述 职 报 告

同心县下马关中学 徐永志

徐永志，男，19xx年11月出生，20xx年毕业于宁夏固原师范高等专科学校汉语言文学专业，于20xx年7月至宁夏同心县下马关中学担任语文教学及班主任工作至今。本人于20xx年8月被评定为中学语文二级教师，在学校领导的关心培养下，在同事的支持帮助下，在各方面都有了较大的进步，并于20xx年获国家级论文一等奖，于20xx年被评为优秀公务员，20xx年被评为优秀班主任。现已具备了申报中学语文一级教师的资格。

现将任职期间政治思想、学识水平、工作能力、工作成绩及履行岗位职责等情况总结如下：

本人自从教以来，始终热爱祖国，热爱人民，热爱中国共 产 党，坚持四项基本原则，坚决拥护中国共 产 党的领导，积极参加政治理论学习和教育理论研究，加强“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，认真贯彻执行党的教育方针、政策。积极向党组织靠拢，忠诚于党的教育事业，遵纪守法，教书育人，为人师表，认真履行岗位职责，有极强的上进心、事业心和责任感，工作学习积极主动。努力把自己提高为更加优秀的中学教师。

在教学工作当中，我能够胜任中学语文教学工作，曾担任过2003届、2009届初三毕业班教学工作，已顺利完成两轮循环教学。工作当中，为适应新时期素质教育的要求，本人积极进取，不断更新教育教学观念，能坚持学习新的教学理念，深入钻研教材，根据新课改的要求，积极开展教学研究活动，努力提高自已的业务水平和专业技能。

认真备课、认真上课、认真批改作业，积极主动地体现语文课对学生的思想教育作用。阅读上，注重创新阅读，除教好课文以外，努力拓宽学生视野，指导学生看课外书，作摘抄，写批注，写随感；写作上，注重专题作文训练，经常指导学生修改作文。在教学过程中，我始终把学生的“学”放在首位，以学生为主体，大胆创新，为学生营造比较和谐的学习氛围，构建民主平等的师生关系，激发学生的学习兴趣，成功改变了后进生的学习态度，实现了后进生的转化。提高了学生的平均成绩。另外，本人还精心设计了“我是主持人”、“语文知识竞赛”、“辩论会”、“故事会”、“演课本剧”等形式多样的课堂活动，及“优秀作文选”、“小报制作”等综合性学习。“一份耕耘，一份收获”，经过勤奋努力地工作，我所带班级的语文成绩均得到明显提高，成功地完成了每学年的教育教学任务。

自20xx年参加工作以来，本人一直担任班主任工作。在工作中，勤勤恳恳，用“心”耕耘，以责任心和爱心为基石，以细心和耐心求实效。首先，在班级管理工作中，我以身作则，言传身教，为人师表，给学生当好做人的楷模。其次，本人能关心、体贴每一位学生，先从生活入手，再从学习入手，细致入微地关注到学生的各个方面，让学生能够体会到“爱”，体会到班级的温暖，进而爱师、爱班。再次，本人在关心学生的同时，也向他们提出非常严格的班风要求，由教师和学生共同遵守，通过民主平等来加强班级及学生管理，效果良好，最后，本人采用主题班会的方式从学生的思想道德方面再加强教育，使学生从德、智、体、美等各个方面得到提高。学生中营造出浓厚的学习氛围，树立起了文明尚德的班风。在班主任工作中起到了先锋带

头作用。班主任工作常常被考核为优秀等次。我的带班方法赢得了学校领导、同事、学生和家长的理解和支持。班级工作也取得了一定成绩，所带班级师生关系融洽，班级管理井然有序，班级凝聚力强。 在教科研和继续教育方面的工作中，我一向重视教育教学理论研究，积极参加学校组织的教科研课题研究，常把自己的教学改革实践心得写成论文或经验总结，并获奖。其中，论文《语文阅读教学应走创造性阅读之路》于20xx年获国家级一等奖。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，在信息化知识高速发展的形势下，我一直坚持进修学习，加强自身的知识修养和业务水平。任现职以来，我积极参加了教师培训，并先后通过了“普通话水平测试”“现代教育信息技术”及其它有关继续教育培训的学习和考核。

一切事情只有更好，没有最好。成绩已过去，本着对学生的爱心、对教育事业的责任心、对未来的信心，我将一如既往加倍努力工作、学习，不断超越自我，完善自我，争做更优秀的人民教师。

 

第二篇：年终工作报告

年终工作报告

呈： 董事会 由： 总办 事宜：年终报告

首先感谢董事会给予我这样一个工作机会，让我以及我所带领的团队有幸成为美丽会娱乐会所的一员，同时感谢董事会对本人工作上的一贯支持，以及对本人及所带领的团队生活上的包容，谢谢。。。。

回首这大半年的工作，我们面临许多困难和挑战，运城整体行业的发展日新月异，可以说是酒吧 KTV百花齐放，竞争异常激烈，但在董事会的正确引导下，以及公司经营核心部门公关部的努力下（包括所有员工努力协作下），使美丽会娱乐会所在激烈的竞争环境中占有一席之地，平稳度过这个非常时期，针对明年本地市场环境预期，结合实际工作情况及明年的工作计划，特向董事会做如下报告。 一：公司目前基本情况 1，人员编制及薪酬待遇，

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说明： 1，公司人员编制根据实际运营需要，和之前总办所报编制 做如下调整，1名楼面经理被缩编，采购由外联经理兼职，安保部由4人扩编至8人（现2名空缺），薪酬由1600加200全勤调整为1800加200全勤。男服务员由原来的10名缩编为6人，原库管离职现由出纳兼职，营销经理由原来在公关部名下的3人（公司不承担基本工资）现扩编至5人（2人基本工资公司承担），其他岗位编制基本正常。

2，人员变动情况，公司运营至今共计辞退3人，楼面主管1人，工程部1 人，楼面服务员

1人，其中还有安保部由于工作需要整体调整一次。其他都是正常申请离职。 二：公司七月份至20xx年一月份营业数据，

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三：公司运行管理工作情况

公司经历第一个月的试运期，第二月的磨合期及第三月的调整期，整体运行管理相对平稳，各个部门各项工作也是在有条不紊的开展，但还是有些工作还有待加强，具体如下 1，心态，也许是南北文化差异，或许是每个人本位思想主意情结，公司目前还没有形成真正统一思想，思维上行动上没有达到美丽会就是一个大家庭，没有做到公司的利益高于一切的思想。

2，执行力不强，执行力不强贯穿公司各个部门，公司运行有三本手册，《美丽会运行管理手册》《美丽会员工手册》及《美丽会财务运行手册》，有每周行政会议一次，每月员工大会一次，可以说是有规章，有制度，有布置，就是落实执行不到位，可能原因如下,

A：业务水平不够，总经理知道的或许副总不知道，副总知道的也许主管不知道，主管知道的也许基层员工不知道，个别岗位不能完全领悟公司的中心管理思想，没有积极学习的心态，“自认为”思想时有发生，所以导致执行不下去，产生脱节。

B：人情因素，本公司是极具人情味，求情，人为影响都有可能造成事情的处理方式，从而导致有时候该处理的不处理，想处理的最后处理不了。

3：组织纪律不强，正常岗位人员（兼职人员不计）经常在 5

位不在岗，在岗不作为，自由散漫，纪律意识偏差。

4:经营上，公司定位中高端，消费定位相比同等场所《八号会所》《花都》《东方魅力》《星光天地》略低（场所不做活动前提现下），公关佳丽及公主服务费标准也基本相同，个别有差异的董事会也是知晓，所以在这里就不做详细阐述。 总办将根据实际情况做一份调查分析对比表上呈董事会，以便来年调整经营思路提供参考，内容包括，员工福利待遇、消费定位、开房率等。

四：明年工作计划

明年又有两家新装修的场所相继开业，美丽会也许会面临不同的竞争格局，总的来说市场在萎缩，而分蛋糕的人是越来越多，身为美丽会娱乐会所一员对公司的前景还是有一定的忧虑，毕竟硬件上不具备任何竞争优势，软件上又存在着相对的不确定性，综合公司运行管理及市场氛围，特向董事会会回报明年工作计划，具体如下，

1，扩大营销队伍（待遇等做完市场调查后再上报董事会商定），在现有人员基础上扩招五名左右，提升公司的接待能力，满足公司的接待需求，人员可以公司内部培养，当然最好是聘任其他场所人员的，这样相对的也可以开阔客源渠道。

2，继续优化公司内部结构，在现有的人员基层上深化调整，使公司可以节省更多资源充实营业部的扩建。（上述第一大 6

点的人员编制及薪酬待遇表说明栏可作为参考）

3，调整经营模式，由现在的半营销模式彻底转变全员营销模式，以体现公司多劳多得的经营管理原则。简单的说就是把相应岗位人员设定基数业绩指标（包括售卖会员卡任务）， 尽量把行政管理工资和业绩挂钩，迫使每一位员工有紧迫感，但愿这样模式使员工压力转换为动力。

4，优化利益分配及调整营业人员薪酬待遇，为留住公司现有人员，吸引优秀人才加盟公司，针对公司公关部人员的待遇可做适当调整，（具体由总办与公关部协商好了之后在另行上报）

5，加强公司内部管理，体现公平，公正、公开的管理方式，确保做到制度面前人人平等，良好的内部管理才能使公司运行顺畅，良好的内部管理才能为客人提供优质服务，公司要发展服务始终是我们的”生命线“，企业有良好的管理最终才能出效益，加强管理必须做到以下几点；

A, 建立监督管理机制，全面做到优胜劣汰，以总经理为首分管副总责任制，层层监管，责任落实到人头，必须做到有失必究，有错必罚，有功必奖，做到公司由上至下良好的管理氛围，杜绝人为因素影响对事情处理的结果，确保公司制度能贯彻落实执行下去，对于执行不力人员该罚就罚，该辞就辞（当然本人一向不觉得开人是最好的管理手段，当然也有特殊情况的时候），促使提升公司各个部门工作效率。 7

B， 针对业务水平不强，还需不断强化学习培训，学习培训不只是基层员工，管理人员也需强化培训学习，不使公司各个岗位人员的业务水平出现断层，在一定的时期内组建良好的学习机制及学习氛围，不求做到统一思想，但求做到统一目标

C，加强做好开源节流，开源节流也是管理的一部分，灌输员工成本意思，总办目标就是在同等开房率的前提下，低值易耗品量减少5%—10%,酒水运行成本减少2%—3%，管理成本减少10%。

D，针对公关部希望能具体调整如下，

1),奖罚要分明，严格按照公关部各项规章制度执行，还有针对公关部的管理罚款特申请为本部基金，主要用于遵守公司制度人员的奖励，比如准时上班签到者给于发放纯牛奶一盒（包括助理），如还有多的将可以用于本部聚餐或当月业绩前三名按比例给予发放奖励（公司奖励是额外的）。

2)，适当提高公关人员的订房奖励，以增强她们的订房意识，提高工作的积极性。

E,针对其他部门，总办一定明确他们的岗位要求，量化每个人的工作标准，转变每个人的思想观念，杜绝出现在位不在岗，在岗不作为的情况发生，杜绝出现自由散漫，无组织无纪律人员在本公司浑水摸鱼，凡事但求做到，事前计划、事中控制，事后汇报，事完评价的工作原则。

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总结：本人因工作上的失误，没有贯彻执行董事会的要求，没有给公司全体同事树立一个良好的榜样，身为公司总经理没有贯彻落实董事会要求于前，没有做到以身作则于后，在此深表歉意，来年本人如还有幸继续带领团队为公司服务，本人一定改变工作态度和方式，贯彻执行董事会的意图及要求，努力改变现有的经营管理环境，以公司利益高于一切的前提下，保障董事会及公司100号员工的利益。

最后本人代表公司全体员工祝董事会各成员，马年身体健康，阖家幸福，万事如意，也祝愿美丽会娱乐会所在董事会的引导下生意蒸蒸日上。

报告人：陈乃勤 20xx年1月20日 9