机械管理中员工思想状况调查分析报告
机械管理中心坚决贯彻落实公司工会的通知精神,把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓,深入一线采取多种形式和员工交流、沟通,真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料,并进行了认真细致的分析、归纳和总结,现向公司工会领导进行报告。
机械管理中心参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上,调查包含了机械管理中心的各个年龄段和各个岗位,有普通员工,有技术员,也有管理人员,其中普通技术员工占据了绝大多数。员工普遍认为工作氛围良好,能较好的发挥自己的能力,薪资和各自的工作质量基本匹配。员工普遍认为机械管理中心较好的落实了公司的职代会职权,并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入,大家对企业今后的发展信心十足。
员工结合自身的感触,希望工会经常举行一些活动,切实搞好员工业余文化生活,调节工作情绪,比如乒乓球、足球、篮球羽毛球等,既加强了体质又丰富了生活,适度增加一些慰问活动,把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工。
通过思想调查掌握了当前最影响员工切身利益、最需要及时解决的三个问题:一、工资要与岗位相符合,与兄弟单位的同类工种收入横向比较不应让员工产生太大落差,感觉
到社会的发展没有给员工带来生活上的变化,收入水平与社会发展不同步。二、住房问题是年轻人最关心和最亟待解决的问题,在社会的大环境下,住房越来越成为每个人最关注的问题,每个人心里都会计算,我工作多少年能买得起一套房,计算之后,不免产生消极悲观情绪,影响工作。公司应该切实考虑员工的困境,帮助解决年轻人的住房问题。三、安排员工进行技能培训,提高员工技术水平。
员工是公司的一份子,个人生活和单位经营息息相关,希望单位关心员工生活,多中标项目,让员工有活干,不至于员工失去生活来源。
机械管理中心进行民主管理得到了广大员工的好评,使大家在制定关系员工的切身利益得决策时有参与权、决策权,并且职代会的提案得到了落实,解决了员工好多实实在在的问题,机械管理中心以员工为中心的管理模式也得到了员工的肯定,大家深切感受到了单位领导对员工的关心。每天早晨的交班会把员工的思想问题解决在在工作前。工地的生活、文化、卫生在条件允许的范围内得到了最大限度的改善。工地条件确实苦,达到好不容易,但通过机械管理中心领导努力和沟通,确实把机械管理中心“三工建设”得到了所有员工的满意。
机械管理中心
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