***单位工作会议表态发言材料

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！按照会议安排下面由我代表***单位就20xx年生产经营工作，做表态发言，不妥之处请批评指正。

上午，听取了公司工作报告和工会工作报告，深受鞭策、倍受启发和鼓舞。特别是工作报告，催人奋进，意义深远，更使我们明确了今后的方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动公司通信业务跨越发展的信心和决心。

在过去的一年里，***单位全体员工付出了辛勤和汗水，在分公司各部门的支持和帮助下客服了种种困难、解决了一些发展中存在的问题，圆满完成了公司下达的各项任务指标，同时也得到了回报，员工积极性和士气进一步增强，发展信心倍增。回首20xx年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的发展，但与全区各兄弟县相比，还有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年开局目标已明确，各项任务艰巨而繁重，“开好头”“起好步”意义重大，相信在区市公司的坚强的领导下，团结带领全体员工，以跨越追赶的气魄和争先创优的勇气，不管任务有多重，压力有多大，市场有多复杂，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激情创业，20xx年各项发展目标就一定会实现。

下面我就贯彻落实会议精神，具体做好八个方面工作：

一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神，特别是两个工作报告传达到每位员工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，加强指导、分解落实、明确时限、责任到人。

二是紧紧抓住以完成总体收入目标为主线，带领全体员工，以增加收入做为企业发展的中心任务，狠抓落实，千方百计为收入的增加献计献策。

三是坚持加快移动业务发展的思路。

1、千方百计抓政企单位客户、抓团购，坚持中高端和单C机的发展策略，分行业、分领域，挖掘空白，以政务监管及执法等4类行业应用为突破口，努力拓展政企市场，以业务发展带动收入增加，以发展要效益，做到量、质并重。

2、充分发挥行业客户经理作用，不断进行项目开拓，以抓项目带动业务发展和收入的增量。

3、继续着力以宽带发展带动移动业务发展的组合发展策略，让今后宽带+C的发展模式被广大客户所认知、认可，以增加移动客户的发展量。

4、以公司的代营、代办各项优惠政策充分调动和扩大社会代办和农村代办力量。找出能人，让“能人能干事，能干成事”，能得到丰厚的回报，使其形成良性循环，进而激发代办、代营的业务发展积极性。

5、把商业店面作为20xx年移动业务普及的重点区域之一，利用分组走访的方式责任落实到人，开展走访式营销，提高该客户群的移动业务占有率和认知率。

四是继续把宽带和光纤业务的发展紧紧抓住，作为增量促收的利器之一，利用宽带和光纤电路的稳定客户资源，作为带动移动业务发展的手段，以提高产品融合，规避传统业务的离网风险。

五是重视移动增值业务发展，手机报、189邮箱、通信助理、天翼影视等应用，以个性化的互联网WAP业务为业务重点，大力开展增值业务的宣传和演示力度。以营业厅为营销主阵地进行3G业务的演示，增加移动业务的附加值和粘合度。

六是继续以绩效考核为导向，充分用好绩效考核这个杠杆来撬动市场，调动员工积极性、主动性。

七是充分重视客户维系和服务工作，努力完成公司测算和下达的移动保有、宽带续包和移动有效客户数等维系指标，将服务与客户维系二者充分结合，将分公司客户维系挽留系统应用要求和奖惩措施同各部门要求有机结合起来。继续保持盐池业务基本面，即：固网语音的基本走势，同时狠抓服务管理，为业务有效发展和收入的增加奠定基础。增强形象意识，营造和谐氛围，加强优质服务工作，努力提升服务水平，在服务水平上逐步与其它运营商区分开来，让客户选择中国电信无后顾之忧。

八是认真落实党风廉政建设责任制，加强安全生产，确保“一方平安”。

各位领导、各位代表，此次会议目标已明确，使命催人奋进，让我们更加紧密的团结起来，以只争朝夕的进取精神，合心合力谋发展，励精图治促发展，为***单位和谐和可持续发展谱写更加辉煌的篇章。

谢谢大家!

 

第二篇：20xx年度公司安全质量工作会议发言材料

在20xx年度公司安全质量工作会议上的讲话

二〇一二年 月 日

同志们：

这次安全质量生产工作会议的任务是，认真贯彻落实股份公司安全质量工作会议精神，认真总结公司20xx年安全质量工作，剖析工作中存在的主要问题，研究分析当前的质量和安全生产形势，部署20xx年的工作目标任务。

刚才，按照会议议程安排， xx副总结了公司20xx年的安全质量工作，并对20xx年的安全质量工作进行了具体部署；各有关单位按照要求签订了20xx年的安全目标责任书。会议开得很紧凑，也很有成效，希望大家结合实际，认真贯彻落实。

过去的一年，公司上下认真贯彻落实国家、省、市及股份公司关于加强安全生产工作的一系列部署和要求，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕年初安全生产目标任务，扎实开展各项安全质量工作。认真落实安全责任制和安全预控措施，广泛开展班组安全文化建设和“安全生产月”活动，合力推进消防“防火墙”工程建设，扎实开展安全教育培训活动，强化货运装载质量检查，进一步落实《 》，完善相关安全管理制度，出台《 》，进一步强化设备设施、现场作业、货物装载等关键部位、重点岗位的安全管理，使公司20xx年安全生产保持总体稳定，不足之处就是发生一起调车人员人身伤害事故，给公司带来一定的负面影响。

刚才，xx副总对今年的主要工作做了比较详细的部署，我完全同意。

我认为，做好安全质量工作要围绕三个“全”字。第一“全”是

“全员”， 江泽民同志曾讲过“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。质量和安全生产工作关系企业的生存和发展，关系到每一名员工的生命安全。只有个体安全了，才会有企业的整体安全，因此上至公司领导，下至一线员工，每个人都要参与到安全管理工作中来，在工作中牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，实现全员总动员。第二个“全”是“全方位”。我们平时对调车人员、道口管理人员、车辆驾驶员、货物转载质量等几个重点位置的安全问题强调的比较多，但这仅仅是重点，其他存在安全隐患的地方还有很多，存在安全隐患的地方就有可能转变成安全事故，安全管理重在细节，这就要求我们必须全方位地抓安全，管安全，保安全。要抓危险源的识别，抓制度的健全完善，抓责任制的落实，抓人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全运转的彻底整改，做到“层层落实、人人落实、事事落实、处处落实”，确保人、机、制度的高度统一，实现本质安全。第三个“全”就是“全过程”。安全质量工作从年头到年尾、从早到晚、从上到下、从大到小一个都不能少。核心的问题就是“防”。要建立和完善安全隐患预控机制，强化安全隐患整治。创新二级安全监控体系以及危险源程序监控和预防工作，推行风险识别、评估与控制机制，实现安全全过程控制。要加强对重点岗位、重点区域、重点时段的安全督查，认真落实调车作业、小运转运行、道口管理、施工管理、设备维护、道路交通、消防安全等防范措施，严格执行操作标准。按照“群防、群查、群治”的原则，深化安全隐患排查治理工作，扎实开展安全隐患专项整治活动，不断提高现场安全生产保障度。

下面，我就如何抓好20xx年各项安全工作的落实提三点要求： 一是坚持科学发展，安全发展的指导思想。贯彻落实科学发展观，就是要坚持科学发展、协调发展、持续发展。要充分认识安全质量工作在企业科学发展、转型发展中的作用和地位，树立抓生产经营发展

是业绩，抓安全质量工作也是业绩的观念。要正确处理好生产经营发展与安全质量之间的关系，牢固树立“安全第一，科学发展“的思想，坚持两手抓，一手抓“生产经营”，一手抓“安全质量”，做到两手抓、两手紧，不盲目追求生产进度。要不断创新安全质量管理方法，坚持“科技创安”策略，不断引进先进的管理经验和管理技术，实现对安全质量工作的有效管理。

二是加强组织领导，确保安全责任落实到位。刚才，公司与各单位签订了今年的安全生产目标管理责任书，会后，各单位要结合实际情况，细化分解控制指标，做好责任制的层层落实工作，明确岗位职责，责任到人。安环部、人力资源部要进一步制定和完善质量和安全生产奖惩制度，严格目标责任考核。安全质量工作关系到企业的生存和发展，也关系到职工的生命安全、家庭幸福和社会和谐。各单位、各部门负责人要清楚地认识到自己是第一责任人的地位和作用，必须亲自抓、负总责；分管安全质量工作的负责人要尽心尽职，协助主要负责人抓好各项具体工作，确保安全质量工作措施落实到位；其它各有关负责人在做好各自分管工作的同时，也必须抓好分管领域内的安全质量工作，严格落实“一岗双职”；各关键岗位上人员要切实履行岗位安全职责，确保安全措施落实到位。

三是创新工作机制，确保安全工作齐抓共管。公司有一支健全的安全质量管理队伍，有各种安全管理规范、办法，但我们不该仅仅依靠这些，在安全质量管理方面我们还需要结合工作中出现的新情况、新问题，及时创新思路、创新工作机制。安全质量工作不仅仅是安全管理部门的事，抓安全、抓质量，光靠安全管理部门也是远远不够的。一方面我们强调加强安全管理部门监督管理的同时，还需要强调需要其它部门密切配合，齐抓共管，形成合力。另一方面要上下联动，集思广益，充分发挥发挥好广大职工参与安全质量工作的积极性和主观

能动性。要通过宣传教育，提高全员安全质量意识，提高他们的工作技能，充分发挥他们参与安全质量工作的积极性。同时，要积极开展好“质量月”、“安全生产月”以及“安康杯”等竞赛活动，加强安全文化建设，营造全员关注安全、关注质量的氛围。此外，我们还要进一步加强与国铁及各兄弟单位之间的系统大互动、业务大联动，共同做好货物装载质量，提升服务水平。

同志们，只有公司有好的安全环境、好的经济效益、好的企业形象，职工才能享受到好的劳动成果。安全质量工作事关公司的科学发展、和谐稳定，也是公司转型发展的基础和保障。公司上下一定要按照这次会议的统一部署，积极行动起来，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，确保公司安全稳定，为促转型、稳增长、提效益，奋力推进公司持续转型发展和股份公司强港工程建设作出我们更大的贡献。