

2、文明施工管理机构

3、文明施工方案实施派工单，计算施工组和个人的工日

①对施工任务建立交底措施和安全工作票制度。

②为严肃劳动纪律，使施工得以顺利进行，对不执行劳动纪律者除给予批评外，还要进行一定的经济处罚。

③安全管理制度的落实，要求施工工区对每个职工（包括临时工）进行严格管理，加强教育，使其懂得文明施工的重要性。

④施工工序安排合理，衔接紧密，施工现场分工明确，统一管理，设备材料入场有序，摆放整齐，标识清楚明了。

⑤工作开始前对所使用的工器具，设备及防护用品进行检查，尤其是试验设备，防护用具及超重工具等。

⑥特种工作人员要持证上岗。

⑦坚持班前会，做到“三交”、“三查”。

⑧施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。

⑨关心职工生活，合理安排职工休息，开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活，保持生活区的环境卫生，按时发放劳保用品。

4、文明施工考核

①严格执行技术规定

有施工任务通知单，开工有报告，有施工组织设计，有图纸会审，有技术交底，施工有图纸，，安全工作票。使用的材料有合格证，现场设计变更必须施工、甲方双方签证后实行。

②严格执行施工规定

一般施工方案由项目工程技术组负责确定，经工区项目经理审批后实施，重大方案由公司主管总工组织有关人员审核。施工方案确定后不能随意改动，按期向上级部门汇报工程进度，工程质量情况。

③严格执行劳动纪律

工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指导，配合协作，发挥集体力量，齐心协力，共建优质工程。

④遵纪守法，搞好和施工点附近群众的关系，尊重当地宗教风俗，不打架斗殴，语言文明“五讲四美”。

第七章  日喀则地区定日县曲当乡卡达电站机电安装工程防止人员触电预案

一、目的

事故现场采取积极有效应对措施，最大限度减少事故时的人身伤亡程度。

二、原则

工作负责人负责制，预防为主，防救结合，以现场自救和求救为重点，沉着应对、寻求外援，保护现场、及时上报。

三、现场自救

人员触电未受伤和轻微受伤人员是现场自救的主体，立即采取积极有效的现场自救措施，是减少人员触电时人身伤亡数量和伤害程度的关键。

现场自救的步骤原则：

1、快速切断电源，在接触触电人员时应采取有效自我防护措施，减少更多人员受伤的机会。

2、使受伤人员脱离危险环境，采用紧急救护法减少人员伤害程度。按照《电业安全工作规程》中紧急救护法的要求，进行有效的现场自救。

现场自救的具体方法：

1、脱离电源，伤者身体或某个部位未完全脱离电源，救助人应在有足够自我保护措施和能力下，分秒必争地使伤者脱离电源。脱离电源时要避免防止事故扩大。

2、当触电者脱离电源后，如神智清醒，呼吸正常，皮肤又未灼伤，只须施行人工呼吸，直到恢复正常呼吸为止,必要时送往医院抢救。

四、事故求救

人身事故求救的步骤原则：

1、首先考虑拨打120急救中心电话求救，得到专业医护人员的现场抢救，在外援人员未到前维持伤员生命。

2、利用各种运输工具，快速将伤员送往最近的医疗地点。

3、尽量保护事故现场原状，以便事故调查取证。

五、事故上报

向本单位主管领导和管理部门及时上报。

六、现场准备与应急组织

1、本班组全体人员应认真学习此方案，熟悉事故急救步骤原则。

2、严禁单人检修作业，危险施工应有专人监护，领导到位。

3、事故后加强各部门领导的信息沟通。

4、在组长指挥下统一行动、互相合作。