试生产情况报告

焦作市焦西工业有限责任公司

树脂锚杆试生产报告

根据公司领导要求,本着锻炼队伍,同时检验设备安装后的实际效果的目的,焦西公司于20##年6月20日至     20##年6月30日进行了试生产,现就试生产情况进行总结,为下阶段的生产再上一个台阶做好准备。

一、试生产过程简述

此次试生产是从20##年6月20日8:00开始,将购买来的螺纹钢及弯头焊接上对应的法兰盘,并将其打磨抛光。于20##年12月29日8:00将焊好法兰盘的管子放磷化池磷化除锈,13:45点火生产。下午16:20提升机2出现问题,一开就跳闸,经检查测量,确定提升机2电机已烧,于是停机熄火,加工6m×529mm的复合管2根,弯头3个。

20##年12月30日,公司领导开会,就提升机2出现的问题,进行安排部署,为了不影响规定产品的完成,一方面于设备厂家联系要求来人,一方面研究换电机方案。最后确定租用吊车代替提升机2完成订单的按时交货。于09:20再次点火生产,13:15停机熄火,生产6m×529mm的复合管4根,弯头2个,此次试生产工作完成。

二、加工量及生产费用情况

1、此次试生产供加工原料四合一磷化液约0.75吨,PE粉约8吨,生产钢塑复合管6m×529mm的复合管6根,弯头5个,四合一磷化液回收率96%,PE粉回收率92%。

2、机泵累积运行时间90小时30分钟。各类泵功率平均折合计约71.5kw,估算耗电6470.75度。

3、耗液化气10瓶,每瓶50kg。

4、消耗的焊丝和砂轮片等辅助材料无计量手段,不再计算。

三、生产运行分析

1、自开工试生产后,从整体讲操作基本属于正常,操作工基本能按照所给的工艺指标进行操作和控制。从实际加工的成品看,情况不很理想。在生产时,熟练程度有待提高,有磕碰现象,在速度、温度及浸塑时间控制上比较盲目,生产效率低,生产不顺畅,涂层厚度不均匀,有待吸取成功经验,应试验积累经验。

2、根据质检室分析的结果,如果将加热炉温度定的太低,出来的产品质量不能满足要求,如果将加热炉温度定的太高,PE粉利用太高,在经济上不合算。

四、存在的问题及对策

对员工的岗前培训教育不够。此次试生产的员工之前基本上都没有接触过类似操作,手头仅有的是设备厂家的安装培训及不完善的操作控制经验,再无其它资料。车间在此基础上整理部分关于生产工艺操作的技术资料,供员工学习,但远远不够,还需技术部门或技术人员给予上课培训。

总之,这次试生产培养了队伍,在一定程度上为下阶段的工作奠定了良好的基础,同时也检验了刚安装调试成功的设备是否适应未来生产的需要,复合管生产线有信心在今后的生产中,使现有的工作再上一个新台阶。

                         焦作市焦西工业有限责任公司

二○##年7月十一日

 

第二篇:试生产情况汇报9-3

沃丰水泥生产处生产准备情况汇报

一、工艺设备的安装监督、检查学习

1、及早做好设备档案,包括设备进厂质量、安装质量、设备试车情况、试生产期间设备情况,对现有人员进行明确分工,细致到人,以备将来生产期间备查。

2、整理、研究耐火材料砌筑资料和图纸,为下一步耐火材料砌筑的监督与检查打好基础。

3、对现有人员进行分工,对工艺设备的安装现场监督、检查,发现施工过程中存在的问题及时整改。

4、根据生产实际经验和图纸以及安装现场情况,观察分析研究,提出优化生产操作的合理化建议,报公司研究整改。

5、根据去申丰学习的熟练工提出的合理化建议报公司研究整改。

6、做好耐火材料的施工准备工作,并对施工过程进行监督、指导、验收。

7、对锚固件的焊接进行监督、指导、检查、验收和学习。

8、配合好耐火材料施工单位的准备及施工工作,包括预热器工艺设备予验收、材料进场、施工计划、施工方案、安全措施、质量管理措施、图纸消化吸收等。

9、联合施工单位、监理公司对预热器耐火材料砌筑的每一道工序进行质量监督、验收和指导,并督促其施工进度。

10、做好高分子聚脂衬板等工艺材料的进厂质量验收工作。 1

11、做好高分子聚脂衬板、保温材料、耐磨陶瓷涂料、贴片等工艺材料的施工准备工作。

二、培训学习

1、制定详细的可操作性强的培训计划,主要是针对熟料工和四川江油新员工的培训计划和方案。

2、组织工艺人员开展经验总结讲课。

3、请沃丰水泥化验员人员授课。

4、收集沃丰公司的设备说明书、安全操作规程、岗位巡检规程、工艺说明书、工艺流程介绍、设备材料表等相关资料为江邮新员工邮寄过去供他们学习。

5、组织、管理去申丰水泥学习的熟炼工在现场、中控岗位培训学习。要求不仅要深入学习本岗位、本车间设备、工艺知识,熟练掌握操作技能;还要学习别的车间相关知识和技能。坚持做笔记,每月写一次工作总结,并集体进行交流心得体会,定期督促检查。

6、结合现场和以往工作经验,提出针对设备和工艺合理化建议。

7、组织熟练工对沃丰公司的图纸和资料进行学习和研究,提高他们的业务水平,保证安装期间和试生产、正常生产期间工作的顺利进行。

8、指派专人通过网络及其他渠道收集资料,根据他们的理论和经验就某些技术专题进行研究。

三、生产准备

1、收集整理其他厂的管理制度、安全操作规程、技术操作规程、技术操作说明书、操作记录等相关资料,并结合沃丰实际整理成相应的 2

初稿,为下一步制定沃丰水泥的相关制度打好基础。

2、制订并完善沃丰水泥公司管理制度、安全操作规程、技术操作规程、技术操作说明书、操作记录等相关资料,报公司批准。

3、结合图纸、资料和现场实际,与化验室、矿山施工公司共同分析研究,拿出矿山生产开采初步施工方案,报公司研究批准。

4、配合化验室对生产所用原燃料进行分析研究,初步拿出配料方案和原燃料的供货技术要求。

5、讨论并制订沃丰水泥详细、可操作性强的调试试生产方案,以备对将来参加调试的人员培训学习,做到调试期间心中有数,有本可依、按部就班,井然有序。

6、与山东省机械施工公司讨论矿山生产合同款项具体事宜。

7、对生产组织机构进一步讨论制订,上报公司研究。

8、做好工艺材料的招标工作。

9、配合设备部和供应做好设备及其他材料的准备工作。

沃丰水泥生产处

20xx年9月3日

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