述职报告

一、履行个人职责

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。

6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。

8、负责新进员工的技术培训工作。

9、完成领导交办的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。

2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。

3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。

7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。

以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目H-5地块。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，

与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。

四、尽心履职,全心全意当好公司的一员

作为技术部的一员,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

五、不足之处

各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

工程施工员个人述职报告

在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在

现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求

技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲

资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己。

施工员工作计划

新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据

一、岗位职责

项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：

1、工程质量管理

望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重

对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础

2、班组管理工作

（1）施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

（2）同事：遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛

（3）注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体

3、安全管理工作

在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体

4、与建设、监理工作

施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评

 

第二篇：施工员单文述职

述职报告

(市政三部施工员 单文)

20xx年是我来到公司的第二年，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。20xx年实行《管理流程》的第一年、公司稳步发展壮大的一年、公司倡导的精细化管年、质量年。

为了能顺利完成此项工程，我们项目部建立以项目经理为核心的施工管理机构，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一对外联络。

一、 期初承诺目标完成情况

1、目标完成情况

我们施工队先后负责：御花园道路新建工程、四环路九标B段的施工任务。

御花园共计完成：砼路面2140㎡ 界石翻新5600 m

共完成排水管线：污水D600 1824m、D500预留管108m；雨水D1200 852m、D1000 60 m、D800 852 m、D600 60 m；检查井108座、收水井46座；机动车道路面28622，A型边石1624m、B型边石1790m。慢车道白灰土完成6000㎡。

2、主要业绩行为

严谨的管理，创造更高的效益。

①、人工是整个项目中重要的组成部分；针对用工我们控制好以下几个方面：

⑴、在用工年龄上控制在18-55周岁以内，对于在施工中怠工、出工不出力的进行退场，这样能更好的去完成工作。

⑵、在每道工序开展以前都要对工人进行一下工艺交底。我们的工人多数都是农民工，文化水平较低，这样就得多给他们讲讲要干什么、该干什么、该怎么干，才能避免因施工方法不得当而出现的误工、返工现象。

⑶、在生产中施行定额、定量生产，多劳多得，充分调动他们的工作积极性，最大限度的发挥他们的能力。

⑷、对工人实行人性化的管理，对工人就像自己的兄弟、长辈一样去关心他们的衣、食、住、行。在换季的时候去关心一下、生病的时候去问候一下，遇到困难的时候去帮助一下，这些都会使他们更大的支持我们的工作，也会积极地配合我们的工作。

②、材料是整个工程的重中之重，对于材料的管理我们从以下几个方面入手：

⑴、仔细研究图纸，计算并核对工程量，根据图纸对于各种材，精确计算出用量加上正常损耗进行提料。

⑵、根据工程进展的顺序，控制好主要材料的进场时间、主次顺序，避免因积压材料而占用场地，减少二次倒运而发生材料破损及倒运发生费用。

⑶、材料的现场验收及检验是非常重要的环节，它能够在使用前就能避免浪费，例如：管材、水泥等大宗材料进场时更要加强检验力度，管材的等级、完好、标号及厂家的资质和产品的合格证是否齐全，如有与提料单不符时严禁进场，只有严把质量关才能从源头上控制材料使用的成本。同样等级而不同厂家的材料，在用量上会有很大的出入，城建管厂的管材和鹿城管厂的管材相比，价格相同，城建管厂的管材比吉龙管材结实、划算。

⑷、材料在使用中的控制，在现场的施工中要本着能二次利用的要充分发挥，能节约的决不能浪费。

⑸、低值易耗材料、周转性材料和生产工具的使用。对于低值易耗材料、周转性材料和生产工具实行限额领料制度，出管理人员电话通知外，库管员不允许向工人或部门外借用物资。

③、机械管理，四环路九标九标B 段预计机械使用费为1729343元，怎样才能更好的控制机械使用费，我们从以下几个方面加强控制：

⑴、根据工程量计算机械使用计划，合理安排组织机械进场、施工，减少浪费。

⑵、了解进场的所有机械的性能及机械手水平，充分发挥他们个人的长处，不能就短避长，更合理有效的利用减少浪费。

⑶、对于新进场的机械手要逐一进行工序，避免在施工时造成返工或重复工作；还要对安全操作进行交底，杜绝因操作而造成的安全事故。

⑷、机械的用油管理。每次有新的施工机械进入现场时都要对机械来时所带来的油料进行实量并记录，以此来衡量机械的单位台班的用油量，杜绝机械出现小油门工作的情况发生。

加强管理意识，提高生产进度

①、质量 ：四环路工程是市建委的重点工程，所以对安全、质量的要求较严格，今年是公司的质量管理年。我们施工队对于质量问题进行事先预防、事中控制，对于出现问题不瞒报，不谎报的原则，每一项工序都要有施工员以上的管理人员现场监督、指导施工，一标准、规范为自检的依据，在整体的施工中没有出现一起质量事故，得到了监理、业主及公司的好评。

②、进度 ：四环路由于拆迁、征地问题开工较晚，七月份才开始进行施工，业主要求工期又紧。仅仅三个月的工期完成这么大的工程，我们感到非常大的压力，在项目部及事业部的全力支持和大力的帮助下才能圆满的完成这项施工任务；项目部经理在每道工序开始之前，都要召集项目部全体现场施工管理人员进行施工前培训，对于施工方法及质量通病进行讲解、研讨，最大限度的避免因出现质量问题影响整体施工进度。

加强现场的安全、文明施工管理。

安全是项目的的重头戏，出现安全事故再大的利润都是零。安全要常抓不懈，只有安全意识上去了，才能避免安全事故的发生；现场的文明施工是整个项目的一个门面，外人到工地来第一眼看的就是现场，现场的机械的布臵使用是否合理、材料的堆放是否整齐、有无标识牌、配合比牌。

二、主要问题分析

总结教训 积累经验

我们施工队整体队伍比较年轻，缺乏大型工程的施工管理经验，工作中使我们感到严重的不足和缺陷，是项目经理一次又一次组织我们学习和研究施工方法使我们对施工工艺更加了解和掌握；由于排水同槽施工、沟槽挖深较深，雨、污水高差均在1m以上，按要求雨水管上皮30cm以下全部回填石屑。使得我标段内多余土方八万余方，作业面多且没有存土场，土方的调配就成了首要问题，我们进行一次又一次的计算，反复的推敲复核，最后将工程顺利完成，只有精确的计算、严谨的管理，才能创造更高的效益。

石灰土处理土基看似简单的工序却起着非常重要的作用。往往最简单的也是最容易出错的，7月27日做第一段土基处理，将拌合好的石灰土倒至挖好的路槽内进行土基处理施工，按着正常的程序进行粗平、精平、碾压，由于山皮石便道底部处理不到位导致局部翻浆，造成返工和既定的报验时间推延，也使工期延误，给项目部带来了负面影响，项目部组织我们研究、分解到每个工序，纠正错误、才使我们能把以后的每道工序做得更好，也得到了监理、业主及各方面的好评；正所谓“工程质量无小事”，同样也使我们更深切懂得“质量第一”的真正含义。

三、绩效改进要点及措施

回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌而又是充实的一年，积累在工作中一点一滴的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获。作为一名工程技术管理人员，在工作中要做好各项计划，合理安排各工序之间的衔接和生产所需的人、材、机。提前准备后续工程所需要的人、材、机、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作顺利实施。通过一年的施工过程中对于自身的检验，发现自身还有很多的不足之处：

1、成本管理上还存在不足，不能一直停留在只管质量、进度而忽略成

本，要不断提高、加强自己的成本意识，安全、质量、进度、成本都丰收。

2、内业方面还欠缺，要在以后的工作中不断的加强学习，充实自我，来应对以后更大、更多的施工任务。

3、加强对公司《管理流程》的学习，在以后的工作中更好的去执行公司各项管理制度。

四、改进和提升工作要求得到的支持

通过四环路九标B段施工全过程来看，现在最想得到的支持就是人员、物资。

首先是自家员工方面：每个工程都不是一个人能独立完成的，要靠团队里每一位成员的相互协作共同完成。这样就需要每个人都要有极强团的队意识、集体荣誉感、责任心。只要大家共同的努力来完成每一项工程。

其次是农工方面：农工是整个工程不可缺少的一部分，适当的提高农工的技术水平，让他们能更好发挥其作用。

现代化的施工就需要先进的施工机械，我们的施工机械相比较是比较老化的。比如：我们使用最多的挖掘机就是最好的例子，我们使用机械以租赁为主，其中大部分租赁商的机械设备都以旧的为主，已经不能发挥其最大的工作效率，这样就无形中增加了我们施工的成本。这就需要公司去发掘新的合作伙伴，能提供给我们更完好更先进的生产机械供我们使用。 五、20xx年的工作计划和目标

1、更加深入透彻的学习《管理流程》，并且应用到工程的实践中，使以后的工作更细化、流程化；

2、立足本职把各项工作做好作细，在完成职责工作的同时，协助其他人完成各项工作。

3、加强内部的团队建设，把我们的团队建设成为一个具有凝聚力和战斗力的团队。像手足兄弟一样，相互照顾，形成一个真正无坚不摧的整体；只有六个人都能共同进步、相互配合、弥补不足，迎接今后的挑战。

在新的一年里，我会更加的努力，使自己的专业技能和管理能力都能

够得到提高，从而更好的完成领导安排的任务。一如既往地做好自己的本职工作，并参与到项目的管理工作中，为公司发展壮大而努力奋斗。

20xx年12月25日