申请财务报销的报告

苍南电力有限责任公司：

20xx年12月25日，矾山供电所驾驶员曾韩权因工作需要驾车（浙CDG417）前往赤溪的途中，在山道一转弯处，遇王世忠驾驶的载运新鲜紫菜的货车（闽J86122）发生交汇，货车向右转弯时发生侧翻，车厢左前部翻压，造成浙CDG417车上曾韩权、朱善策受伤，其中驾驶员曾韩权伤势严重，多出粉碎性骨折，生命危在旦夕，当晚就被送往温州抢救，经过92天的住院治疗，在多位专家的极力抢救下，家人和同事的细心呵护下，曾韩权才得以保全性命，但却留下了终身病患。

住院期间曾韩权身体虚弱，生命垂危，在昏迷当中就做了三个大手术，亲朋好友过来探望无不摇头抹泪。由于病情严重、琐事繁多，矾山供电所一直有职工轮流在医院陪护，协助照顾；同时，抢救期间，曾韩权因多次手术身体十分虚弱，为促进身体早日恢复，尽量减轻后遗症，在医生的建议下使用了不少非治伤必需药物及补品；另外，经过法院裁定因王世忠无财产可执行赔偿，一大笔应得赔付无法给予落实。为了给曾韩权治病，妻子四处举债，同事亲朋慷慨解囊，才勉强凑够基本医疗费用，而治疗期间产生的陪护人员住宿、伙食、非治伤必需药物、无财产可执行赔偿等等诸多费用，均得不到法院支持。曾韩权的妻子待业在家，父母年迈，儿子尚小，这次事故对这个家庭来说无疑是天大的打击，而续治疗又将是一笔不小费用。

工作期间曾韩权同志任劳任怨，特别是在矾山供电所期间，由于辖区多为山地，供电区域广，车辆使用频繁，而曾韩权同志一直坚守岗位深受所内同事好评。为解决曾韩权家中困难，使其能继续展开后续治疗，恳请领导批复，准予报销为感！

矾山供电所

20xx年8月20日

第二篇：一位中层财务干部的申请调薪报告 zz 1600字

? 一位中层财务干部的申请调薪报告 ZZ

个人薪资调整申请

X小姐：

您好，转眼我加盟公司已经一年,一年时光很匆匆，感慨万千，我第一次想和您书面谈谈我个 20xx年阳春四月，我来到我们公司，虽然我应聘的职位和公司实际所给予的职位有差距,但对说，最终还是选择了我们公司并留了下来，尽心尽力协助您的管理工作，是对公司所处行业、未来小姐您的领导、亲和、平和沟通的魅力所吸引。我发自内心，愿意为公司发展尽一臂之力。您也把是您对我个人能力的高度认可，也是对开展全面风险管理工作的重视。所以我说的“特殊职位”， 一年以来，我接受您和老总的指示，下基层到前线，了解业务流程，体会营销心声，和同事司角度，通过言传把您的关怀送给他们，通过身教把公司企业文化渗入人心，激发他们心中的潜能司利益是个人利益的最大保障，只有同心协力，才能和公司利益共享。

全面推行内控及内审业务，是个任重道远、工作艰巨的系统性工程，而对于已成规模的我们公和根深蒂固潜在思维，并不是一个一帆风顺的过程。一方面和公司领导者的信心和决心有关系，另的个人素质、综合能力紧密相联，全面开展风险管理需要一个高智商、高情商的职业经理人。

我个人认为我是个头脑冷静、沉稳心细、敢于担当的高层财务经理人，有着极强的战略、逻辑题的能力。工作上总是把“执行”放在第一，有着良好的沟通能力、亲和力，能和团队一起把压力明，我也深信我的能力。

在现实生活中，我是个淡泊名利的人，常有一颗积极快乐的心。曾向您说过，刚入公司时会谈仅仅只是为了薪资而工作，我的努力公司会给认可，我给公司创造的价值最终也会体现在我个人的也未向您提出过特殊要求，包括我的电话费用、交通费用都由我个人承担，从未向公司提起过。 有点儿遗憾的是，目前我在公司已经一年，在您对我工作高度认可的同时，我的薪资到现在为能是哪个环节疏忽所致。

另一方面，我的薪资和市场同职位薪资有相当差距，又因市场通货膨胀、物价上涨、等因素，最近，迫于个人经济压力，在万般无奈之下，向您提出薪资调整申请，请您考虑，我想，我的努力 请您在百忙给予明确回复，多谢.

目前我个人情况

1） 现时薪资情况：实发9500左右。

2） 试工期限：3-6月，现在一年了，尚未办理转正手续。

7） 其他补助：电话费补助：元、交通补助费：元。

我的座右铭：用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，

验，发表一下我的感想。

1、写调薪报告时，一定要用事实说话，用数据说话。 大家看完了这份报告后，认为成功的几率如何呢？我个人是认为成功的几率不大。我结合我自

过于描述大概，过于抒情，不是一个资深经理人应该去做的。建议把过去所做过的大事，一件怎么做的，取得的效果具体是什么，增加的效益和避免的损失金额又有多大，必须列出来。这不仅深入，更能让人看了这份报告之后在心里留存的分量，毕竟有这么清晰轨迹记录大事的报告，不容

2、尽量用事实说话，讲述未来您的工作部署，以及可以给公司带来的效益和可以避免的风险所在。这就相当于一种承诺。要拿高薪，就要有高的承诺。

不是同行业的薪酬就一定要对等。就好像同样做房地产，有些企业的老总年薪几千万，有些不到正有说服力的数据应该是前面所列两点。 3、不要拿行业数据来做对比，根本不具有可比性。什么叫做中高层，什么叫做高层，根本就

4、尽量在报告中要体现您的能力与实力，也要尽量用事实与数据说话，不痛不痒的八股文和啊，如果您有李嘉诚这样的能力，估计您老板开100辆法拉利都很难聘请到您。所以，报告中要尽且有能力敢挑大任。

综上所述，40岁经理人，应该是很成熟理性的经理人，报告要有分量，有分量的前提就是用样的报告才会让人不敢小看，不得不重视。

最后，您现在还要考虑一件事，万一这份报告交上去，如果适得其反，老板用各种方式要逼您

以上所述，只代表我一家之言，不是标准答案，您可以参考一下。

须把自己的半斤八两掂量的很清楚，很有把握了再来提交报告。另外，还要考虑一下，是否口头交

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